加强管理技术创新_技术创新管理能力

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加强管理技术创新 加强管理技术创新

本刊通讯员 汤莉

今年5月22日，江泽民总书记视察了我国最大的铝加工企业———西南铝业（集团）有限责任公司，指出：“我国的综合国力和国际地位很大程度上取决于许多这样具备很强技术能力的国有企业，一定要下大气力把企业办好、办强。”

目前，中国的铝消费市场已经与美国、日本一起，雄踞世界前三位，其发展前景无可估量。“十五”

计划期间，建筑业、交通运输业、包装业等成为铝材消费大户，不断出现新的消费亮点。在我国铝加工业中，西南铝业（集团）有限责任公司处于“龙头”地位：近年来，生产经营保持了令同行羡慕的强劲增长势头，主要经济技术指标跻身全国同行业领先水平，产销量和出口创汇连年居全国同行业第一。目前，国内市场的铝板带箔材有1／4是西南铝生产的。作为国内首家出口铝材的企业，2001年西南铝率先突破出口铝材万吨大关，在中国铝材大批量出口中一枝独秀。西南铝的突飞猛进，不仅带来企业生产力的跨越式发展，也使我国铝加工业的整体技术水平与国际先进水平的差距大大缩小。

企业管理———

企业建设的重头戏

从连续9年亏损、负债53亿元到2000年扭亏为盈、2001年实现利润8236万元，西南铝实现了超常规跨越式发展。今年上半年，西南铝完成工业总产值近13亿元，铝材商品产量达8.17万吨，其中出口6914吨，出口创汇1285万美元，销售收入超12亿元，实现利润3894万元（1999年上半年亏损是687万元），国有资产保值增值率达104.32％。

企业管理，是企业建设的重头戏。在西南铝，管理理念是“严、细、实”。“严”就是严明的纪律，严肃的工作态度，严谨的工作作风，做到严格遵守各项规章制度，严格执行工作规程，严格按岗位职责和工作标准的要求做；“细”就是从细微处入手，细化指标，细心工作，做到规范化、程序化、标准化、制度化；“实”就是从实际出发，实事求是，脚踏实地，实实在在，工作落实到位，说实话，务实事，重实绩，求实效。“严、细、实”成了西南铝的成功秘诀，成了西南铝职工的工作准则。它指导西南铝人以市场为取向，以利润最大化为目标，探索管理方式，改进管理手段，夯实管理基础，强化生产设备管理、技术质量管理、财务成本管理、经营销售管理等各项专业管理，积极创建相应的现代化管理体系，致力于向管理要质量，向管理要效率，向管理要效益。

经过艰苦努力而有幸成为国家首批实施债转股企业的西南铝，为适应生产力发展的要求，积极推动生产关系的变革和调整，推进体制、机制的改革和创新。企业整体改制，理顺产权关系，剥离部分社会职能，精干主业，初步建立起以法人治理结构为核心、股权结构多元化为主体的母子公司管理体制。企业内部以资产为纽带，以资本运营为中心，进一步优化组织结构，不断完善现代企业制度，形成了以管理为主的职能部门，以铝材加工为主的专业生产厂，以辅助功能为主的子公司，以综合服务为主的产业单位和集体企业。按照精兵简政、精干高效的原则，大力精简机构、压缩人员建立新型的劳动管理体制。西南铝把成本管理作为管理的核心内容。从领导的每一个决策到职工的每一项操作，从科学调度、合理安排生产到生产过程中节约每一升油、每一度电、每一方水、每一个零配件、每一吨原材料；从减少生产、库存、退货等各种浪费，提高生产效率、工作效率到实行物资集中采购、招标采购、比质比价和技改、基建工程承发包投标、竞标管理„„一年下来，降低成本五六千万元。

实行全员目标管理制，建立起责、权、利相统一的激励与约束机制。层层签订目标责任书，指标层层分解落实到人头，考核过硬，奖罚分明。

西南铝按照“以市场为导向，以科技为依托，以质量为保障，以服务为手段，以全员营销为目标，全方位出击”的市场拓展策略，坚持战略与战术相结合，采取灵活多样的经营手段，通过全面市场化的营销管理，提高企业的经营效率，夺取市场主动权。

面对信息时代和知识经济的汹涌浪潮，西南铝加强信息化建设，积极运用现代管理手段，提升管理档次，建立企业快速反应的管理系统。

中国加入WTO之后，西南铝人看到了挑战，看到了压力，看到了企业竞争的国际化、市场需求的多样化和产品更新的高速化。西南铝的决策者们在运筹新的发展蓝图的同时未雨绸缪，公司先后开展了“三个代表”学教活动、“我为西南铝发展作贡献”主题活动、质量问题“警示展”、“管理年”和“反习惯性违章月”、“安全生产教育月”等活动。

技术创新———

企业之树常青

技术创新是企业可持续发展的动力，是西南铝出奇制胜的又一招。西南铝的技术创新，以市场

需求为导向，以技术改造和新产品研发为重点。西南铝人怀着振兴民族工业、创立国货品牌的凌云壮志，顺应全球化发展趋势，充分利用国内外两种资源和两个市场，在紧盯国内铝加工发展前沿的同时，瞄准国际铝加工尖端技术，着手新一轮战略性技术改造。

我国第一条特种型材生产线在西南铝的建成投产，标志着我国重型挤压装备和挤压工艺技术、制造水平进入世界先进行列，结束了我国不能生产地铁、高速列车等车厢用铝合金特种型材的历史，使地铁车辆价格比进口降低30％以上。闲置了20多年的6000吨拉伸机经过改造，建设成了先进的中厚板拉矫生产线，产品市场前景广阔。西南铝率先提出建设我国第一条达到国际先进水平的高精度铝板带材热连轧生产线的项目建议，经过一番艰苦努力，在国务院的支持下，这项众多铝加工企业纷争的作为中国铝加工达到世界先进水平标志的“希望工程”落户西南铝，其建成投产将使西南铝的生产规模直线攀升至30万—50万吨，年营业收入超过50亿元。此外，西南铝的中小技改项目接连不断，仅

2001年就达30多项、投资3405万元，今年上半年对铝合金型材粉末静电喷涂生产线等中小技改项目投资1837万元。

装备上的高投入、高起点，使西南铝荟萃了中国现代铝加工技术设备的精华，占领了我国铝加工技术的制高点，抢占了市场先机，站在了中国铝加工业现代化进程的最前沿。

永不懈怠的技术创新，使西南铝的新产品层出不穷。企业科学分析和正确把握市场形势，找准市场定位，有的放矢地开发新产品。

2001年，西南铝完成科研及新材料试制951项，其中6项成果荣获省部级以上奖励。新产品的研制开发为企业优化产品结构提供了根本依据。西南铝以实现规模生产和高附加值产品生产为重点，在增量的基础上不断调整产品结构，在结构调整中增加效益。

技术创新使企业之树得以长青。通过技术改造和新产品研制开发，逐步实现高新技术产品的产业化，形成新的经济增长点，以增量带动存量，逐步消化融合原有的不良资产，给西南铝带来了产量、质量、品种和效益上的整体优化和质的飞跃。综合近3年来的相关数据表明，技术创新对西南铝新增产值的贡献率已达60％以上。

如今，西南铝已成为中国生产规模最大、技术装备最先进、产品品种规格最齐全的综合性特大型铝加工企业，成为中国高精铝材制造和开发基地。如今人们看到的，是一个无论综合实力还是市场竞争能力都堪称“强者”的西南铝。