钢结构分公司管理措施_钢结构安全管理措施

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钢结构分公司2017年管理措施及考核制度

2017年3月

为了圆满完成公司下达的2017年产值、利润指标，规范钢结构、马镫钢筋加工等的计划管理和成本控制，现特制定管理措施，管理措施遵循公司2017年管理章程，团结在以张海涛董事长为首的公司管委会周围，以董事长32字方针为准则，在思想上行动上与公司保持高度一致，以经济效益为基础，工程质量为关键，安全生产为重点，精诚团结、开拓创新、强化计划管理、重点实行落实责任到人，高起点、高要求，使各项工作上一个新的台阶。

一、钢结构分公司2017年计划目标：

1、2017计划完成钢结构产值3400万元，利润400万元。

2、工程质量明显提升，无重大安全事故发生。

3、按工程质量策划切实加强工期、质量及安全管理，实行奖罚制度。

4、按公司质量计划目标规定，配合、协调生产处做好各项安装工作，市优质工程奖一项、QC成果2个、工法成果1项。

二、钢结构分公司管理机构组织编制： 钢结构分公司经理：张建 钢结构副经理：杨明珲 钢结构设备动力科科长：刘晓 钢结构技术负责人兼预算员：孙永林 钢结构技术员：孙饶 钢结构资料员：李萌 钢结构制作车间主任：孙杨（工资含计件内）

钢结构钢筋、马镫加工车间主任：黄云鹏（工资含计件内）钢结构安装现场管理2人：暂定 土建项目经理：牛大鹏 土建技术负责人：温晓辉 土建技术员：姜先兴 材料会计兼职保管员：刘淑秋 土建保管员：王凡基

三、钢结构分公司管理人员职责：

(1)经理——张建：（钢结构分公司全面工作，工程承揽、款项回收、人才培养）

①负责钢结构分公司全面工作，带领全体职工执行公司管理章程，对工期、安全、质量、材料使用等情况进行监督落实，负责审批各种材料计划、工人计件工资的发放。

②审核工程预结算及质量策划，督促索要工程签证，工程款回收等，为生产经营第一责任人。

③负责寻找外部活源，发展培养年轻的技术人才，树立服务理念做好协调配合工作。

④对钢结构分公司材料、人工费、分包等分项招投标进行全面管理，配合公司采购招标办做好招标工作，严格控制、降低成本。(2)副经理——杨明珲：（车间生产、工地安装进度、安全、质量）①主要负责钢结构车间构件加工及马镫钢筋加工,各项目部小型构件的制作。

②负责板房、门头、围挡、各种防护栏等的监督维修及各个工程租赁费用的落实。

③负责厂内安全保卫工作安排，按照公司管理章程对工期、安全、质量等进行有效管理，做好各种材料下料、制作等的节俭省工作，参与质量策划的编制及审核。

④负责工地安装中的安全、质量、工期工作的安排、协调，负责考核安装队绩效，落实责任。

（3）设备动力科科长——刘晓：（分公司用电、设备管理及维修、车辆调配）

①负责车间、施工现场设备及相关配套设施管理、维修，负责监督车间、施工现场所有机械设备的保养、维护。

②负责钢结构各项设备的选用、调配，主管分公司用电管理、吊装机械设备、运输车辆的统一调配和管理。

（4）技术负责人兼职钢结构工程预算——孙永林：（全部技术工作、预算）

①负责分公司的钢结构所有技术工作及安装工作，负责工程定位放线并复核，带头实施计划管理。

②负责监督落实安装各种材料使用情况，与各项目部进行业务沟通，协调施工穿插作业。

③主抓图纸会审、设计变更、工程签证，与设计院联系有关工程的技术问题解决方法。提出各种材料的购置使用计划，材料进场严格质量把关。

④负责构件的图纸分解、制作放样，下料中力求节俭省，对构件制作和安装必须进行书面和现场交底，改进施工工艺和安装质量。⑤编制工程质量策划，按照公司管理章程做好钢结构制作、安装工期安排，负责办理、索要工程经济签证。

⑥兼职钢结构工程的预结算工作，材料计划的核对。

（5）材料会计兼职保管员——刘淑秋：（所有保管、材料账目、租赁费计算）

①负责钢结构分公司的所有材料来往账目，按照公司的各项财务统计规定执行，对材料出入库手续、产值、人工费、材料费、租赁费用、电耗、机械、厂房折旧等所有发生的费用进行计算，以此为纲，细抓各个环节，每月进行经济分析，做出工作需要整改的合理化建议，以利以后各项工作的持续改进，每月、年终将财务状况汇表上报公司。②主要负责钢结构加工车间、工地材料和马凳加工的出入库手续，每天出库数量、加工数量、工地出库数量运费必须结算清楚。③负责钢材进场过磅，每月统计报会计处。认真负责一丝不苟，并做到日清月结，配合好财务的统计报表工作。

④兼职每月各项目部临时租赁设施租赁费用进行核算，材料消耗费用及其他费用进行详细的分析汇总上报，对职责范围内的各项工作进行责任落实到人。

（6）技术员——孙饶：（详图分解、质量检查、计件工资的计算）①负责钢结构制作、安装的技术工作，负责工程的定位放线、图纸会审、材料计划、构件的图纸分解制作放样，下料中力求节俭省，对构件制作和安装必须进行书面和现场交底，改进施工工艺和安装质量。②负责钢结构所有构件制作、安装的技术指导和构件验收并进行技术交底和制作、安装工期的具体安排落实，编制质量策划等。③负责工程签证、设计变更等文件的协调与催要。

④负责钢结构构件的制作、安装根据每月的计划进度作出计件工资。（7）资料员——李萌：（资料整理）

负责钢结构分公司土建、钢结构分项所有技术资料的整理与三个体系运行的资料整理，做好钢结构安装质量监督与检查。

（8）钢结构车间主任——孙杨：（钢结构生产进度、安全、质量）①负责钢结构的各种构件按图制作与各项目部的各种构配件等的按图制作。根据工期计划，合理安排工期及工人，具体执行材料的节俭省下料，控制好计件工资，使用各种材料必须有出入库手续。②对加工车间的机械设备具体进行维护保养，对工期、安全、质量、材料节俭省等工作进行责任落实到人。

（9）钢筋、马镫加工车间主任——黄云鹏：（马镫生产进度、安全、质量）

①负责各外协单位、项目部马凳钢筋按材料计划或图纸加工制作。根据要求制定相应的加工制作进度计划，着重加工质量，按项目部钢筋下料单，不得错误加工，力求节俭省。加工数量、计件工资必须计算准确，月末根据加工实际数量汇表上报。②协助保管员入库、加工出库数量进行盘点及钢筋装卸。

③做好加工机械设备的维修保养工作，对工期、安全、质量、材料节俭省等工作进行责任落实到人。

（10）钢结构工程项目经理——牛大鹏：（土建分项进度、安全、质量）

①负责分公司所有钢结构工程项目的工期、安全、质量的整体管理，负责外包人员的选用及价格控制。

②做好钢结构工程现场技术管理、材料控制等相关工作。

（11）钢结构工程技术负责人——温晓辉：（土建分项技术、进度、安全、质量）

①负责分公司所有钢结构工程项目的技术管理工作，图纸会审、签证办理、技术交底、材料计划提出及审核工作，配合钢结构工程项目经理做好安全、质量等方面的管理工作，确保工程顺利完成。（12）工地技术员——庄文斌、姜先兴：（土建分项技术、安全、质量）

①负责钢结构工程的定位放线、现场测量，配合技术负责人完成本项目部相关工程内容，紧抓工地现场安全、质量、工期等各项工作，确保工程顺利完成。

（13）工地保管员——孔凡基：（工地现场材料出入库）

①主要负责工地的出入库手续，每天出库物资数量、材料领用数量、运费必须结算清楚。认真负责一丝不苟，并做到日清月结，配合好财务的统计报表工作。对所属职责范围内的各项工作落实责任到人。

四、钢结构分公司管理措施

1、加强教育培训，提高管理人员综合素质鉴于现在管理人员管理思想意识薄弱，主动性不强，以致要加强培训教育、完善培训机制，搞活培训形式，与现场实际紧密结合，将组织管理人员参加社会上的各种培训及参观学习，逐步建立以岗前培训、培训考评、培训服务、培训奖惩为主要内容的培训制度体系。

2、进一步明确分工，责任到人。根据2017年施工任务的轻重，对分公司班子成员进一步明确分工，按照项目分部区域和工程量大小，实行领导班子成员划片包保，责任到人，使每一名成员的管理工作都与项目直接挂钩，落实管理责任，强化对施工生产的统筹协调。

3、细化目标，落实逐级责任制，在认真总结经验和教训的基础上，2017年要加大管理力度、细化目标，清晰各级管理责任，明确各级管理职责，敢于管理、善于管理，阻塞一切管理漏洞，向管理要效益，全面扭转管理松懈、有章不循、违章不纠的局面，在各级管理中大力提倡严、细、实的工作作风，逐步形成敢抓敢管的良好风气，同时加大领导班子和职能科室的管理力度，真正实现形式和内容相统一的面对面的垂直管理，做到事事、时时有人管，层层落实从而杜绝管理死角。

4、加强过程控制，严格执行奖罚制度。切实加强施工生产的过程管理，建立和完善沟通机制，不断强化施工组织设计的兑现力度，提高施工计划编制的科学性，提高施工计划措施的有效性和可操作性，提高对施工计划的落实情况的跟踪考核力度，不断规范施工进度管理。对重点工程进行重点考核，实施周进度考核与月进度考核相结合的办法。

5、加强沟通，争取双赢，有效的保证自己已有的市场，多方面、多渠道得到信息，利用所有可以利用的内部、外部人员、网络等信息，建立自己的信息中心。并制定市场开拓奖励办法，给予市场开拓有功人员相应的提拔重用及奖励。

6、钢结构车间：在承揽钢结构基础上，多种经营，加大对外加工力度，增加代加工项目，看能否和周边大型加工企业配套，生产制作相关配套产品（例如台海玛努尔核电产品支架、杰瑞钻井塔平台等相关产品制作），计划增加申请二级设计资质，向飞龙钢结构学习，使钢结构真正实现设计、制作、安装一体化，并申报一级资质，加大公开招投标力度，使企业上升层次，提高知名度，使清泉品牌壮大。多渠道承揽相关钢结构工程，例如过街天桥、地下通道入口、钢制大棚、高炮广告牌等。使钢结构车间多元化发展，增加企业利润点。

7、钢结构马镫车间：加大原有建筑供货厂家的协调关系，使产品多供应客户，2017年计划增加3-5家新客户，以保证生产；计划增加产品种类，使产品不单一化，加大对钢筋加工的管理，使成本降到最低点。

8、临时设施租赁：满足公司租赁使用前提下，在价格合适的情况下，适当采取对外租赁，增加利润点，在维修方面，多角度考虑周转率，使产品达到最高效、最节省、最人性化的管理理念。

9、土建方面：2017年计划再招聘相关技术人员，使土建方面正规化、完整化。要坚决使土建、钢结构一体化，采取分项管理，但从承揽货源角度，必须同时承揽，使土建方面逐步增强。计划在承揽土建外网的基础上，考虑增加绿化施工，增加新的利润点。

10、在采购上要货比三家，尽量找大型钢材加工企业和相应其他供货商，形成供需关系，使企业利润产生最大化，从而在竞争中立于不败之地。材料出库以节俭省为前提，少拿多取，从材料计划入手，分解每个环节，降低损耗。

五、钢结构分公司规章制度

1、各基层管理人员必须遵循公司、分公司的各项规章制度，对不服从分配，抵制或阻碍各规章制度执行，不负责任或责任心不强，三个月之内各项工作无起色，分公司上报公司批准予以辞退。

2、建立工作汇报制度、遵守上下班时间及会议制度，不得迟到、早退、旷工，每月两次召开班长以上干部生产经营工作会议，有事请假，违者每次罚款100元，由经理落实。

3、在工作时间发现赌博、干私活的，立即撤销其所担任职务，上报公司审批后予以开除，并罚款500元，有经理落实。

4、中午或晚上（连续工作时间内）严禁喝酒，违者勒令其停工，每次罚款200元，屡教不改者予以辞退，由经理落实。

5、出现重大质量、安全事故的按公司章程处理。

6、加强防火防盗安全工作，若有失职将按情节轻重进行200-1000元不等的罚款，情节较重保公司审批后予以辞退。

7、加强团结，严禁打架斗殴，尤其群斗，违者罚款500元，情节严重的报公安机关处理。

8、厂房车间内必须保持清洁，每日下班后轮值打扫卫生，厂房内外各种材料必须堆放整齐、有序，由杨明珲、孙杨落实。

9、对厂内保卫人员进行监督，若不负责任以致物资丢失所造成的经济损失，承担相应责任，每次罚款500元，由经理落实。

六、钢结构分公司考核制度和要求

2017年钢结构分公司将针对工程工期、质量、安全、成本控制为考核重点，制定考核制度如下：

1、工程质量：严格按照设计图纸（包括设计变更）施工规范施工，各种材料必须经检测合格，钢结构制作、安装如发生技术质量问题，均由施工班组负责，发生返工重做，所有工料费用均由施工班组负责，从计件工资中扣除并发现一次罚款300元。

2、安全：严格按规矩操作规程执行，如发生安全事故对责任人按公司章程进行处罚并由经理落实。

3、成本控制：严格材料计划审批，所有材料必须限额领料，精心保管，着重成品保护，严防偷盗，如发生丢失、超量使用，均由责任人负责赔偿，自计件工资中扣除，由经理落实。根据工程的难易程度，分公司有权在内部计件中进行调整，达到基本平衡。车间主任工资（全部含在计件工资内）可根据完成产值完成多少、材料盈亏情况进行综合对比，由经理落实。合理限制使用拖拉机节约运费。

4、①对预算人员做预算（包括投标）、月结、结算、施工前的预算必须按规定日期完成，每拖延一天对当事人罚款100元，由经理落实。②钢结构预算人员对工程预结算准确度控制在3%以内（上报审计数额调整可根据工程甲方情况、审计部门情况酌情上调），若超出此规定，每项罚款100元，由经理落实。③建立工人档案，工人工资发放必须实名制。领取工资不得别人代领并携带身份证（复印件）、照片等相关证件。

5、工程签订合同必须经公司批准。

6、工程验收按公司工作程序对地基与基础、主体、屋面、装饰、水电安装、钢结构柱、梁、墙板、屋面板等公司先验收后再报甲方、监理、质监站验收。

7、对获得泰山杯、市优质工程的奖励按公司规定。