89月份TnPM推进之星张超_tnpm体系推进步骤

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8月份TnPM推进之星张超

张超，2009年进入动力车间，现工作岗位为机电维修工，任车间TnPM机电维修推进小组推进员，能够发挥自身优势，结合岗位特点，思维活跃，注重发现与总结，成为厂TnPM推进过程中的排头兵和主力军。

众所周知，TnPM体系推进的具体执行点是在班组，在岗位，张超同志作为机电维修班的一名基层员工能够认真领会TnPM活动的精髓，将日常维修和保养过程与TnPM体系相比较，发现不足，及时改善总结。

工欲善其事，必先利其器，在推进活动中，他利用业余时间积极阅读相关书籍，查阅相关资料，不断积累自己的知识水平，完成了多篇优秀的特色六源整改提案，OPS和OPL案例，对设备故障率的统计分析精准，完善了车间的点检系统（点检点的设立、点检卡的装设，点检线路图的设计）。

作为班组的推进员，张超同志始终严格要求自己，以自己的积极性带动和影响全体班组成员，在班组内营造TnPM推进的浓厚氛围，促使全员参与推进工作。班组的师傅们具有丰富的设备操作经验，张超同志充分结合这一点，向师傅们采集了多项六源改善、OPS和OPL案例，能自己解决的自己解决，不能自己解决的上报班组或车间，寻求解决方案，并及时跟踪整改落实情况，规范记录，汇编形成电子案例，并制作成PPT成果展示，实现资源共享，得到了推进组长和车间领导的一致好评。

小改善，大改变，在TnPM活动稳步推进中，张超同志发挥聪明才智，自制维保工具，看似很简单的工具起到了很好的效果，对于“听诊器”的创新，更是大大提高了判断电机是否异常的准确度，而且这种电机听诊器还可推广到机械方面，对电机的底脚平衡，传动轴，底瓦等都可应用。

张超，作为新进厂大学生，扎根一线，创造价值，正在用热情点燃蚌烟明天新的希望，他对工作的执着奉献和对现场改善的敏锐视角，为TnPM推进工作勾勒出了带有青春气息的美丽音符。

张超