建材家居渠道设计与开发(盛斌子)中华讲师网_课程开发中华讲师网
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盛斌子:
——家居建材营销咨询顾问,培训师,商业合伙人;
——十余年销售与市场职业经理人生涯,中国百位品牌营销与策划代表人物之一; ——广东省十大杰出职业经理人之一;
——在著名家电、建材、快销品企业从事过分公司总经理、营销总监、市场总监、渠道总监(代);
——营销专著:《渠道激励—营销制胜的核心利器》、《出奇制胜—泛家居(建材、家电)营销非常术》、《顶尖企业营销•传播实战工具》、《终端爆破——立体整合营销突围》;
——主讲课程:
1、《建材家居经销商管理之“独孤九剑”》
2、《困局与破局—建材经销商经营突围》
3、《建材家居渠道设计与开发》
4、《渠道冲突管理》
5、《如何操作家装渠道》
6、《终端爆破-立体整合营销推广突围》
7、《如何制订营销计划》
8、《营销人员的量化管理》
9、《渠道管理与激励——营销制胜的核心利器》
10、《顶尖营销核心利器——销售与推广60个实战工具》
建材家居渠道设计与开发
【培训对象】销售系统各级营销人员 【培训方式】
讲授、现场练习、角色演练、案例分析、游戏体验、分组讨论、头脑风暴
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【课程目标】
渠道的开发课程,大多千篇1律,人云亦云。盛老师根据自己多年一线市场的实战体会,结集而成,抛弃多数渠道开发课程的套路,为建材家居行业订做一门实战、实在、实用的精品课程。此门课程,您可以通过系统的互动与演练,与盛老师一起分享其独家观点: 中国的渠道模式,从何而来,因何而去? 渠道模式的设计独有套路是什么? 建材渠道模式的未来三年走向?
如何“从动作分解的角度”对区域市场的渠道进行系统诊断? 渠道的开发有哪些方式?如何准备? 如何与准经销商谈判?有哪些标准话术? 如何通过样板市场的打造,来完成招商?
上篇:渠道模式的选择与设计
一、中国渠道模式的经典案例(独家原创密籍)
1.海尔海信模式 2.科龙、美的模式 3.格力模式 4.其他模式
二、产品-渠道四维策略图(独家原创密籍)“产品、渠道、市场、管理”如何驱动市场?
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三、建材行业(渠道)大趋势
四、建材渠道模式解读(独家原创密籍)陶瓷、照明、电工、家具……典型渠道模式解读
五、建材渠道策略完全路线图(独家原创密籍)完整的渠道模式,包括哪些内容?
下篇:区域市场渠道开发
一、网络地图:哪些渠道诊断、开发、整改、提升、更换?(独家原创密籍)
如何构建网络地图?如何诊断现有网络的绩效?如何进行代理商或分销商的利润分析?
二、渠道的开发方式:十大渠道开发方式是什么?
三、经销商开发准备:开发区域市场,准备哪些市场?
四、实地寻找的开发流程
目标市场的调研 市场方案拟定 准经销商的甄选 准经销商的甄选要素 甄选的方法与工具
独家原创:“四专型”经销商是终极出路
五、准经销商谈判
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1.背景1:调研分析;背景2:经销商与厂家合作的动机;背景三:经销商最关心什么?
2.话题方向1:扩大痛苦;话题方向2:制造竞争 3.SPIN万能公式与标准话术 独家原创:建材招商行业标准话术集锦
六、打造样板市场(独家原创密籍)
1.构建网络地图 2.样板市场的重点工作 3.8A样板市场模式
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