二场农场电工程监理大纲_信息平台工程监理大纲

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220KV新区变电站—110KV红星二场变电站110KV输电线路工程

监

理

大

纲

第十三师工程建设监理公司

2015-3

一、定义

1、监理：受项目法人委托对工程项目进行的监督管理。

2、三控制：质量控制、投资控制、进度控制。

3、二管理：合同管理、信息管理。

4、一协调：协调各有关单位之间的工作关系。

5、全过程：指“设计、采购、施工、安装、调试、保修”。

6、全方位：指“三控制、二管理、一协调”。

7、服务：指监理单位根据《监理合同》所履行的服务。

8、项目法人（建设单位）：指委托监理单位的一方及其合法继承人和允许的受让人。

9、监理单位：指具有相应资质受项目法人委托履行监理服务的一方及其合法继承人和允许的受让人。

二、监理依据

1、建设部、国家质检总局 GB 50233-2005《110~500KV架空送电线及验收规范》

2、国家电力公司Q/GDW 183-2008《110KV~1000KV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》

3、国家能源局《输变电工程质量监督检查大纲》。

4、国家经济贸易委员会 DL/T 5161.1~5161.17-2002《电气装置安装工程质量检验及评定规程》

5、国家能源局DL/T 1101-2009《35KV~110KV变电站自动化系统验收规范》。

6、国家电力公司有关加强城乡电网建设改造工程管理文件及项目批复文件。

7、项目法人发售的《监理招标文件》

三、工程概况

1、工程名称：220KV新区变电站—110KV红星二场变电站110KV输电线路工程

2、工程规模：110kv线路工程完成8.261km；

3、工程建设地点：红星二场。

4、计划开竣工时间：2015年03月15日至2015年05月05日

四、监理范围

输变电工程建设的初步设计、设备材料采购、施工安装、调试及保修过程的质量、进度、投资及安全控制，工程建设合同管理、信息管理，协调各有关单位间的工作关系。

五、监理内容

（一）设计监理

1、审查初步设计是否符合已批准的可行性研究报告及有关设计批准文件。重点是技术、经济的合理性和投产后安全可靠性。

2、参与或主持施工图会审，提出监理意见。

3、核查确认设计变更。

4、对施工图交付进度进行核查、督促、协调。

5、参加主要设备、材料的质量验收。

6、检查施工现场原材料、构配件采购入库、保管、领用等管理制度及其执行情况。

7、参加主要设备的现场开箱检查。对设备保管提出监理意见。

（二）施工监理

1、审查承建单位选择的分包单位是否具有相应的资质。

2、审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施，提出监理意见，并监督贯彻实施。

3、审查批准施工单位开工申请报告。

4、审查施工单位质保体系和质保手册并监督实施。

5、检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况。

6、审查施工单位编制的“施工质量检验项目”并督促实施。

7、检查验收分项、分部工程，关键工序和隐蔽工程的质量。

8、协助业主和施工单位制定施工现场安全文明施工管理措施并监督实施。发现质量安全的重大问题，有权提出“暂停施工”的通 知，并通报业主。

9、监督工程合同的履行，维护项目法人和承建单位的合法权益。

（三）调试监理。

1、参与审查调试单位资质。

2、参与审查调试计划、调试方案、调试措施。

3、参与工程启动调试及试运行。

4、监理资料的整理

编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等，编制工程项目监理工作总结交付业主。

5、参与处理保修期内出现的质量问题。

六、监理目标

1、实现输变电工程建设达标投产。

2、质量目标：单位工程一次验收全部达到合格。工程质量达到优良级，满足达标投产的质量目标要求。

3、进度目标：工期控制在《合同》工期内。

4、投资目标：监理范围内的工程，工程总投资控制在批准的概算范围之内。

5、安全目标：杜绝人身死亡事故、重大设备质量事故和其他重大事故。

七、监理措施

（一）质量控制措施。

1、设计阶段。

（1）对工程项目的总体规划、设备选型和配置等进行复核。（2）审查施工图设计质量，督促贯彻初步设计审批意见以及有关法规、规程、规范、定额和专业标准，对设备选型和各专业间配合的综合性技术问题进行复查，并按工程优化的要求提出监理意见。

2、施工前阶段。

（1）对施工单位的资质进行审核。（2）现场监理部建立自身的质量保证体系。

（3）对承建单位选用的分包单位的资质进行审查确认。未经监理进行资质审查确认的分包单位，不得进入施工现场。加强对分包队伍 的动态管理，对实际能力与申报的资质不符的，要通报项目法人，并责令承建单位将其清除现场。

（4）复核工程上使用的原材料、半成品、预制件、加工件和外购件的合格证件和技术文件，对其质量有疑问的要进行抽样复试。

（5）对工程中使用的新材料、新工艺、新结构、新技术，均需具备完整的技术鉴定证明和试验报告，经设计单位同意，监理工程师认可并报项目法人批准后方可在工程中使用。

（6）检查施工单位实验室、特殊工种、试验测量人员的资质证件。

（7）审查施工单位编写的施工组织设计、重要的施工方案和施工措施，并参加交底和监督实施。

（8）未经会审的图纸不准在工程中使用。

（9）检查开工的准备工作。审查施工单位提出的开工申请报告，及时与项目法人及施工单位对开工各项准备工作（如技术文件编制。技术培训、机具、基本材料落实等）进行检查，确定开工时间，经项目法人同意后批复开工报告。

3、施工阶段。

（1）在施工进行过程中监理人员按照监理部制定的检查巡视制度，收集工程质量信息，解决施工中有关问题。

（2）现场重点检查施工单位是否按照规范标准、图纸、工艺进行施工；是否严格执行自检、互检、专检。发现“三检”贯彻不力，通知施工单位整改，情节严重的下停工通知书。（3）检查施工中所有用原材料、预制件、加工件、外购件、设备是否与设计规格、型号相符。发现问题查明原因，通知施工单位整改。情节严重的下停工通知书。

（4）检查特殊工种持证上岗情况。发现持证人员与其从事的作业资质不符的，要通知施工单位停止其作业，调换合格人员。

（5）对发生有设计变更的部位，检查是否按已批准的变更文件进行施工。如发现有异，通知施工单位整改。否则令其停工。

（6）在质量事故处理过程中，检查是否按批准的方案处理整改，否则令其停工。

（7）监理定期质量分析会议制度。会议由总监理师主持，项目法人、施工单位及有关单位代表参加。会议主要内容时通报工程质量情况，研究解决存在的质量问题，预测质量发展的趋势，制定质量预控措施。会议形成纪要，发送有关单位。

（8）现场巡视检查发现工作环境影响工程质量等情况，监理人员立即通知施工单位停止施工。按要求进行整改后方许复工。

（9）配合工程质量主管单位对工程质量进行检查验评并监督整改。

4、调试及试运行阶段。

（1）参与检查系统调试的准备工作。

（2）参与系统调试，对调试结论提出监理意见。（3）参与整套启动验收。

5、竣工验收阶段。

（1）对施工完成后的单位分部、分项工程，监理人员要按国家及行业制定的施工验收技术规范和验评标准，参加质量检查验收和评定。

（2）审核施工单位提供的质量检验报告及有关文件和技术资料。（3）审查设计单位提供的竣工图纸及资料。（4）检查工程总体状况，参与鉴定工程质量。（5）保修阶段，协助处理保修期内所出现的质量问题。

（二）进度控制措施。

参与或主持施工现场协调会议，检查工程计划执行情况，解决影响工程进度有关问题。

（三）投资控制措施。

1、做好设计变更管理，在技术经济分析基础上签审设计变更，控制由于设计变更而增加的投资，把工程投资控制在批准限额内。

2、按工期组织、协调施工，避免不必要的赶工费。

3、核查确认施工单位报送的月度完成实物工程量。根据工程质量，核签月度工程付款凭证。防止过早、过量支付工程款。

4、按照施工计划控制单项工程开工。对主要单项工程开工实行报批制度，防止提前开工占有资金。

5、协助项目法人制定阶段性资金计划和资金运筹计划，保证重点工程项目施工。

（四）安全控制措施。

1、协助项目法人组建“现场安全委员会”，定期进行安全大检查。

2、督促检查《安全规程》的贯彻落实。

3、监理人员在现场发现重大不安全因素危及人身安全时，有权责令“停工”，按要求整改后，方可复工。

4、参与审查重大技术方案的安全措施，防止重大事故发生。

5、督促检查施工单位制订防止高空坠落和触电的安全措施，并监督实施。

6、监督检查现场文明施工情况。

（五）合同管理

1、协助项目法人签订有关工程合同，检查工程有关合同的合法性、规范性、完整性与有效性。

2、对合同执行情况进行跟踪管理，定期检查合同履约情况，提出监理意见。

3、协助解决合同纠纷和索赔等事项。

4、整理有关工程的文件、各种会议纪要、重大事项记录，并建立分类档案。

5、监理人员定期向总监理师汇报，总监理师定期向项目法人汇报，并提交有关报表。

6、编写《监理月报》，对工程质量、进度、投资情况及存在问题向项目法人和有关单位定期汇报。

7、工程竣工后，总监理师组织编写《监理工作总结》，整理汇总本工程监理档案资料报项目法人。

（六）信息管理，注意收集与工程相关的信息资料并做好整理记录工作。

（七）组织协调，定期召开各有关单位参加的协调会。

第十三师工程建设监理公司 2015年3月10日