公司早会评价_关于公司早会
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公司“早会”评价报告
“早会”：公司规定，每天早上8点半办公室各部门（除财务部门）所有办公人员一起汇报每天计划以及各部门存在的问题。
“早会”的好处 1监督
监督员工按时上班；
督促员工按计划完成工作任务； 2信息共享
各部门一起交流沟通有助于部门间的信息共享，共同发现企业存在的问题，提高企业整体工作效率； 3传播企业文化
“5S”口号有助于企业文化的建立与传播；
“早会”存在的问题： 1 气氛压抑；
早会的主要目的是激励士气，从而提高员工工作效率，而目前早会大多时候气氛压抑，这样员工就不会主动交流，达不到早会的目的； 2 时长不固定
时长或短或长，时间太长，会占用员工工作时间，员工也会不耐烦； 3 缺少总结
早会时单单只是各部门各个员工分散性的发言，缺少一个概括性的总结； 4 主持人没有起到作用
每天主持人仅仅是让大家提出问题，功能没有达到； 5 缺乏与现场工人的沟通
早会就是提供一个平台让各部门的工作人员可以沟通，让基层员工有机会发言，而目前基层员工并没有参与到早会中；
改善： 1 定时
早会应该规定具体时间——在规定时间内完成，提高效率； 2 准备
每天的主持人应该提前准备早会内容，丰富早会内容，给大家提供一个轻松的早会环境，同时提出自己对公司的建议和看法； 3 激励
早会应该多多鼓励员工，塑造一个轻松的早会坏境，使员工畅所欲言，达到提高员工士气的目的； 4 总结
主持人总结发言：总结前一天的计划完成情况，总结几天的问题，提出个人意见； 4 参与度
每日可以让现场一位员工参与早会，反映现场问题，提出改善意见；
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