【】年环境管理体系运行报告管理评审输入_质量管理体系运行报告

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2014年度管理评审输入资料

环境管理体系运行报告

(2014年度)

1、内部审核和合规性评价的结果

2014年公司质量、环境、职业健康安全管理体系将工程处覆盖到了整合体系之中,覆盖了

年初公司组织体系内各部门、工程处和项目部根据自身实际情况识别出本部门环境因素,并给予评价对施工活动中出现不符合环境法律、法规和行业规定、社区强烈关注、相关方合理抱怨、影响公司形象的任一方面的环境因素时,确定其为重大环境因素。

做为环境归口管理部门工程管理部组织了工程处、项目部的管理人员的管理体系文件的培训,为巩固培训的效果,工程管理部的相关人员对各工程处、项目部进行了普遍的走访,检查工程处、项目部环境体系机构的建立和职责、管理制度和管理方案的落实,对发现的问题进行有针对性的具体指导。通过对目标指标的完成情况的考核,项目部在环境保护管理等方面严格按照管理方案执行,日常噪声监测数据未超过《建筑施工场界噪声限值》规定,现场扬尘得到了有效控制,固废分类回收及时,没有发生居民投诉、其它相关方抱怨等情况,没有出现严重的违法违规现象。

3、公司的环境绩效

今年,是《北京市2013-2017年清洁空气行动计划》实施的照管理方案执行,符合法律法规的要求和相关规定,达到了对施工现场环境保护实施有效控制的目的。

4、2013管理评审的后续措施:

2014年,公司管理体系加入了工程处这一层面,进一步实现了全员的、全过程的和全企业的管理理念,使各项管理措施得以有效实施,全员参与管理的创造性和积极性得到充分发挥,为全面实现目标、指标奠定了基础。为此,工程管理部对环境体系相关程序文件和7个支持性文件进行了文件评审,并会同技术质量管理部和安全保卫管理部对相关的文件进行了修订,这次修订着重考虑了文件的操作性和明确公司、工程处以及项目部各自层面的职责权限。

目前,已获取的与公司有关的环境体系法律法规和其他要求89个,规范标准42个。其中,2013年8月以后新增的法律法规有:《北京市大气污染防治条例》(北京市人民代表大会公告

项目存在着管理方案落实不到位的问题和现场管理存在混乱现象的问题,应加大检查和监督的作用,在日常管理中坚持持续改进。公司制定的目标指标符合环境方针,包括了对污染预防、持续改进和遵守法律法规和其他要求的承诺,方案中规定了相关部门和人员的职责和实现目标指标的方法和时间表,并包含了可行的资金计划。因此,如果严格按方案执行,能确保目标指标的实现,不存在成本失控的问题。

从成本管理与绿色施工、环境管理的关系来看,施工现场做到节能、节水、节约材料,充分利用资源和现有设施同时控制好工期进度,才是降低成本的正确途径。做好这一切,需要领导的睿智和员工的责任心,需要一个和谐的、坚韧不拔的团队。

北京首华建设经营有限公司工程管理部

2014年6月25日

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