烟草公司客户经理如何推进农村零售户终端建设_烟草客户经理队伍建设
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农村零售终端形象给人的第一印象就是“杂、乱、差”，当然这是大部分零售客户，排除——特殊烟酒专卖客户。农村终端环境的落后，给农村零售客户带来了卷烟经营品种出样少，明码标价到位率低的不良反应。可见，农村零售终端建设工作对我们客户经理而言任重且道远。那么针对当前农村终端建设存在的问题，我们客户经理如何更好的开展此项工作呢？。的目的。对此，我结合亮丽一条街的工作经验，谈谈如何通过示范户创建推进终端建设工作，具体步骤如下：
1、首先对象选择。示范户的对象选择上应该具有一定的代表性，必须诚信度、忠诚度、配合度达到“三高”，且经营能力强，具有一定的幅射能力。对象的分布也应该考虑，在乡镇中心较繁华地段50米1户，在各行政村选择1户。
2、示范户的个性化服务。客户经理对示范户进行个性化服务，首先对其终端环境进行改善，帮助醒目陈列柜台卷烟，制作“诚信示范户”的广告标识，提高其认知度。其次加强走访指导，帮助指导其重点提高星级、获利水平。最后，在新品牌投放、货源优先权上给予优先待遇。
3、强化培训。以农村服务部为基点，定期组织未范户进行培训，通过授课、现场观摩等方式，提高客户的综合素质，增进客我之间的情感。
4、交流促进。通过一定时间的示范作用，组织示范户进行交流，听取示范户的意见或建议，对于成效显著的客户给予星级加分，以此，提高示范户的积极性，从而更好的参与到农村终端建设工作中来。
5、持续深入。随着示范户不断深入，形成一定的效应，我们可以在发展数量上给予增加，我们可以放宽条件，只要有兴趣，且具有较强的主观能动性，我们均要给予纳入，从而达到我们以点带面，整体推进的目的。
6、总结推广。
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