标准化架子队经验介绍(改过)_标准化架子队

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标准化架子队

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管理制度标准化 ●

人员配备标准化 ●

现场管理标准化 ●

过程控制标准化

中铁六局天津西站项目部一分部

路基土方施工架子队 2010年7月15日

制定标准 掌握标准 执行标准

自2009年3月进场工以来，我天津西站路基施工架子队就以标准化施工队严格要求，以前卫的管理理念、周密的施工准备、规范的项目管理、一流的工程质量、领跑的施工进度，多次受到天津西站建设指挥部、北京建工集团、天津西站项目部一分部的高度赞扬。

在施工组织中，我架子队通过“管理制度、人员配备、现场管理、过程控制”四个标准化管理的建设与实施，按照“高标准、高质量、高效率”的指导思想，发扬“永不懈怠、勇争第一”的京沪精神，施工生产连创佳绩。

我架子队在实施标准化管理的具体做法是：

一、建立健全各项管理制度，做到管理制度标准化 我们坚持“样板领路，全面创优；严格标准，过程控制；科学管理，有序施工”的质量方针，采取“精兵强将上西站，强化专业化管理，建立健全安全质量保证体系，以计划为龙头实施精细化管理”四大措施，创造了“机分速度”。确定“高起点，严要求，创效益，争第一”的工作目标。以指挥部指定的总体计划为总目标，以节点目标计划为突破口，以点促面；以5日作业计划为手段，促进节点计划。

制度是标准化管理的重要保证。我架子队从建章立制入手，建立了科学合理、切合实际、操作性强的各项规章制度。架子队体系架构职责有分工、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核。在工程管理制度方面，建立了施工技术交底制度、施工过程质量检查制度、工序质量检查验收制度等施工管理制度，全过程确保工程每道工序、每个环节全面受控。同时，根据所承担工程的特点，结合实际，对各部门、各岗位的职责进行了明确划分，完善了各岗位责任制。

二、规范架子队的建设与管理，做到人员配备标准化 架子队的建设与管理是强化施工现场管理的基础和关键，是优质高效完成施工任务的保证。我们在实施过程中，重点完善架子队的人员结构，合理配备满足现场需要的管理和施工人员，主要人员按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，实行“1152”基本要求配置，即配备一个专职队长和一个技术负责人，设置技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员，另外设领工员和工班长两个领班负责人。我架子队根据“1152”的要求，抽调精兵强将，从公司范围选派具有丰富施工管理经验的优秀管理者组建了施工管理团队，实现了岗位设置、人员素质满足管理需求的标准化。

为切实加强参建人员对推行标准化管理和实施标准化意义的认识，对各类进场人员，尤其是一线作业人员，坚持先培训后上岗的原则，确保施工现场的所有岗位和技术工人100%经过培训，100%持证上岗。针对铁路施工的特殊要求，我架子队制定了各个工序的安全质量卡控手册、作业指导书，发至架子队管理人员手里。为使员工尽快熟悉和掌握施工的新工艺、新方法、新验

标等知识，根据项目工期紧张，施工地点分散的特点，采取了多种学习方式：一是采取集中学习和个人自学相结合的方式，利用业余时间，组织参建员工学习施工图纸和相关施工规范；二是以各班组的形式，围绕各工序的质量控制要点深入学习和探讨，合理优化作业流程；三是共同交流学习心得和体会并对施工作业指导书进行了讨论，进一步领会各项安全质量卡控要点。施工现场采用观摩形式，师傅带徒弟、以老带新等方式，深入具体地领会各项施工要领，确保每个参建员工都能以娴熟的技能，在各自的岗位上标准作业，全面提高参建员工的整体素质。

三、加强现场管控，做到现场管理标准化

在现场管控上，我架子队严格遵守人员配备满足合同约定和现场施工需要；配齐各项试验检测设备，严格执行“分层碾压分层检验”的原则，实现现场管控标准化。不断强化管理人员和作业人员标准化作业意识，培养职工自觉遵守和执行施工的各种规范的习惯。优化工艺，细化工序，明确每道工序的责任人和检验标准，对技术员、班组长、劳务人员实行明确的责任追究及奖罚制度，确保工程质量全面创优。

四、严格过程管理，做到过程控制标准化

做好过程控制是确保项目安全优质高效完成的保证，是项目创造效益的基础，也是工程管理的关键环节。我架子队过程标准化管理一是从抓好细节入手，强化关键工序和关键节点控制。各级管理人员抓细节、抓落实，确保执行标准不走样；二是从制

度入手以“不做违法的事、不违章作业、不用低素质的人、不当老好人、不吝啬投入、不存在侥幸心理”为思路，严格执行各项规章制度，切实把好安全质量关；三是从现场危险源管理入手，将大型设备、跨线跨路施工等列为安全卡控重点，落实安全技术措施和监控措施，完善各项应急预案。现场作业前，进行安全交底、岗位描述，明确工作目标任务，强调安全注意事项。作业中坚持上标准岗，干标准活，严格落实安全措施。现场作业后，认真履行交接班制度，对安全状况进行说明、上报；成立了安全质量检查小组，架子队长为组长，加强安全质量的监督力度。

五、今后的工作与打算

我架子队承担天津西站路基施工，深感责任重大，使命光荣。今后的工作还需再接再厉.严格按照标准化建设的要求,边学习边整改,确定相关整改重点,合理推进,逐步实施.充分利用现有的条件,让标准化建设在施工中发挥作用;特别是充分利用新技能,去提升施工水平,加强标准建设,进一步规范施工行为.我们将肩负责任,满怀激情,一如既往的踏实工作,在指挥部和项目部领导下全面完成后期的整体标准化建设工作。由于标准化架子队在新时期开展的时间还不长，我们的上述经验还很不成熟，有些做法还需要在实践中进一步验证，还需要向兄弟单位学习，希望各位专家给予批评指正。

谢谢大家！