高效课堂存在的问题_课堂存在的问题
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军辉中心小学高效课堂存在的问题及困惑
问题一:由于学习不够,加上过程管理没有跟上,高效课堂建设重视了形式而忽视了内容。课堂上出现热热闹闹景象,花里胡哨的方法。课堂成了教师作秀的场所,成了学生演戏的场所。预习、展示、反馈三大环节的功能和作用没有把握好。自学不知道学什么,展示一窝蜂,反馈就是做做题。课堂容量、深度不够,大量的时间被一些无效的环节所占用。教师对学生的课堂活动缺乏有效的引导和控制,环节、节奏、时间、内容全由学生牵引,导致当堂教学任务完不成,只好在下课的铃声中匆匆结束一节课。无目的的“泛展示”占用了大量的时间,教师一看时间不够用,任务完不成,就图简单,一讲了之。新瓶装旧酒,仅仅是学生分了组,学生的坐姿发生了一点变化。上课不考虑学生的实际需要,还是根据自己准备好的教案进行教学。教师仍然一讲到底,高效课堂成了“搞笑课堂”。
对策:
(一)明确高效的标准,用标准严格规范课堂教学。崔其升用三个标准来评价课堂是否有效或高效。学生学习兴趣是否高涨、研究问题是否有独到见解、学了之后是否有观点生成能力提高。最近,县教研室依据这一观点,制定了高效课堂的评价标准,该标准包括六个方面的内容,一方法是科学的。教师的教学思想和情绪是积极的,教师因材施教,授之以渔。学生的状态是自主、合作、探究。二流程是简洁的。较好的体现高效课堂的三大环节,即快乐自学,激励导学与展示,务实反馈与训练。三兴趣是浓厚的。四负担是适中的。呈现的知识不多不少作业当堂完成,测试发挥诊断功能。五课堂环境是生态的。师生关系和谐、教学环境阳光、合作氛围积极、整体情绪快乐。六课堂价值是实惠的。课堂教学达成率高,学生知识掌握扎实,课堂效益最大化。我们要用全新的评价方式来判断高效课堂,哪个老师把全部学生的学习热情调动起来了,他就是一位好老师,哪个学生积极参与学习,有了自己的观点和收获,他就是一名好学生。哪节课能让学生的能力提升并培养了学生的创新能力,就是一节优质课。让“不看教师讲得是否精彩,而看学生学得是否主动”成为我们的共识,更成为我们评价高效课堂的价值取向。
(二)明确高效课堂构成因素,用科学实用的各个系统支撑课堂教学改革。杜金山认为,高效课堂的“高效”,是由六个子系统来支撑的。一是导学案系统。教师必须精心准备导学案,按课时编写导学案,科学调控每节课的知识量。二是小组建设。学习小组的建设是打造高效课堂的灵魂。三是课堂流程设计。去年为了指导高效课堂建设,我们提出了“九步操作程序”(初中教研计划提出的是六大程序,大同小异),即:明确教学目标、围绕导学案自学、自我发现问题、自主解决问题、展示解决方案、师生归纳提升、教师评价反馈、学生整理学案、课后分层训练。这一流程充分体现了新课程倡导的“自主、合作、探究”学习理念。请各校落实好。四是评价体系。高效课堂必须以学生的学习态度、学习状态、学习情感、学习收获等作为判断课堂价值的依据。五是呈现方式。课堂呈现的最佳方式就是做到人人参与。六是文化支撑。文化的力量是巨大的,课改深处是文化。
(三)本着实事求是的精神。不唯书,不唯上,因地制宜,创造性的运用杜郎口的模式,尽量剔除一些无效的,唯形式的环节,提高课堂教学的有效性。另外,现阶段要尽量多搞一些小展示,有计划、有针对性开展大展示。
问题二:教师专业素质与高效课堂要求还不相适应。一是观念陈旧,面对新的高效课堂要求,不能尽快进入角色,没有彻底转变教学方式,没有树立“以教师为主导,以学生为主体”意识,对学生独立完成学习任务不放心,不敢让学生自己发现问题、探究问题、解决问题,不能充分调动学生学习的热情,调动学习小组积极性,课堂沉闷,没有达到让学生动起来,课堂活起来、效果好起来的效果。部分教师认为让学生探究花费的时间长,教学任务难以完成,只是在有人听课时才象征性的组织学生讨论,或者点名让几个学生站起来回答几个问题,平时上课主要还是以教师讲授为主。二是教师驾驭课堂能力差,要么放任,要么仍然控制课堂。在学生学习产生障碍,提升出现困难,产生歧义,甚至出现错误时教师点拨不到位,错过拓展升华的时机。三是教师缺乏激情,不能点燃学生思想,激发学生兴趣和学习激情。四是不能熟练运用现代技术装备。
对策:
(一)加强教师培训,用先进的教育思想武装头脑。教育是靠思想行走的事业。李炳亭强调:高效课堂有三大系统做支撑(全新的教学系统;以学评教的评价系统;开放搞活的文化系统),强调“两唯”(唯生、唯学)教学,一切以学生为中心,构建全新的师生关系。现在教育急需要重建两个关系,即教服务于学,师服务于生。要求教师念好“三字经”,即突出“学”字,从让学生“学会”转到“会学”;突出“思”字,从让学生“答”转到“问”;突出“乐”,使学生从“要我学”转到“我要学”。努力实现“四个转变”,即变注入式教学为启发式教学,变学生被动听课为主动听课,变教师“独唱”为师生“合唱”,变单纯的知识传授为能力培养,习惯养成。真正做到“五让”,能让学生自学的就让学生自学,能让学生思考的就让学生思考,能让学生表达的就让学生表达,能让学生动手的就让学生动手,能让学生总结的就让学生总结。
(二)加强教师职业道德建设。引导教师树立高尚的职业理想和追求,“责任心是最大的道德”。要把“爱学生和尽责任”作为教师最高的职业道德和职业的底线要求,消除职业倦怠,使教师始终充满激情和工作热情,用激情点燃激情,用热情激发热情,用思想碰撞思想。要求教师认真完成“六个一”任务,一套高效课堂教学设计“导学案”,一节高效课堂实录,一节高效课堂汇报课,一本教学反思,一个课题(教学问题)研究,一篇高质量的课改论文。
(三)建立教师集体备课制度。按照高效课堂要求,发挥学科教研组集体智慧,每一节导学案都要经教师个人备形成个案、学科组集体备形成共案,再由教师课前二次备形成学案、课中续备、课后补备五个环节,力争每位教师上的每节课都成为全校同学科最高水平的课。
(四)建立课后反思制度。教育家叶澜说“一个教师写一辈子教案不一定成为名师,如果写三年教学反思就有可能成为名师”。学校要重视和加强教学反思,建立制度,落实任务,使之内化为教师的自觉行为,成为文化。每位教师每节课都要写出反思,每周写出不少于500字反思。
问题三:学生学习习惯、方法与高效课堂不相适应。一是不会学,二是学习效率低,三是不善于合作学习,四是不能发现问题,解决问题。大多数学生习惯了教师讲、学生听的被动学习方式,课改后不配合教师。一些学生拿到导学案后,显得手足无措,无所适从,不知如何按导学案要求去学,预习速度跟不上课堂节奏,效率低下。学生不能借助学习对子、学习小组合作完成学习任务,多数课完不成课堂教学任务。
对策:这里核心是会不会学问题:“没有训练过自主学习能力的学生不可能会学。如果单纯依赖‘喂’,给双筷子也自然不会吃”。
(一)加强学法指导。利用班会、校会、课堂等途径对学生学习方法进行指导,指导学生会学习,引导学生自主学习,达到会学、学会、乐学、创学的要求。
(二)培养学生养成良好学习习惯。要培养学生的预习习惯、读书习惯、思考习惯、自己纠错习惯、质疑习惯。抓好学习习惯养成教育是一项长期工作,各校务必抓紧抓实。
(三)加强小组建设。“课改是学生的事,要发动学生,光动教师没用,不能就技术而技术,给马车换发动机是没用的。”各校要把学习小组建设做为高效课堂建设的关键来抓,要选拔好学习小组组长,小组成员要分工明确,职责清晰。学习小组长是学习小组的火车头、动车组,要善于利用学习领袖,把任务下放给小组组长。要让每个孩子有机会当组长,都有不同的角色体验。
问题四:导学案。一是被动编写导致质量不高。过去备课可以马马虎虎,现在的导学案要发到学生手中,要接受同行以及学生的评价。编写导学案比编教案难度要大,花费的时间、精力要比过去多得多,认为麻烦,增加了自己的负担和工作量,心里不乐意,出现了应付差事的现象。二是缺乏分层教学要求,对A、B、C三个层次目标、任务不明确;三是设计、布局不合理;四是没有理顺与教材的关系,有的照搬教材,有的成习题集,缺乏“指导性”;五是有的直接从网上下载,脱离学生实际;六是由旧教案直接改头换面而来;六是管理层普遍对导学案重要性认识不足。
对策:专家将导学案比作学生学习的路线图、方向盘,是GPS、是渡船,足见其重要性。何为导学案?引导学习的方案就是导学案,学是核心,案是设计。导学案就像学步车,让学生由“学步”到“奔跑”。导学案是辅助手段,最终的目的是学生会学。导学案有四个步骤:
第一步:出示目标,这节课学什么,一目了然。学生接到导学案,哪些会哪些不会非常清楚,学会不会的,就达到目的了。
第二步:围绕目标制定学法指导,以前是备教材,现在是备学情,备学法。李炳亭讲,编导学案就像老妈做饭,她知道哪个孩子喜欢吃什么东西,所以做饭菜可口适宜。建议老师用八成精力来编导学案,把一成精力放在课堂上。导学案要有重点提示,要有具体的学法指导。导学案奥妙在“分层”,在因材施教上,老师下再大功夫都不为过。
第三步:学习过程设计。按照自学,展示,反馈三个环节进行设计。学又分为:独学、对学、群学,一切好的课堂都是这样的流程。李先生强调,要利用好黑板,高效课堂神奇在黑板上,它像超市的货架子,要想实现“知识的超市,生命的狂欢”,必须多设置黑板,让学生有充分展示的舞台。成人都爱面子,学生更乐于表现。你让学生展示,如果不会,他就会向人请教。要无限放大展示,一人一块黑板,不会,抄一遍也是学习。靠讲,永远没有希望!要分层教学,给学生具体的学法指导,利用好学习小组,互相找出问题,老师研究出现的问题。高效课堂就是学会不会的,围绕问题研究问题。
第四步:研究达标测评问题。达标测评是高效课堂成败的一个重要环节,既是一次学情调查,也是教师写导学案的依据。李炳亭先生提出的高效课堂最佳境界是学生利用“活页夹”、“双色笔”、“纠错本”,把圈出来的问题解决掉,你学你的,我学我的,他学他的,各人忙活自己的事。解决完了自己的问题,再去解决其它的问题,那才是真正的高效!