总监办检测试验室_总监办中心试验室管理

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总监办检测试验室

一、职能：

总监办检测试验室的主要职能是材料质量控制、在施工程质量抽检、测量控制管理，协助总监办对监理及承包商的工作质量进行评价、搜集上报质量动态信息，配合合约部进行现场数量控制，配合工程部开展资料检查工作，完成总监办交派的专项控制工作。

总监办检测试验室既是总监办的一个职能部门，对总监办负责，服务于工程，同时，也是本工程监理系统中自保体系的重要环节，起到对监理工作结果的自我检查控制作用，以往的工程应用经验表明，其反馈的质量动态信息，对总监办真实掌握工程质量状态、确定决策等，均有着极大的帮助。

二、开展项目：（1）试验项目：

总监办检测试验室的材料试验包括验证试验、标准试验、抽样试验三大工作，其中，验证试验是在材料批准前进行，其结果是材料被批准使用的依据，以实现材料质量的预控作用；标准试验是在材料施工前进行，其结果作为指导和控制施工工艺的依据，以实现施工质量的预控作用；抽样试验是在材料施工时进行的，其结果是对在施工程所用材料的质量状况进行符合性检查，以实现材料质量的动态管理和控制。

结合工程具体情况，总监办试验室在材料试验方面可开展土工、无机结合料、砂石、水泥、混凝土、砂浆、钢筋力学、沥青及沥青混合料、化学分析等9大类试验项目，涉及到路基、路面基层、沥青路面、桥涵构造物等工程内容，具体试验内容可见附表1。

所列的试验项目内容涵盖了工程所用的常规材料质量控制，在工程实施中，这些材料的用量最大，时间要求最为迫切，因此可直接在总监办试验室依据工程进度情况及时完成并提供准确报告。

未列的非常规试验项目，可送有关权威机构试验并由监理方面负责现场取样和追踪。（2）检测项目：

总监办检测试验室的工程检测包括工艺检测、抽样检测、验收检测三大工作，其中，工艺检测是在工艺方案大规模应用于本工程之前进行，是对试验段、样板工程所实施的行为，其结果是工艺方案被批准的依据之一，以实现施工质量的预控作用，避免或减少质量事件的发生；抽样检测是在施工过程中进行，其结果作为对在施工程质量的动态反映，是调整或纠偏的依据，同时也能真实反映各单位过程控制能力，以实现施工质量的过程控制作用；验收检测是在各项施工结束时进行，是对前两个控制效果的综合反映，其结果作为对已完工程的质量评价，以实现最终的质量评定。

结合工程具体情况，总监办试验室在工程检测方面可开展道路工程的压实度、平整度、厚度、宽度、弯沉、构造深度、透水系数、摩擦系数、直顺度、相邻高差等，桥涵构造物工程的混凝土缺陷、钢筋位置及数量、保护层厚度、回弹法强度检测、垂直度、大面积平整度、支座位置、断面及几何尺寸等，检测项目涉及到路基、路面、排水、砌筑、挡土墙、桥涵构造物（含伸缩缝、桥面铺装、预制构件）等工程内容，具体检测项目内容可见附表2。

所列检测项目涵盖了工程质量控制及验收的绝大部分内容，个别专业性较强的项目，依据国家规定，需由专业部门进行专项检测，监理对此将负责全程追踪。

总监办检测试验室为进一步加强质量控制力度，提高检测工作的科技含量，更好地对业主成品负责，特别配备了美国先进的雷达探测仪，该设备采用无损探测的方法，快速、准确地以图像或数字化形式反映成品的内在质量情况，可以通过设备本身显示图像、曲线图，或通过随机附件输出黑白图像，或通过计算机显示或打印彩色（或黑白）图像、曲线图、检测报表等，其报表中所列的探测间距可根据需要进行调整，该设备的应用，提高了检测效率，使检测结果更加科学、直观，由于是无损探测，对被测物体可实现良好保护，克服了以往缺陷检测对合格成品的破坏现象，避免了以偏盖全等小概率事件的发生。（3）测量：

总监办检测试验室的测量管理工作包括接桩、导线复测、交桩、原地面线复测、测量衔接的协调、承包商自设点的检查、重要部位的放线复核、测量验收、竣工测量等，同时也协助合约部对发生的换填、清渣、清单外土石方等进行现场数量量测，接受总监办下达的诸如沉降观测、专项测量等任务。

其中，测量验收、竣工测量是在各分项（部）工程结束及全部工程结束时进行的，是对工程实体的具体位置、高程、几何线形的反映，其结果作为下步施工调整、处理或交工的依据之一，并作为施工质量评价的依据之一；其余工作（除沉降观测）均是在施工之前进行的，是对工程质量的预先控制，同时也是对承包商土石方数量的预先控制，其结果作为开工批准的依据之一。

总监办检测试验室的测量管理工作重点在于预先控制，结合工程具体情况可开展导线、高程、中线、纵坡、横坡、轴线偏位、相邻间距、位置坐标等项目，涉及到路基、路面基层、沥青路面、桥涵构造物等工程内容，涵盖了工程测量所需的全部。（4）频率：

根据现行部颁监理规范要求，总监办检测试验室的抽检频率不低于承包商自检频率的10～20％，抽检范围涵盖整个在施工程的各个施工标段，对于重点部位、重点材料、质量薄弱段落，实施加严控制，适当提高抽检频率，以确保质量目标的实现。并设立专门组织机构完成，其责任人为试验室各专业组负责人

三、主要设备：

总监办检测试验室依据工程具体情况及项目开展需要，配备了相应的仪器设备，其中主要设备见附表3。

四、工作管理及实施：（1）自我管理：

1、制度保证：

总监办检测试验室将遵循以制度约束人的行为、以检查保证制度的落实的工作思想，以上级的目标为方针，以上级的措施为目标，建立相应的工作方针、工作目标、工作职责、人员岗位责任制、工作流程（图）、工作要求、样品管理制度、资料管理制度、设备管理制度、安全管理制度、勤政廉政制度等并上墙，主要仪器设备处有相应的操作规程和主要材料的各项技术指标，从制度上保证工作的完善性。

2、人员保证：

派驻人员除保证持证上岗外，依然坚持培训要求，培训内容包括技术培训、职业道德培训、规章制度培训，同时保持人员的稳定性和不断提高技术水平、职业意识的趋势，继续实施一专多能的措施。全面开工前召集部门全体大会，阐明本工程质量目标、工作要求，明确材料试验、质量抽检、测量管理等各项工作的小组成员及责任人，施工期间，利用休息时间定期召集部门全体会议，反思、总结前一阶段的工作，寻找不足，分析原因，结合上级要求，充分利用资源突出重点地开展工作，以工程建设为第一需要，从人员上保证工作的及时性。

3、设备保证：

用于本工程的设备由公司根据工程需要，统一协调配置，配置原则为综合考虑设备的配套性、适用性、先进性，所有设备均先通过调试及试运转，确保所用设备在性能、精度等方面满足规范要求并处于最佳状态，以最短时间通过国家授权机构的计量检定，从设备上保证工作的准确性。

4、环境保证：

建立专门的试验室操作区、办公区、标准养生间，兼顾安全保卫问题，其规模、条件满足工程要求并保持严肃、整洁，维护业主及公司形象，操作区内各专项试验的环境符合要求，设备摆放科学、合理，从环境上保证工作的有序性。

5、技术保证：

配备齐全的标准、规范、规程及其他技术资料，由专人负责管理，技术负责人在开工之前组织本部门的全员技术培训，学习监理规划、有关程序，熟悉掌握图纸及有关要求，参加设计交底，明确质量控制的重点、难点及方法，对工作中的注意事项进行讲解，质量负责人对工作结果进行检查，从技术上保证工作的合规性。

6、资料保证：

工程资料必须对业主负责，未经业主同意，任何人不得擅自传播、外泄有关内容。

落实资料管理制度，建立完善的资料管理体系，做到有台帐、有资料、有编号、有结论、有签字，台帐、记录、报告均一一对应，利用计算机这一先进工具，实现计算机资料管理和数据处理，及时反馈工程质量信息，所提交的报告、文件均清晰整洁，由专人负责管理和定期组织检查，检查方式为自查和互查，并随时接受业主、监督的检查，从资料上保证工作的真实性。

7、勤廉保证：

勤政廉政是监理人员的基本职业素养，遵循公司要求，尽管是试验室，但它的主战场依然是施工现场，施工期间，绝大部分人员必须坚持工地的巡回质量抽检，部分人员从事室内材料试验，所有人员均实行全力以赴的满负荷工作。由于监理试验室工作的特殊性，在人员工作安排上以不影响工作的连续性为原则实行不定期交换，加强工作结果的检查，听取业主、承包商反映的问题并认真核实处理，真正做到不辱使命，从勤政廉政上保证工作的公正性。（2）对工地试验室管理：

1、工地试验室设立：

承包商的工地试验室是其自保体系的重要环节，开工之前，总监办检测试验室必须依据合同对其工地试验室的设立进行检查，要求有明确的主任、技术负责人、质量负责人，其人员及资质、现场设备的配置、项目开展与合同相符，建立相应的规章制度和管理措施，有关责任落实到人，试验室环境条件、标养室建设、人员熟练程度必须满足所接工程需要，所用设备的性能状况、量程、精度符合要求并必须通过国家授权机构的计量检定，建立完善的资料管理体系，明确台帐、记录、报告的要求，有关标准、规范、规程配备齐全，并应组织培训学习。

对于不满足要求的承包商，总监办检测试验室将敦促、帮助其尽快完善，严重违反合同规定的，将上报总监办依据合同有关条款进行处理。

2、工地试验室检查：

施工期间，将对工地试验室的工作合规性、结果的准确性、资料的完善及真实性、频率保证、养生条件、人员变动情况等进行突击性检查，采用的检查方式为询问、旁站取样、旁站试验、平行试验、验证试验、资料检查、实地量测等。

对于检查中发现的一般不符合要求现象，总监办检测试验室将当场进行纠正，并给以明确说明，防止类似现象发生，对于严重不符合要求并会导致质量结果误判现象发生时，将立即制止其行为，及时上报总监办同意后处理。

检查中发现的无论何种不符合要求现象，在今后的检查时均将重点关注，严加控制，直至满足要求。（3）见证取样：

见证取样人为现场监理，承包商应将见证备案书（允许复印件）送交总监办检测试验室，试验室依据北京市有关规定及见证备案书进行见证取样管理检查。

管理检查重点为见证的部位、材料、项目、频率、取样方法、执行的规程及标准，承包商所选择的见证试验室必须具有相应资质，一个工程所确定的见证试验室不宜过多，且应居于第三方的位置。现场监理必须对见证工作真正负起责任，使样品真正具有代表性，试验室对此将通过会议、文件等方式提出统一要求，实施中采取巡回方式检查落实情况。（4）质量控制与检查：

1、材料质量：

材料质量控制的关键在于预控，即对材料配合比设计的验证与审批，这项工作的结果，将对施工期间质量控制起到至关重要的作用，总监办检测试验室对此决不会草率行事，将以最强技术力量从事此项工作，认真验证审批每个厂家的配合比设计，审查每个环节，甚至对其所采用的原材料质量亦要控制检查，以保证成品料的质量，通过严格控制审批和对生产过程的指导检查，将不合格品杜绝在萌芽中，最大限度避免不合格材料带来的返工损失，实现事半功倍的效果。

过程中的材料试验，一是验证承包商所出具的工艺标准是否正确，二是检查材料质量的符合性，其重点在于取样的代表性和操作的规范性，关键是在避免误判，需要通过平行试验来保证其结果的准确性。

在材料质量控制中，总监办检测试验室主要依靠直接现场取样，在自己的试验室由自己的试验人员完成，除在施工程的抽检材料外，对于预控性质的材料需要提前试验验证，给承包商留出一定的调整时间，以满足进度安排的要求，同时也为更好地保证目标实现创造条件。

无论是何种试验，当结果表明不能满足要求时，总监办检测试验室均会认真给以对待，除情况紧急，轻易不会枉下结论，必然要用最短时间通过各种有效方式进行核实，重点在于全过程自查，当确认无误时将立即上报，同时提出处理建议。

2、施工质量：

施工质量的控制检查包含了三个内容，一是对试验段的检测，依据结果评价其工艺的合理性，属于预先控制，二是对在施工程的抽检，依据结果评价其控制能力，属于过程控制，三是对以往工程的验收，依据结果评价其质量等级，属于事后控制。其中在施工程的控制检查对象为两方面，一是承包商，评价其自保体系运转状况，二是现场监理，评价其工作效果。

从检查方法上，主要是对已通过承包商自检特别是已经通过现场监理验收的部位进行抽检，实际是增加了一道把关，其目的在于时刻提醒各方保持精品工程的意识，防止由于个别人员的责任心不到位或标准尺度的不统一，而给全线质量评价带来不利影响，最大限度避免不合格事件的发生。

检查工作主要依靠总监办检测试验室自己的人员、设备完成，同时也需要现场人员给以配合，现场选点检测均是各方在场情况下进行，依据规范要求而随机选择，点数确定满足最少频率要求，避免小概率事件发生，路基压实采取单点否决制。

当检测结果表明不符合要求时，均会慎重对待，通常采取的是加大频率，当确认一般不合格时，根据责任人不同而当场签发整改通知单，要求限期处理并报复检，复检频率为正常频率的2倍，在之后的抽检中对该单位实行加严控制直至连续保持满足要求；当出现严重不合格时，以书面形式并附相应数据，报总监办处理。（5）测量工作：

1、接交桩：

开工之前通过业主向测绘单位接桩，负责对测绘单位所交桩点进行确认，提出精度要求，索取相应测量资料，对存在问题的桩点向测绘单位提出置疑并要求处理意见，接桩后提交接桩报告，以书面形式汇报所接桩点情况；承包商进场后，负责组织实施向各单位的交桩工作，说明所交桩点情况及注意事项、精度要求、复测要求，建立测量管理体系。

2、导线及原地面线：

负责导线复测工作的组织管理，处理复测中出现的问题，批复导线点复测报告，确定相邻标段的初步共用点。导线是整个工程的测量控制命脉，关系到施工成品的衔接，因此，对于导线复测结果的审批权和处理权必须放在总监办检测试验室，以此协调整个工程的测量工作。当导线复测结果表明不满足要求时，经慎重核实后，由试验室测量负责人向总监办汇报，通过业主与测绘单位协调处理，以满足施工精度要求为原则。

原地面线的复测结果直接关系到业主的投资，属于数量控制范畴，其工作由试验室测量负责人组织实施，并对其结果负责，经各方共同确认的数据资料报合约部用于计算土石方量。对于承包商上报的测量结果，试验室测量负责人要组织抽检复测，通常抽检复测的频率不低于承包商的30％，抽检断面均匀分布，既要涵盖承包商的测量断面，也要涵盖现场监理的抽测断面，立尺点位要有公正性，除变坡点外，其余立尺点以能够反映该断面主导地貌为准，复测误差不得超过现行工程测量规程。

3、承包商自设点控制：

由于导线点往往会进入施工区域，同时，承包商为便于施工，需要在导线点的基础上引设临时控制点，临时控制点的审批权在各驻地监理办，但必须报总监办检测试验室备案，试验室测量负责人据此抽查，同时也作为协调测量衔接的依据。

从技术上讲是可以布设支导线的，但点数不宜超过3个，为保证工程的准确性和衔接顺利，将要求承包商的自设控制点均与导线点闭合，除非特殊情况，一般不建议承包商布设支导线。承包商施工范围内的控制点均要求定期复核，特别是季节交替时、意外碰撞后、长期未用、与实体工程不相吻合、交接前。

试验室测量负责人采取巡回方式进行抽查，当抽查结果表明精度不满足要求时，将要求承包商重新恢复或重新布点，并以正确点复测所控制的实体工程，将结果上报处理。

4、测量衔接控制：

凡相邻标段必须至少建立2个共用点，双方均有责任和义务负责保护，不得擅自更改、挪移。驻地监理办所辖相邻标段测量衔接的协调工作由驻地办负责，其共用点由驻地监理办测量负责人控制批准，报总监办试验室备案，试验室测量负责人据此检查纠偏；相邻驻地监理办的测量衔接的协调工作由总监办检测试验室负责，其共用点由试验室测量负责人控制批准。

所批准的共用点均以文件形式栽明使用单位、位置、编号、坐标、高程及使用维护要求，发至相关单位。

相邻单位的测量负责人应经常会晤，放线时，必须伸入对方境内不少于100米，并必须符合到共用点上，试验室测量负责人通过建立的测量管理系统进行控制检查，主要以技术手段解决出现的问题。

5、放线控制：

这里主要指的是重要部位的放线，开工前，试验室测量负责人根据图纸分析判断测量放线的重要控制部位，提前通知驻地监理办，要求现场监理复测后通知其到场进一步复核，复核前先对有关数据进行计算，确定1～2套复核方案，复核时结合现场情况采取与放线不同的方法进行复核，同时要与相邻施工项目进行测量衔接，确保整体工程的准确性。

五、问题预测及对策：（1）材料质量控制方面：

1、人为降低标准试验结果：

这是由于承包商担心达不到标准或减少投入而采取的方法，通常发生于标准密度试验方面。

试验室采取平行试验和验证试验方法，加强对工地试验室工作合规性的检查，一经发现此类问题，将要求承包商依据正确的试验结果对所控制的部位重新自检和报验，未达到标准的，必须重新处理。

2、未经批准更换材料来源：

这是由于承包商为减少投入或碍于关系或不清楚程序要求所为。

试验室采取在巡回检查的同时注意材料来源，通常可通过外观及检验结果的变化得出初步判断，辅之以跟踪调查即可水落石出。一经发现此类现象，先要责令承包商停止其错误行为，阐明利害关系，再结合具体情况上报处理，或立即办理相关手续，或将材料清除出场，通常情况下是不允许此类现象发生的。

3、质量不满足要求：

存在多方面情况，有取样问题、试验不及时导致品质下降、操作问题、养生问题等，此类问题可从提高技术水平、更换人员、改善条件等方法解决。如果同时有见证试验，则可以见证取样的试验结果为准，如见证取样结果不满足要求或无见证结果，则必须要求承包商约请经批准的权威机构进行现场检测并提交正式报告，依据报告结果处理，同时该报告应归档保存。

4、人员技术水平偏低的影响：

主要指试验人员对标准、规范、规程了解、掌握的程度不足，对其中的适用范围、取样方法、操作方法、数据取舍要求及评价方法没有认真仔细的领会，造成取样不具有代表性、操作不合规等现象，使得数据结果与实际不符，必然会给工程质量的判断带来误导。

对此，总监办检测试验室除加强对工地试验室人员的技术管理外，更主要是从两个方面入手，一是强调持证上岗，要求承包商对不合要求的人员进行更换，派驻具有一定经验和水平的人员从事关键性的工作；二是提供技术帮助，以会议、文件的形式为主，统一方法，明确要求，以个别指导的方式为辅，提高技术水平，使其满足工程需要。

5、设备原因造成数据偏差：

诸如设备精度不满足要求、未通过计量检定、设备出现隐性故障导致数据失真、参数设置有误、超量程使用等因素造成。

试验室在检查工地试验室设立时即对其所用设备进行仔细检查，先从源头抓起，在施工期间检查时，既要注意设备是否有更换现象，又要注意其设备是否工作正常，设备更换较易发现，设备工作异常，则可通过其运转的声音、振动、反映出的数据普遍与实际相差较大等现象来判断，特别是其反映的数据普遍违反常规时，更应注意其参数的设置。

6、环境不合要求：

关键在标准养生室的温、湿度控制，出现冬冷夏热、湿度偏低的现象，也会存在温度一直偏高而湿度适宜的现象，前者是由于标养室的控制系统不满足要求，保温保湿措施不当，后者除前述原因外，不排除人为因素以提高强度。

施工期间的工地试验室检查将重点检查标养室，一经发现不合要求，将责令立即纠正，是系统或措施不当的，则要求加大投入进行改善，是人为因素的则决不姑息，甚至上报要求清退出场。（2）施工质量控制方面：

1、人为提高检测结果：

表现在特意选择较好点检测、采用非正常手段提高单点值、舍弃不合格点以提高合格率。

试验室在检测时不受对方提供的数据干扰，以公正态度选择有代表性的地方检测，其数量满足最小频率要求，其位置均匀分布，工作时各方均在现场，以最终抽检数据为判断依据。

2、监理抽检与施工自检相互替代：

表现在现场监理的抽检数据与承包商完全一致、承包商以监理抽检结果替代自检、现场痕迹与资料不符。

试验室对已通过验收的部位抽检时均要求现场监理、承包商各自出具检测资料，先对资料结合现场情况进行对照，通过后再行抽检。

3、对质量问题不积极处理：

主要是由于对质量严格管理的不理解而抵触、对质量问题不重视、有侥幸思想、企图以进度压质量等心理因素产生的。

此时试验室一方面要有说服能力，声明质量问题的重要性，阐明其中的利害，强调质量进度之间的辨证关系，另一方面要积极主动地催问，在保持原则立场不变的前提下提供帮助，同时也必须依靠上级领导、现场代表、现场监理的力量，共同做好工作，非不得已的情况下，不盲目采取停工手段，更要避免意气用事。

4、以非正常手段解决质量问题：

承包商通常采取走上层路线、贿赂当事人或找试验室其他人复检，偶尔也会发生不愉快事件。

当承包商采取走上层路线时，试验室将虚心听取上级意见，如实反映实际情况，同时接受上级领导的正确意见；当承包商采取贿赂当事人时，一经发现，试验室将观察当事人的举措，凡违反廉政制度要求、丧失原则的，无论何时何人，一律按制度办事并上报，决不姑息养奸；当发生不愉快事件时，试验室一要做好当事人的工作，要求以工作为重，对事不对人，二要通过上级领导协调解决，尽快恢复良好的合作关系。

正常情况下，为防止承包商找试验室其他人复检而带来的不利影响，规定谁发现的问题就由谁处理解决，其他人复测时可共同前往，既保证了问题处理的连续性和彻底性，又保证了公正性、客观性。

5、人员技术水平偏低的影响：

表现在承包商检测人员对标准、规范、规程、图纸要求等了解掌握得不充分，工作技能较低，操作不合规，业务不熟练等，导致检测结果不能真实反映实体质量。

试验室对此一是要求该单位选派合适人员从事此项工作，加强业务培训，提高人员业务水平；二是给以积极指导帮助，使其尽快适应工程要求。

6、拖延检测时机：

有三方面原因，一是准备工作不充分，二是工作时间有冲突，三是抱有侥幸思想。

对于前两种原因可采取灵活安排时间的方式，同时试验室的准备工作一定要充分，有应变的能力，对于后一种原因则必须向当事人讲明，躲不是办法，因为抽查是必然的，只有保证质量才是上策，且躲的结果是由抽检变为常检。（3）测量控制方面：

1、自设点布置不合理：

出现将自设点布置在导线点附近、便道中间、不稳定物上、附近有较大振动处、间距不合理、未考虑植物等随季节变化而对通视的影响、视野过小等现象，这主要是测量人员缺乏经验造成的。

试验室测量负责人通过对资料的审查、现场踏勘，及时提醒承包商注意避免或纠正此类现象，对缺乏经验者提供现场选点的帮助和指导。

2、控制点维护不力：

主要是控制点无栓桩、无防护、埋置过浅、未定期复测、随意变动等，是由于测量人员工作懈怠，缺乏责任心和支持以及考虑不周全造成的。

需要通过经常性的现场巡回检查来发现、纠正问题，督促承包商提高责任感，防止因此带来的放线错误。

3、人为延长点距：

其主要目的是企图钻规范漏洞，人为满足精度要求。试验室测量负责人根据现场实际情况，结合规范要求，敢于对这种布点方式提出置疑，同时要加强监控力度，严防带来实体工程的顺接问题。

4、以实体工程反推控制点：

这是由于原控制点在精度超差的情况下放线而未被发觉，事后发现则为摆脱责任而采取得策略。

对此，试验室测量负责人必须要求各单位按要求对控制点经常检查复测，放线前确保所用控制点满足精度要求，放线与复核所用控制点不得完全相同，且应在复核时顺便与相邻点进行闭合。

5、用于数量计算依据的测量：

常见有在挖方处高点立尺，填方处低点立尺，利用纵（横）坡改变中桩位置等，其目的在于增加方量，结果是加大了业主的投入。

断面测量时必须有两个以上监理人员参加，分别负责读数记录和盯尺，测量之前先要保证中桩的准确性在规范允许偏差内，再正确辨别原地貌，立尺要选择能够反映该断面主导地貌的地方，对于水塘、房屋、浆池、外露构造物等应一并给以核实记载。

6、技术设备的影响：

表现在人员业务不精、思路不清、设备未通过检定、设备精度不合要求、未认真领会图纸精神等，造成测量方法单

一、简单问题复杂化、计算数据有误、测量结果不合要求。对于设备问题可通过提出要求强制检定或更换，满足要求时方可使用；对于人的问题，一方面要向其上级提出更换，另一方面必须加强复测的管理力度，重点控制，有错必纠。（4）频率控制方面：

1、频率不足：

存在人员不足、懈怠懒散、要求不清、安排不当等几方面原因。开工之初以文件形式着重强调频率要求，试验室在平时巡查以及协助工程部资料检查时，可通过对比计算发现上述现象，是人员的问题必须通过其上级解决，是要求或安排的问题则可提供技术指导。

2、人为凑频率：

表现同一评定段落或部位，在质量较好处多取点，质量较差处少取甚至不取点，既保证了频率要求，又保证了单位合格率，是只考虑了频率、合格率的要求而忽视了规范中对选点要求得行为。

试验室一方面在抽检时不以对方数据为干扰，坚持按要求行事；另一方面可通过现场观察、资料分析来判断出这种行为，发现后应给以制止。

（5）资料管理方面：

1、试验检测资料管理混乱：

常有记录、报告混乱，编号不清晰，台帐不合规，签字不齐全，日期、编号顺序矛盾，涂改严重，表格不统一等现象，是由于开工前没有建立一个清晰、完善的资料管理思路，负责人对试验检测资料管理要求不清楚所致。对此，总监办检测试验室在检查工地试验室设立时即提出资料管理要求，统一应用表格，强调及时性、准确性、规范性，施工期间利用检查方式，查看落实情况，及时纠偏，最佳时机是在刚开工不久，督促承包商建立样板，帮助其掌握管理思路，则对以后管理有很大益处。

2、人为影响因素：

有数据的极端一致性、数据之间的关系不符合规律、基本数据违反常规、试验检测时间与实际施工矛盾、试验顺序颠倒、前后数据不对应、普遍超常合规、偏差极低等等诸多现象，这些现象产生的原因虽有资料管理混乱、人员疏忽大意的客观因素，但更多是在人为的主观因素，反映出始作俑者自知其一，不知其二。

试验室在平时巡查以及协助工程部资料检查时，可通过前后及横向对比，结合工程进度情况经分析即可得出判断结果。此类现象的防治，必须通过经常性的资料检查才能有所遏制，特别是刚开工不久，发现苗头立即制止，才能保证以后资料的真实、准确。（6）工作协调方面：

1、组织、配合不利：

如同施工质量控制方面的对质量问题不积极处理原因，试验室一要紧紧抓住责任人，二要积极创造条件，主动工作，三要依靠上级领导的支持帮助，与有关人员尽快建立正常工作关系，促使对方进入角色，变偶然性抽检为常规性抽检，逐步使其程序化、自然化。

2、频繁换人：

由于频繁换人既影响工作的连续性，又反映出合同履约的不严肃性，甚至会损害到业主利益，因此在开工之初就要严正强调，一经发现并影响到质量控制、合同履约，必须及时向总监办汇报，依据合同规定方式处理。

3、多处需要检测、验收：

往往发生在施工接近尾声，试验室需提前预测发生的时间，事先做好准备工作，合理调配资源，根据工程实际情况，采取先急后缓、先重后次、先长后短的方法，合理安排、提高效率，集中优势力量进行突击，在不降低工作要求的前提下速战速决。

4、申报不及时：

往往见于标段最后部分的工程项目，试验室必须利用现场巡查的方式主动寻找可验收的段落部位，主动工作，积极敦促承包商申报验收并限定时间。

5、交接不积极或不顺利：

往往见于标段之间的交接，其结果是压缩了下一标段的实际施工时间，试验室遇此问题，首先不降低工作要求，其次要分析原因，根据原因去解决问题，采用全面敦促，重点突破的方式，对问题较多的标段重点验收，促其加快整改步伐，以凌散凑整段，尽快达到要求，对问题较少的标段要创造条件，优先验收，促其尽快交接，同时也要求接标单位提高积极性和主动性，先从基本具备条件的单位打开缺口，再逐步扩大战果。

六、七、