川西北气矿数字化建设提升管理效率_数字化校园建设与管理
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大庆石化强化招投标管理降本增效
中国石油网消息（记者符立萍）蛇年春节临近，大庆石化招投标管理中心办公室里依然忙碌。2月4日，管理人员林红一边整理资料一边说：“现在平均每天开标8项，前期准备、报价分析等环节马虎不得。”
2012年，大庆石化强化招投标管理，全年组织招标1542项，完成计划投资34.64亿元，节约采购资金2.37亿元。
为提升经济运行质量，大庆石化抓住影响成本的关键因素，从严控采购入口关入手，深挖降本增效潜力。这个公司本着既能选到满足项目要求的优秀队伍，又能节约资金的基本原则，形成了一套制度化、程序化、规范化的招投标管理模式。管理人员针对每个项目找准具体招标控制点，因地制宜地采取扩大投标范围、采用清单报价、报价分解、明确概算指标等措施，使招投标工作沿着规范的轨道高效运行。
2012年，在丙烯腈装置吸收塔尾气治理项目EPC总包招标中，大庆石化以固定总价确定中标单位，与项目限价相比，节约资金2580万元，节约率33.82%，选定的队伍也是投标单位中技术最成熟、业绩最好的。去年，乙烯改扩建工程、常减压装置安全节能改造等重点项目，无一因队伍选择问题而影响现场施工进度和质量。
严格物资采购管理是保障生产、提升成本管控能力的重要环节。大庆石化采购原料苯二酚时，经过详细的市场调研，准确掌握了市场行情，在竞争性谈判中占据主动，最终成交额与项目概算相比，节约资金72.6万元，节约率57%。
强化招投标管理是大庆石化重要的运营控制手段，是企业可持续发展的有力推手。这个公司招投标管理中心顺利完成集团公司物资“三集中”采购首批试点中的调节阀、变送器和工业泵三个项目的招标任务。2012年，大庆石化连续第四年获得黑龙江省企业信用评价A级单位荣誉。
川西北气矿数字化建设提升管理效率
中国石油网消息(通讯员刘永柯)这里的井站静悄悄。10月15日，开井后的川西北气矿中19井空无一人。几公里外中心站，采气工轻点鼠标，实时影像、生产参数和运行状态尽收眼底。
从“巡查基本靠走”、“一井多人”传统井站值守模式，到如今通过中心站和调度系统实现集中高效管理和遥控指挥，川西北气矿以“数字化气田”建设带动生产信息化系统改造，实现管理转型升级。江油采气作业区信息化示范工程已试运行3个月，信息化系统覆盖包括8口高含硫井在内的35个场站，14个偏远井站实现无人值守。
川西北气矿数字化气田建设包括SCADA系统、信息化建设和光通信建设。通过数字化全覆盖，打造“千里眼”，装备“顺风耳”，实现所有井站的生产数据自动采集、远程监测和
控制、语音视频通信和声光报警等功能。
中坝雷三气藏已开采39年，是我国较早开发的高含硫低渗气藏。气矿选择中坝气田作为信息化样板工程，具有积极示范意义。目前，邛崃、梓潼和双流作业区数字化施工方案编制已完成，基础浇筑、电缆沟开挖及电缆敷设施工正式启动，年底前具备试运行条件。
按照“建成国内一流数字化气矿”目标，川西北气矿力争明年6月前老气田井场数据自动采集传输覆盖率达85%以上，站场视频监视覆盖率达到95%。新场站数字化建设和工艺生产装置“三同时”，实现井站数据自动采集传输、远程切断和生产可视化管理，在西南油气田公司率先建成数字化气田。
渝川燃气营销收费管理系统投运
中国石油网消息（通讯员 李群）经过一年的开发、建设和试运行，西南油气田重庆气矿渝川燃气公司营销收费管理信息系统于9月底正式投入运行，实现了信息准确高效传递和共享，得到了用户的一致好评。
近年来，随着民用气用户逐年增加，渝川燃气公司相继引进了不同厂家的天然气收费系统和远程抄表系统。但由于用户气表类型和抄表方式的多样性，易造成系统互不兼容，无法正常收费、抄表等现象。为有效提升管理水平和服务水平，公司认真学习借鉴业内先进的收费管理经验，开展了收费管理系统现状调研，召开了收费系统评审会，最终确定了建设开发单位及方案。
目前，新系统有效解决了原有七种表商和九套系统标准不
一、管理难度大等问题，实现了公司集中统一管理，万盛、南川、龙兴、石板、江津等各分公司和营业所分散式经营管理，全面整合用户基础档案、抄表计费、气费预存、统一收费、用户一卡通、用气稽核、票据打印、业务受理、账务处理、统计分析等功能，还实现了同城通缴、银行代缴代扣、网银自助、ATM终端缴费等功能，切实提高了营销工作效率和服务水平。
苏里格气田数字化建设纪实
9月25日，记者步入苏里格气田数字化管理平台，25块大型液晶显示屏上不断跳跃变化的数据，实时反映着每口气井的生产运行情况。要想查询生产动态、规章制度等信息，只要点击鼠标，就可轻松实现；就连浏览数字图书馆、阅读报刊、观看影视节目，也能在网上实现„„似乎整个气田和人们的生活需求都“装”在电脑里了。这一切都得益于信息化技术的迅猛发展和气田数字化建设步伐的加快。
让数字说话，听数字指挥，一座“科技、绿色、和谐”的现代化大气田正拔地而起。
解放“孤寂荒漠” 气田“装进电脑”
“解放思想，科技进步”是长庆油田油气储量和产量平稳较快增长、油气田规模日益扩大的两条基本经验。这句话在苏里格气田开发建设的实践中得到了印证，指导着苏里格气田开发实践的创新，加快了苏里格气田数字化建设的步伐。
苏里格气田地处毛乌素沙漠，地质条件差，开发难度大，是典型的低渗、低压、低丰度岩性气藏。气田单井平均日产量只有1万余立方米。为了提高采收率，必然要加密井网，最终建井数将超过1万口。如何有效管理好4万平方公里内的上万口气井？如果采用人工巡井方式，不仅巡井工作量大、人力资源消耗大、与苏里格低成本开发的路子不相符，而且难以适应有效监控生产和安全环保的要求。
为了降低操作成本、精简机构人员、提高工作效率、提高生产安全、保护草原环境、建设和谐气田，必须要用数字化管理将气田“装进电脑”。气田建设者提出研发一套数字化管理平台，将单井数据(压力、温度、流量、单井监控图像)实时上传，完成生产管理中的数据自动录入，实现气田管理数字化，为苏里格气田经济、有效、规模开发夯实基础。扩建“高速干线” 优化“传输快车”
近些年来，以信息技术和互联网为代表的信息经济，掀起了世界范围内的又一次革命。借助数字化建设这对有力的“翅膀”来带动企业跨越式发展，已成为人们的共识。
在数字化建设中，苏里格气田首先打通了通往数字的“高速干线”，实现了建设科技气田的想法。随后，对苏里格气田数字化管理平台进行优化升级。经过多年努力，苏里格气田建成了一套完整、快速、稳定、安全、可控、覆盖全气田的数字化管理平台，并在长庆油田其他气区得到了推广应用。
“以往需要几个小时去现场收集一次井口参数，辛苦不说，数据采集间隔长，不易及时发现问题。现在我们利用这个平台，几秒种就能实现数据更新，并能快速发现和解决问题。”作业一区调度杨伟伟说。
如今，苏里格气田已形成一套智能化、数字化生产管理控制系统，包括生产运行管理、地质专家、采气工艺、管网优化、电子巡井、远程紧急关井、应急抢险七大子系统，实现了数据自动录入、方案自动生成、运行自动控制。这套系统在全气田推广应用，提高了工作效率，保障了安全生产。
打通“羊肠小道” 步入“阳光大道”
如果说“十一五”以前是气田数字化建设的起步阶段，那么“十一五”期间则是气田数字化建设力度最大、速度最快、品质提升的五年，是气田在数字化建设中受益明显的五年。随着气田勘探开发程度和生产建设规模的逐年扩大，继续沿用传统的工作方法和管理模式，就像是行走在乡间的“羊肠小道”，必然会造成工作量和人力资源耗量的增加，显然不符合“低耗、高效、快速、简便”的发展要求。
为了全面推进数字化，苏里格气田将数字化建设分为三个层面，加快前端、完善中端、推进后端。前端生产管理系统主要是以基本生产单元过程控制为核心，中端生产运行系统是以中心集气站、处理厂、集输干线和安全环保监控为核心，后端决策支持系统则是以ERP经营管理和气藏管理为核心，实现有效控制和管理生产经营。
采气三厂的值班调度田仕敏告诉记者：“现在只要坐在这里，通过点击鼠标，上万平方公里范围内的5000多口气井、90多座集气站的生产情况就可以尽收眼底了。”
精细数字化管理、组织架构革新、管理流程再造„„利用有限的时空创造最大的价值。
这些举措都为加快气田生产建设、步入230亿立方米的“阳光大道”提供了不竭动力。搭乘“数字高铁” 拓展“增值服务”
苏里格气田在数字化建设中，注重一手抓建设与推广，一手抓成果转化和信息利用程度，实现了数字化在生产、生活各个领域的“增值服务”。通过数字化建设提高的增值服务，使气田长期形成的资源、技术、管理，获得了空前的扩展、创新和丰富。
在拓展数字化网络覆盖空间的同时，苏里格气田将目光投向了建设设备管理数据库，集中分类对不同生产设备统一管理和汇总显示。“以前到设备管理科查资料，费时费力，现在坐在电脑前通过点击鼠标，就可以查阅了，真有点查文查档不翻本的感觉。”苏里格第二天然气设备技术员张力如是说。
同时，结合气田日常办公及生产辅助系统的管理，发挥气田数字化建设优势，采气三厂加快在车辆调度、党群管理、规章制度、内控管理系统、企业文化建设和员工技术学习等业务环节中的应用，提高业务管理水平和工作效率，扩展现代化采气厂建设深度和广度。
东方地球物理公司“五突出五强化”保密管理升级
保密工作关乎国家和企业核心利益。近年来，东方地球物理公司积极应对业务国际化和管理信息化给保密工作带来的新挑战，探索形成了“五突出五强化”保密管理的有效做法，不断推动海外业务保密管理实现新突破。
突出源头管理，强化全员保密意识。对领导干部、涉密人员、保密管理人员、普通员工分类分层，有针对性地进行保密教育和习惯养成。创新教育形式，将日常教育与专题教育相结合，普及教育与重点教育相结合，集中教育与分散教育相结合，使保密意识深入人心。强化重要涉密人员教育和出国前教育，重要涉密会议签订保密承诺书，并进行保密提醒。
突出责任落实，强化体系运行效果。严格责任落实，是保密体系科学运行的基础和关键。东方物探始终坚持做到业务范围清、保密责任明。按照“谁主管谁负责”的原则，严格落实领导干部保密责任制。成立保密委员会和保密办公室，形成保密工作责任体系和一级抓一级、层层抓落实的工作格局。按照横向到边、纵向到底的要求，逐级签订保密责任书，将保密工作纳入单位和领导干部绩效考核内容，真正做到责任到位、责任到人。
突出机制建设，强化制度执行品质。制度是规范、是保障，建设一套科学、有效的运行机制是保密工作的重点。在对海外业务流程、关键涉密环节、重要涉密岗位系统梳理的基础上，制定一系列操作性较强的保密规章制度，使东方物探保密工作进入规范化轨道。强化制度落实情况的检查督导，每年定期不定期深入保密要害部门和海外重点项目，进行现场抽查督导。
突出关键领域，强化本质防控能力。东方物探作业区域遍布全球，业务范围广，涉密人员和涉密事项较多，突出关键领域管理，既能有效提升本质防控能力，又能带动整体保密水平的提升。严细涉密计算机和移动存储介质的保密管理，对办公自动化系统的加密卡、电子印章实行专人管理和使用，规范涉密人员的通信工具、手机及涉密电话管理，对重要会议会场采取电磁信号屏蔽措施，从制度和硬件上实现“物”的保密。严格落实涉密文件资料保密
管理要求，确保涉密文件资料的制作、收发、传递、使用、保管和销毁各个环节都有相应的记录可追溯，全程安全保密。
突出信息安全，强化创新工作成效。东方物探作为国际化公司，日常办公、科研生产、决策管理等全方位信息化、电子化，在创新管理、工作效率大幅提高的同时，始终把信息安全作为工作前提和首要任务，制定信息安全策略，部署信息安全方案；加大后台服务器巡查力度和安全扫描，确保涉密信息“上不来”、“丢不了”；严格落实定人定机制度和使用日志管理，做好收发流转记录，消除泄密隐患。
山东销售仓储公司组建油库管理专家库
中国石油网消息（通讯员刘相华）截至10月10日，山东销售仓储公司专家库人数已经达到60名。为保证油库管理过程中遇到的各类“疑难杂症”能及时得到专业咨询和快速有效的处理，山东销售仓储公司采取内部培训和外部招聘的方式，组建起一批在设备管理、信息化建设、技能操作和HSE体系建设等方面的专家队伍，建立起油库管理专家库。通过开展专家会诊疑难问题和技术攻关等活动，这个公司油库管理水平持续提高。山东销售仓储公司专家库中的成员均是经验丰富、技术功底深厚的专家。这个专家库中的专家每届任期2年，届满换届。山东销售仓储公司每年10月召开专家选聘会，强化专家库的动态管理。
大港油田供销服务满意度网上测评系统投运
中国石油网消息(通讯员杨晓伟)1月中旬，大港油田物资供销公司服务满意度网上测评系统正式上线。在这个系统的帮助下，大港供销以季度为周期开展客户满意度常态化测评，进一步了解和分析客户需求，完善和改进服务质量，达到持续提高用户满意度目的。
服务满意度网上测评系统是把物资的产品质量、职工服务质量和供销业务流程作为主要测评要素，每季度征询甲方用户意见。这个系统的搭建，体现出这个公司对用户需求的关切和对满意度工作的高度重视，把用户的意见视为改进服务的动力。这个系统的实施，畅通了供销公司与生产用户直接对话、沟通和反馈的渠道，便于更好地改进服务质量。
东方物探信息技术中心荣获国家系统集成一级资质
中国石油网消息（通讯员韩丽敏）1月20日，从东方物探信息技术中心传来消息，这个中心获得由国家信息产业部颁发的国家计算机信息系统集成一级资质证书。这是该领域最高荣誉，标志着信息技术中心在计算机系统集成领域及大型软件开发管理方面已跃居国内领先地位。计算机信息系统集成资质评审是目前国内信息化建设领域最具权威性和公正性的评审，对企业的综合条件、经营业绩、管理能力、技术实力和人才实力有很严格的要求。计算机信息系统集成资质共分四个级别，一级资质为最高级别。获得计算机信息系统集成一级资质，标志着该企业具有独立承担国家级、省(部)级、行业级、地(市)级(及其以下)、大中小型企业级等各类计算机信息系统建设的能力。
