元朝村在全市新农村建设大会上的典型发言材料文档_新农村建设会讲话文件
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在全市新农村建设示范村表彰大会上的典型发言材料
元朝南峪联合党总支书记 刘恩儒
各位领导、同志们：
大家好！今天我代表我们飞云乡元朝村在全市新农村建设示范村表彰大会上发言，并没有可以炫耀的成绩，也没有骄傲的资本，有的只是对党和政府的感激，有的只是催人奋进的干劲和对新农村建设的满腔热情。元朝村共有4个村民小组，212户910口人，耕地面积2312.2亩，共有党员35名。以发展果品产业为主，现有果园面积1362亩，全部为挂果园，果园面积占塬地总面积的96.6％，人均果园1.5亩。2010年全村果品产量2600吨，收入520万元，人均苹果收入占农民人均纯收入的90%以上。2009年度我们元朝村作为首批社会主义新农村建设的示范村，按照中央开展新农村建设20字方针的总体要求，以科学发展观为指导，以建设和谐的社会主义新农村为目标，紧紧围绕“怎样才能让群众尽快得到实惠，增强建设社会主义新农村的信心”这一主题，坚持“注重实际，长远规划，分步实施，民主建村”的工作思路，充分调动全体村民的工作积极性，精心编制村庄建设规划，突出抓好特色主导产业，着力改造基础设施条件，贴近实际为民办实事，取得了初步成效。近三年来，我们主要作了以下工作：
一、以村庄整体建设规划为蓝图，逐步规范村庄建设框架
为了让元朝村的新农村建设有章可循，实现科学、永续发展，2009年初，依据《甘肃省新农村建设规划导则》和《村镇规划编制办法》，坚持从实际出发和将线性沿路发展的村庄格局逐渐转向聚合、集约的土地利用发展模式的原则，突出元朝的果品产业发展优势和特色，进一步优化整合各生产要素，聘期勘测规划公司为元朝村制定了《2010年至2020年元朝村村庄建设规划》，为完成村庄整体建设描绘出了短期和长期蓝图。
二、以生产发展为重点，做大做强果品优势产业
元朝村人多地少，如何增加农民收入，发展农村经济，一直是事关全村发展的中心议题。20多年来，在政府引导和村“两委”班子的带领下，已经初步形成了远近闻名的苹果生产大村，2007年该村的1080亩苹果园获得了GAP（良好农业规范操作）认证。在果品产业整村突破方面，我们主要做了以下工作：一是组建了果品专业合作社。按照“合作社+农户+基地”的生产经营模式，吸收县内外农资经销公司、果品公司、果园大户和果品经营能手，建立外向型果品专业合作社，为提高果农组织化程度和果业生产的综合效益奠定了良好的基础；二是完善了标准园基础设施。整修生产道路2560米，使小区道路贯穿果园，与主干道和公路相通；维修管灌系统300亩，维修果园周围防护围栏1620米，示范建设果园防雹网2亩；三是推广标准化生产技术。根据标准园生产现状，推广落实果园种草、覆草、地膜覆盖等措施，全面推广应用高光效树形、保花保果、疏花疏果、果实套袋和农业、生物、物理、机械等为主的病虫无公害防控技术，采取天上挂灯、树上挂板（碗）、树干挂袋、地下覆膜深翻等农业、生物、物理防治措施，示范建立苹果园自然灾害防范系统，架设防护网，提升了果园建设水平；四是落实质量安全管理制度。进一步落实环境、生产者安全、果品质量安全措施，制定和印发了《元朝村苹果标准园管理手册》、《苹果标准园生产技术规程》、《果品检测及可追溯制度》等果品综合生产制度，设立安全警告标志牌12块，制作配药台1处、垃圾暂存点9处，购置农药使用防护服、橡胶手套、雨靴、口罩、防毒面具等物品；建立生产管理记录、生产资料使用记录、财务档案、资料档案、物候期与灾害性天气记录、果品产量及销售记录等果园管理档案，确保了生态环境、生产者和果品质量的安全;五是设立了标准园管理标识。在果园显著位置设立标准园管理技术规程宣传碑5面，制作园内小型宣传牌15面；在进入标准园入口处设置植物检疫警示牌3面，来人来访须知牌1面；制定印发苹果标准园生产管理技术规程200册，为果园标准化管理奠定了良好的基础；七是签订了果品收购协议。通过元朝果品专业合作社的有效运行，与禹王生态公司签订了2900吨平凉金果“泾龙”牌红富士苹果出口协议，开拓了市场，推进了品牌化销售。
三、以整治村容村貌为中心，改善基础设施条件
2009年以来，元朝村被乡党委、政府列入“三清五改”示范村，结合危旧房屋改造项目的实施，沿飞长路集中实施旧房改造104户，统一规划设计，统一大门和围墙外观。依托现有村屯道路树木，做好了树木保护和管理、庭院经济带和村庄美化工作，对飞长路沿线所有临时建筑物、残垣断壁统一进行了拆除，清理了“三堆”，达到了村容整洁，环境美观的效果。
四、以创建和谐文明村庄为目标，加强乡风文明建设
结合开展“创先争优”活动和庆祝建党90周年教育等主题实践活动，围绕党员干部群众的思想教育和实用技术教育，依托元朝村农村党员干部现代远程教育培训基地建设，充分利用元朝村的农村党员干部现代远程教育培训设备和农家书屋等硬件设施，结合果品产业开发及社会主义新农村建设工作，制定了详细的学习培训计划，组织全村党员干部学习政治理论、农村政策法规和实用技术，开展党员干部警示教育，观看红色影片，重点通过邀请县乡林果技术人员和畜牧兽医，采取理论教学与现场实践结合的方式，经常性开展果园标准化管理技术和畜牧养殖技术培训共86期，培训人员430人（次），至目前，元朝村基本实现了“家家有一个果园管理明白人”的目标，为进一步提高果园标准化管理技术水平，实现果品产业提质增效打下了基础。
五、以民主管理为突破口，加强基层组织建设 依托开展“创先争优”活动，村党组织努力加强自身建设，充分发挥村党组织的战斗保垒作用，强化对党员干部的教育管理，发挥党员和民兵预备役人员在发展生产和维护稳定中的先锋模范作用。通过推行“四议两公开”工作法，规范运行“一事一议”制度，有序推进村民自治，健全村务公开，民主管理制度。修订健全了《党支部工作制度》、《党内民主生活会制度》、《党员教育管理制度》等10余种规范化管理制度，坚持以规制范，以范制行，不断规范党员干部的言行，提高党组织的凝聚力和战斗力。
各位领导、同志们，今天的全市新农村建设示范村表彰大会鼓舞人心，催人奋进。回去后，我们村“两委”班子将继续坚持新农村建设的基本要求，广泛发动和带领全村群众，认真实施《2010年至2020年元朝村村庄建设规划》，积极进取开展工作，争取早日建成一个生态环境良好、社会和谐稳定、人民富裕小康的新元朝。谢谢大家！
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