中国联通渠道问题全面剖析_中国联通社会渠道

2020-02-27 其他范文 下载本文

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中国联通渠道问题全面剖析

全业务运营时代,终端决定成败,而渠道是通往终端的必由之路,渠道的优劣决定并影响着三大运营商的3G发展。中国移动凭借多年的移动网络运营经验和积累,无论是在自有渠道还是在社会渠道方面,其把控能力和运营能力都占据了明显的优势。虽然中国联通在通信市场与中国移动多年的拼杀中,在终端渠道的经验和资源方面有了一定的积累,并且收编了中国网通在北方大量的自有渠道网点,在渠道建设方面也具有相当的实力。但目前中国联通的渠道实力,无论从渠道竞争、渠道政策、渠道产品、渠道管理等各方面都存在着诸多的不足和急需改善的地方。

笔者一直相信“发现问题比解决问题重要”,希望通过对联通渠道现状(合作营业厅和社会渠道)的剖析,对联通的渠道战略制定者、渠道发展的规划者和渠道管理者有所启发,有所帮助。

以下内容摘录于对联通渠道咨询和培训当中渠道管理者的评价:

1、渠道竞争:

•移动对我们不断打击,只要我们找到的代理商,移动都会去使坏,他们会以各种方式煽动代理商,不让做我们的工作。

•代理商常常会拿竞争对手来和我们作比较(预存花费送手机,网络、对老客户的维系等),我们没有竞争优势;

2、渠道政策:

•政策变化较快,渠道难以接受;

•代理商不愿意服从公司管理,认为公司下达的政策过多过频,致使公司下达的很多政策无法落实。•渠道政策的下达往往没有结合区域市场的特点,拍大脚所为。

3、渠道产品:

•因产品经常出现多种故障及网络覆盖等原因,使得代理商对公司无信心,口碑差。

•网络信号差、覆盖面不广,新增渠道有效性低。•用户刚办理的新号码强加增值业务太多,客户不满意。

•新开拓出常出现大进大出:发展1000户,流失800户,离网率高; •SP乱开数据业务,经常遭到投诉,投诉过后的第二个月又重开扣钱,让客户不满,觉得联通乱收费,觉得联通是骗子。

4、渠道管理:(1)渠道促销:

•渠道销售产品的包装设计不足。•阶段性营销活动策划不足。•营业厅活动氛围布置不足。

•店面VI装修差,移动的装修补贴高,联通对合作营业厅和专卖店补贴少。

(2)渠道建设:

•渠道建设困难,代理商难找,即便找到了,积极性也不高,不主动推荐联通业务,业务发展效果差。

•用户规模小,代收费量较少,用户发展困难,新建渠道信心遭受打击,渠道流失严重。

(3)渠道沟通:

•在工作中好多代理商都不配合,原因是不感兴趣,因为代理商没尝到甜头 •在原有渠道的地区新建渠道,原代理商抵触情绪情绪较大

(4)渠道激励:

•渠道负责人推荐力度不强,业务发展产能较低 •代理商发展不积极,无法提高发展量 •老渠道墨守成规,思想固化,屡教不改。

(5)渠道人员:

•渠道网点业务知识不太熟练.•营业厅不断的更换营业员增加我们的业务培训工作; •渠道管理员=渠道服务员

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