财务总监岗位职1_1财务总监岗位职责

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财务总监岗位职责

1.遵守相关法律、法规，对集团财务进行全面具体管理。2.建立健全集团公司会计核算体系和财务管理制度。

3.负责集团内成员企业财务业绩的核查、考核和监督控制工作。4.负责集团内成员公司成本控制、经济情况分析工作。5.制订集团财务工作长远规划，跟踪实施情况。

6.督促检查各项预算、结算执行情况，对财务报表、财务报告编制工作严格把关。

7.负责集团公司资金管理调度工作。定期对集团公司与下属公司现金库存、银行存款等进行安全性、效益性、流动性检查。8.负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析。9.负责下属公司的资产转让、兼并、整顿、清理工作。

10.负责财务中心岗位设置、人员调整工作。报请公司领导奖惩、任免下属公司财务负责人。

11.负责税务、工商、银行等外部协调工作。12.监督、检查财务纪律执行情况。13.完成领导交办的其它工作。

目前集团财务有二种运行模式

1：集中办公模式。子公司配备会计、出纳、管理各子公司的财务，集团财务监督和控制、审批各项收支。

2：财务中心模式：统收统支 所有收支由集团财务完成，集团财务部配备出纳会计，银行会计，统一调度财务收支。子公司财务只负责会计核算，会计报告等。

关于内控

相信大家都知道,这是一个很得罪人的事,但是又是一个财务总监的岗位职责所在。因此,我想在这个问题上,希望能得到支持。

一般来说，得罪了人，被得罪的人不会在该件事上表示什么，一定会在其他问题上，借别的事，或对别的人故意挑唆，相信一旦有了矛盾一定有他的原因所在，根源就是利益的冲突。因此作为企业的所有者一定要看清楚这个实质，我希望敏感的事，敏感的人一定是需要老板亲自出面的。关于融资：

融资是一个财务总监的职责，我相信老板也好，公司其他高层也好，大家一定会竭尽所能帮助我的，我也一定会尽我所能的把他做好，凡是都有二面性的，一件事情的成功与否都是很多因素组成的，我希望公司不会因为某件事的失措而影响到我个人的形象。关于权力：

我想，作为财务总监，一定要有对财务的人事管理权，现在还不明白集团内各成员公司的财务配备是怎么样一个结构，但是万一工作所需有所调整，也会影响一些人的情绪的。另外就是作为一个部门负责人，最不想看到的就是下属不配合，当然这样的人是少数，可是一旦遇到，处理是必须要的，如果因此而产生矛盾，希望公司和我保持一致。另外关于资金调度：

原则上应该老板亲自授权，由老板自己签字审批后才予以支出，但是，老板不在家的情况下必须电话联系，得到授权才予以支付。