试论石化企业装置文化建设(长炼宣传部、炼油一部、炼油二部)_辽阳石化炼油装置

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试论石化企业装置文化建设

（长岭炼化公司宣传部、炼油一部、炼油二部）

摘要：炼油化工生产装置是中石化企业文化落地生根重要基础，也是企业文化建设的主阵地。如何结合基层单位实际，把中国石化企业文化建设纲要的要求落到基层，充分发挥企业文化在构建中国石化特色管理模式中的重要作用，我们认为深入开展装置文化建设具有很强的现实意义和实践价值。本文将从装置文化建设的概念内涵、基本特征、现状评估、存在的问题、改进措施等方面，进行初步探讨。

一、装置文化的内涵及特征分析

1、装置文化的内涵分析

所谓装置文化，是指石化生产装置在生产和管理过程中形成的精神文化、制度文化、行为文化、环境文化的总和，是企业领导者和装置管理者根据装置生产的特点长期倡导、广大员工认同接受，并自觉付诸实践的价值观和行为规范。精神文化是装置文化的核心和灵魂，决定装置文化的品质和基本价值导向；制度文化是装置文化的规范形态和制度化表述，决定装置文化的基本风格和特征；行为文化是精神文化和制度文化在员工行为习惯上的动态体现，它决定装置文化的贯彻力和执行力；环境文化是装置文化的外在表象形式，它决定装置文化的外在表达形象。长岭分公司在开展装置文化建设工作中，着重塑造装置新的价值观，积极倡导新的人本观、责任观、发展观，把建设一流装置、培养一流人才、打造一流团队、创造一流业绩作为装置文化建设的追求目标，重点建设装置安全文化、责任文化、精细文化和竞争文化，提升了装置的现代化管理水平，确保了企业安全生产，使长岭分公司连续六年实现了安全生产“四无”目标。

2、装置文化的特征分析

根据中石化的行业特点，我们认为装置文化有五个基本特征。一是严细。就是严格、细致、精细。表现在工作作风上就是深入扎实、一丝不苟；表现在工作态度上就是主动积极、认真负责；表现在工作制度上就是高标准、要求严。对装置而言就是管理上要精益求精，操作上要精耕细作。二是标准。就是规则、规定、范本，是建立在严格管理制度之上的强制性规范。标准化是装置文化的一个明显特点。如产品质量标准，工艺管理标准、设备管理标准、安全管理标准、现场规格化标准、环境标准等等。标准化是装置工作程序化、生产作业流程化、装置管理制度化的必然要求。二是创新。包括技术创新和管理创新。装置是企业技术创新的主战场，只有不断运用新技术、采用新手段、研究新方法，才会从根本上确保技术指标、产品质量不断创造新纪录。同时，适应企业改革发展和现代炼油生产技术的需要，装置管理的理念、管理的模式和管理的手段也需要不断创新。三是卓越。就是追求领先，争创优异的一种境界，它是一种精神动力，也一种工作伦理。作为生产装置，必须始终追求生产不发生任何大小安全事故；必须始终追求技术指标不断超越先进；必须始终追求效益最大化、成本最低化；必须始终追求管理最好、效率最高。工作中就是要争先恐后创优、全力以赴创效、努力奋发有为。四是和谐。就是装置文化建设要始终坚持以人为本的理念，充分发挥好装置员工的工作积极性和主观能动性，切实做到以和谐的思想认识问题，以和谐的态度对待问题，以和谐的方式处理问题。具体表现为装置管理精细有序、装置现场环境优美、装置员工行为规范、装置工作称心如意。我们认为装置文化的五个基本特点体现了中国石化的作风“精细严谨，务实创新”的要求

二、装置文化建设现状基本估价

经过近些年来的探索实践，装置文化建设已初见成效，主要表现在以下三个方面：

11、装置文化建设新的工作理念确立

近些年来，由于中石化集团公司把企业文化建设提升到战略高度来认识，大力倡导，积极实践，强力推进，已经形成了抓企业文化就是抓企业管理、就是抓核心竞争力、就是抓企业软实力的基本共识。从2003年开始，长炼党委就提出要重点加强企业装置文化建设，努力打造以责任、安全、精细为主要特色的新的装置管理文化。我们多次召开装置管理者座谈会，就如何建设良好的装置文化进行讨论分析，广泛征求意见。公司先后分三批次组织装置文化建设骨干到三一重工、中联重科、长沙烟厂和镇海炼化、青岛炼化、齐鲁石化等企业进行现场学习，为搞好装置文化建设开阔了思路。通过学习、研讨和实践推动，装置文化建设工作实现了三个转变。一是从计划为主导的相对保守的装置文化转变为以市场为主导的相对开放的装置文化，员工的竞争意识、市场意识大大提高，“岗位靠竞争，待遇靠贡献”的理念已深入人心；二是从单一的依靠严格的制度来管理装置转变为以严格制度为基础，通过装置文化来提升装置管理水平，员工的危机意识、责任意识明显增强，工作压力增大，学习动力增加；三是从单纯的强调思想政治素质来管理要求员工转变为通过装置文化来潜移默化的影响和激励员工，以人为本的理念得到了更加充分的实现，真正激发了员工的潜能。

2、装置文化环境不断改善

近几年来，公司重点加大了对装置文化建设的投入，从装置员工最关心最直接最根本的问题出发，让人文关怀深入人心，为装置文化建设创造了良好的环境。一是大胆实施“走出去”战略。既锻炼了装置员工队伍，树立了长炼人的形象，又加强了与兄弟企业的交流与合作，减轻了企业改革发展人员包袱过重的压力，得到了装置员工的拥护和赞同；二是真心实意的关心装置员工的学习、工作和生活。零点班的免费餐、夏天的免费奶、节假日的可口饭菜、单身食堂的改造等，让装置员工倍感温暖。装置办公条件的改善、倒班操作室及休息室的改造、装置公共设施的规范统一，让装置员工倍感舒适；三是切实把人力资源作为企业的第一资源。特别注重装置人才的培养和使用工作，建立了装置骨干人员库，并坚持每季度开展一次优秀骨干人员的选拔和奖励；深入细致的做好装置新分配大中专生的职业规划和成长培养工作；倡导“帮助员工提高技术素质是对员工最大的福利”的理念，“比技能、抓培训”已成为装置最亮的一道风景。通过采取一系列的激励措施，“以待遇留人，以感情留人，以事业留人”的良好氛围正在逐步形成。

3、装置管理水平得到进一步提升

装置高度重视安全生产工作，从安全意识的强化，到安全技能的提高；从安全制度的执行到生产过程的安全检查考核；从风险评估、危害识别到直接作业环节的安全管理，从严要求，自觉行动。安全文化已成为装置的主流文化，为公司连续六年实现“四无”目标提供了保障。通过持续开展责任观教育和忠诚教育，细化单位、领导班子和员工个人的绩效考核，强化岗位工作责任制的落实，加大责任追究力度，“明确责任、落实责任、考核责任、追究责任”的责任文化正在各装置逐步形成。坚持一年一次的全员竞争上岗、空缺岗位的公开竞聘上岗；加快岗位合并，推行系统操作；实行待遇与岗位和绩效直接挂钩，装置员工的竞争意识正在不断增强。

三、装置文化建设存在的主要问题

装置文化建设尽管已初见成效，但与装置文化建设的目标和企业文化建设的要求相比，还存在一定的差距，主要表现在以下三个方面。

1、认识上的不一致。

主要体现在三个方面：一是“形象式”的装置文化，少数同志把装置文化视为装置的“形象工程”，只注重在硬件和形式上的投入，不注意对装置管理实践中积淀出来的文化理念、管理经验和行为准则进行总结和升华；二是“宣传式”的装置文化，把装置文化建设简单视同为宣传思想政治工作，完全以贯彻上级指示精神为主，认为只要宣传思想政治工作到位了，装置文化建设就抓好了，重外在宣传而忽视了内涵；三是“活动式”装置文化，把装置文化建设仅仅看成是多开展劳动竞赛活动、多组织文化体育活动、多安排参观旅游活动等。以上这些对装置文化建设是必要的，但却是装置文化的浅层和表面，没有真正把握装置文化的要领。

2、工作中的不协调。

一方面装置文化建设停留在装置管理层的居多，渗透到装置岗位员工的较少，装置班组员工对装置文化内涵知之甚少、把握不准；对装置文化建设的重要性、必要性认识不深、理解不透，导致装置文化的理念不能很好的被装置员工所接受认同，难以深入人心，更不可能变为员工自觉的行为规范和价值取向，表现为“上下”的不协调；另一方面，装置文化建设主要靠装置领导，特别党政主要领导来推动，甚至主要依靠装置书记来推动。大多数专业技术人员和管理人员对装置文化认识不到位、反应不积极、工作不主动，表现为“左右”不协调。

3、发展上的不平衡。

主要表现为：（1）装置与装置之间的发展不平衡；（2）同一装置内部单元与单元、班组与班组之间发展不平衡。（3）装置文化的各要素发展不平衡。

四、推进装置文化建设的几点思考

深化装置文化建设，提升装置管理水平，必须处理好四个方面的关系。

1、继承与创新的关系。

长岭分公司四十年的积淀，形成了许多有特色的装置文化，如“三老四严”的作风、“争创一流”的精神、现场管理“沟见底、轴见光、设备见本色”的高标准严要求、司泵工的“四三”操作法等，都是装置文化建设必须继承和发扬的好传统好作风。在市场经济条件下，装置管理的理念、管理的模式和管理的要求都发生了很大的变化，装置文化必须在继承中不断丰富创新。我们要按照科学发展观的新要求，把“可持续发展”、“循环经济”、“绿色ＧＤＰ”等新的理念渗透融入其中，更加注重装置“节水减排”、“绿色环保”，赋予装置文化新的内涵。

2、带动与协调的关系。

装置管理者在装置文化的建设中处于关键和核心的地位，发挥着示范和带动作用，必须对装置文化理解到位，认识到位，行动到位，在思想意识和工作行为上为全体员工树立学习的榜样；其次要与全体员工建立有效的沟通，通过沟通及时纠正员工对装置文化在理解上的偏差、行为上的不协调。同时，装置文化建设也是一个系统工程，它不是哪个部门或哪个管理者的事情，必须是党政工团齐抓，专业技术部门协同，全体员工自觉参与。

3、文化与制度的关系。

制度是员工共同遵守的工作规则和行为准则，是装置文化的硬环境，是强力的约束、管制和限制，是必须不折不扣执行的，是一种显规则；文化是员工对制度的认可、执行程度，是文化驱动下的自觉行为，是装置文化的软环境，是价值观念，是一种潜规则。在装置管理过程中，文化与制度是相辅相成、缺一不可的，文化是建立在制度基础之上的，制度没有文化提升保证也不行。装置管理要求必须严格，因而制度多、规则细、考核重，在这种情况下要特别注意不能出现用制度代替文化的现象，混淆文化与制度在装置文化建设中的地位和作用。

4、共性与个性的关系。

每个装置都是石油化工企业生产过程中的一个单元，决定了装置文化建设的共性。同时，由于各装置在生产链上的位置不同，生产的基本原理不一样，生产过程的要求也不一样。再加上各装置的文化积淀不同，形成的传统和习惯也不一样，就产生了装置文化的差异性，这是装置文化的个性。在装置文化建设中共性应多于个性，个性也是共性基础上的个性。这就

要求装置文化建设不能各自为阵、百花齐放，必须要加强沟通协调，基本形成统一认识、统一行动、统一标准，确保装置文化的整体成效。