技术干部绩效考评细则_干部绩效考核细则
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技术干部绩效考评细则
一．车间技术干部绩效考评实行百分制，以个人为单位进行考评，每月进行一次，每年元月对上年度进行年度综合考评，与年终兑现挂钩。奖金系数：（1）高级主管1.15；（2）主管、主办1.1；（3）办事员 1.0。
二．绩效考评细则：
1．技术干部绩效考评满分为100分：
1.1 专业管理：满分40分，考核办法见专业管理考核细则；
1.2 综合管理：满分60分，考核办法见综合管理考核细则；
2．专业管理考核细则
（1）根据分工，按时、按质、按量完成负责专业技术工作，完善技术档案、台账、报告、统计等各类技术文档；装置负责人进行不定期检查，对不合格项扣0.5分/次。
（2）装置负责人根据“三基工作标准”，将各项工作要求分解至各技术干部，根据制度要求，装置负责人每月组织联合检查一次，对不合格项扣0.5分/次。详表附后。
（3）按时完成车间下达的各项工作指令，不能按时完成要及时汇报、说明原因，由车间协调解决，延误、拖沓、不能及时完成工作的，视情节轻重扣1～5分/次。
（4）装置工效挂钩指标由车间分解到个人，每月10日前各指标负责人上交上月指标完成情况报告，对指标完成情况进行分析、提出保证措施，不能及时上交报告扣2分/次。
（5）三剂及检维修材料管理工作按《联合一车间材料领用管理制度》相关规定进行考核。
3．综合管理考核细则
3.1 劳动纪律：
（1）严格遵守有关劳动纪律管理规定，按有关规定进行考核；
（2）未履行适当请假程序，扣1分/次；
（3）迟到、早退，扣1分/次；
（4）因公事或参加各会议不能按时上班，必须提前向装置负责人请假，其余情况必须先上班报到后进行。
3.2 值班管理
（1）严格按《联合一车间干部值班管理规定》履行值班职责；
（2）值班考核细则：
序号项目考核
1按时间要求值班、作息，按规定报到，不得自主换班违反一次扣2分，处室考核另计；
2参加班组交接班，检查交接班情况，布置当班工作不参加交接班扣2分/次，检查、布置工作不
全扣1分/次；
3负责当班工作的监督、检查、验收及考核对当班工作未监督、检查、验收，扣2分/次
对当班工作未考核，扣1分/次
4负责生产任务单下达、安排、验收未按生产任务单管理办法执行，扣1分/次
4负责作业票的下达，作业情况检查、验收延误作业票下达，扣1分/次，作业情况未检查
验收扣2分/次；作业票据格式错误扣1分/次
5切实保证当班事情当班处理故障处理无故拖延，扣2分/次；
6值班纪录齐全，工作日志上墙，纪律检查记录按时值班纪录、工作日志、纪律检查等各项记录按
要求记录，违反扣1分/次；
7异常情况妥善处理发生异常情况正确处理，按情节轻重进行奖励
1～20分；单独不能履行职责及时联系，拖延造
成事故的，按有关事故管理规定考核，情节
轻微扣1～20分；
3.3 安全管理：
（1）车间每月召开一次安全例会，由车间主任主持，车间管理人员全员参加。车间主任、书记和副主任传达上级有关安全文件精神，总结当月生产情况，分析安全生产情况，部署下阶段的安全工作或各项活动，由安全管理人员做好会议记录。无故不参加者或会议记录不全的扣当事人2分/次。
（2）每月参加负责班组安全活动学习2次，要求安全活动真实，结合装置实际和文件内容进行发言，学习完后，应在安全活动记录本上签名，少参加一
次扣1分，当月未参加扣4分。
（3）车间每年开展一次安全承诺考试和全员安全考试，成绩不及格者（90分为及格）不允许签订安全承诺书并扣班组2分/人。
（4）车间每周一开展一次安全联合检查，由安全工程师组织，技术干部全员参加。检查出的问题由安全员整理归档，各技术干部按照职责限期整改并及时将整改情况反馈至安全员处，否则扣责任人2分/次；未按时组织检查，扣安全员2分/次；无故未参加，扣1分/次。
4．生产例会管理考核细则：
4.1例会形式
4．1．1 周一“生产调度会”（8:30），主任或书记参加，记录会议内容；
4．1．2 周一“车间班子碰头会”（10:30），车间班子全员参加，郭绍强记录会议内容；
4．1．3 周一“装置生产例会”（16:00），各装置分别进行，由装置负责人组织，技术干部、班长全员参加，传达总厂生产调度会、车间班子碰头会内容等，装置负责人安排专人记录会议内容；
4．1．4 周二“检修例会”（14:30），张明刚或郭绍强参加，记录会议内容；
4．1．5周三“生产例会”(8:30），朱亚东或蔡开鹏参加（其他装置相关技术干部参加），记录会议内容；
4．1．6 周四“装置技术干部碰头会”(8:30），各装置分别进行，由装置负责人组织，技术干部全员参加，装置负责人安排专人记录会议内容；
4．1．7 周五“设备例会”（8:30），张明刚或郭绍强参加，记录会议内容；
4．2例会内容
4．2．1“周一生产调度会”、“周一车间班子碰头会”确定本周及近期车间重点工作内容，布置车间管理工作；
4．2．2“周一装置生产例会”传达“周一生产调度会、车间班子碰头会”会议内容，安排装置重点工作，听取技术干部、班组管理意见。要求技术干部对如下内容进行说明：（1）对分管区域质量控制、参数超标情况通报，（2）对上周生产方案调整、生产波动情况通报，（3）对影响分管区域生产的主要设备运行、故障通报，（4）本周生产工作安排以及上周“周四装置技术干部碰头会”布置工作完成情况、班组考核情况等；会议内容形成纪要，周二16：00前在操作室公布。
4．2．3“周二检修例会”、“周三生产例会”、“周五设备例会” 汇报装置情况，根据会议决定确定各装置专业管理工作内容；
4．2．4“周四装置技术干部碰头会”对“周一装置生产例会”布置工作进行汇报，安排装置技术管理工作，对如下内容说明：（1）对分管工效挂钩指标进行通报，清楚指标完成情况，（2）对装置运行故障的原因分析，提出措施，（3）对生产操作异常（产品质量不合格，操作波动）情况做出说明、原因分析、提出措施。
4．2．5各例会安排专人记录会议内容。
4．3考核
“周一装置生产例会”、“周四装置技术干部碰头会”除当班值班人员外全员参加，并在记录本上签到；无故未参加，扣1分/次；当月无论何原因请假2次以上者，按2分/次扣奖；会议记录不全，考核1分/次。其余会议考核根据分公司考核进行。
5．工作日志
车间技术干部建立工作日志，对分管专业技术工作及现场管理工作进行记录。
5．1 内容要求：（1）工效挂钩指标完成情况；（2）三大纪律检查情况；（3）负责专业技术管理工作完成情况；（4）负责区域运行情况，存在问题及处理情况；
5．2根据分公司设备管理制度的要求，设备技术干部按期记录《设备专检》。
5．3工作日志及设备专检记录由装置负责人每周四签字确认。
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