李强说管理 笔记_李强为自己工作笔记

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管理者一定要是问题的终结者

要从管理者变成领导者。

要有威权，而不是权威。

管理者的职责：

1、领导的高参

2、工作的落实者和监督者

3、汇报工作，是必须要具备的素质：

必须要具备的素质：接到命令去落实，落实完了去检查，检查完了去汇报

态度=报酬

态度决定行为、行为养成习惯，习惯形成性格，性格改变命运

如果你对你的报酬不满意，你应该看看你的态度，你满意吗？

如果我相信你的态度是让你满意的，你的报酬一定是让你满意的； 如果你的报酬让你满意，你的态度一定会更好；

一个人只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实和结果。改变你将首先会遇到的是别扭和难受，你能经得起磨练吗？什么是磨合？

任何一个没有把工作落实到位的人，都是没有意识到这个工作的重要性； 他为什么没有落实到，是因为你讲的没有到位；

你没有真正让他看到，如果去拖延、如果去失信，如果没有去做到，最终将给他自己带来什么样的恶果。

一定要经常开会，开会的重要性：

--开会能够发现问题；

--开会能统一思想；

--开会能调整心态；

--开会能够拟定方向；

--会开能够鞭策积极的员工；

轻急缓重：

一定要分清在你的工作当中的轻重缓急：

--什么是急和迫切的；

--什么是急而不迫切的；

--什么是眼下必须马上解决的；

--什么是可以回头不急，虽然重要，但是过两天还能够解决的；

怎么克服恐惧：

你怕什么就多去接触什么，你就不会怕了；

你所有恐惧的，都是你还不够了解的；

当你真正去了解了，够了解了，也就不紧张了。

努力做事只能把事情作对，用心做事才能把事情做好；

站在老板的立场去思考，其办事。