知名企业的用人标准_企业用人的标准

知名企业的用人标准由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业用人的标准”。

知名企业的用人标准

现代企业的竞争首先是人才的竞争，人才是企业最宝贵的智力资本。许多青年渴望成为知名企业的人才，成为一名卓有成就感的白领或金领。知名企业的人才标准是各具特色，但要求都是很高的。参考一下国际上的知名企业的人才标准，相信会对你的成长有益——

ＩＢＭ：高绩效 ＩＢＭ需要“高绩效”的人才，在ＩＢＭ的“高绩效”文化中，主要包括以下三个方面：第一个叫ｗｉｎ，就是“必胜的决心”；第二个是ｅｘｅｃｕｔｉｏｎ，就是“又快又好的执行能力”；第三个是ｔｅａｍ，就是“团队精神”。

诺基亚：以人为本 诺基亚的企业文化的核心是“以人为本”。体现在人才的判断价值上，公司是通过两个方面去实践“以人为本”的——一是硬件系统，包括专业水平、业务水平和技术背景，一般由部门的执行经理来考察；二是软件系统，包括沟通能力、创新能力以及灵活性等，一般由人力资源部门来考察。惠普：看推荐人怎么说 惠普既重视你的潜力，更注重你的能力。所以惠普除了一般的招聘程序，还需要求职者提供两个比较了解你的推荐人——可以是客户、同事，也可以是以前的老板。

西门子：企业家类型的人物 百年老店西门子被誉为“企业家的摇篮”。事实上，西门子寻找的正是“企业家类型的人物”，他们对未来的“企业家们”的基本要求是：良好的考试成绩、丰富的语言知识、广泛的兴趣、强烈的好奇心、有改进工作的愿望，以及在紧急情况下的冷静沉着和坚毅顽强。

微软：雇佣有潜质的人 比尔·盖茨说，在我的公司里，我愿意雇佣有潜质的人，而不是那些有经验的人。因为从长远来看，潜质更有价值。如果雇员以加薪或提升作为条件威胁要辞职，那么即使会造成短期的麻烦局面，我也让他们走，因为不受眼前因素左右的雇佣政策将有利于公司长远的发展。

ＧＥ：不拘一格 通用电气公司（ＧＥ）从不在意员工来自何方、毕业于哪个学校，出生在哪个国家。ＧＥ拥有的是知识界的精英人物，年轻人在ＧＥ可以获得很多机会，根本不需要论资排辈。ＧＥ有许多三十刚出头的经理人。他们中的大部分则在美国以外的国家受教育，在提升为高级经理人员之前，他们至少在ＧＥ的两个分公司工作过。

朗讯：ＧＲＯＷＳ标准 朗讯的企业文化是“ＧＲＯＷＳ”，朗讯在招聘时一项重要的考察就是看你是否能够适应ＧＲＯＷＳ标准。所谓ＧＲＯＷＳ，包括以下５个方面：Ｇ代表全球增长观念，Ｒ代表注重结果，Ｏ代表关注客户和竞争对手，Ｗ代表开放和多元化的工作场所，Ｓ代表速度。

壳牌：ＣＡＲ潜质 壳牌招聘人才主要是着眼于未来的需要，所以十分看重你的发展潜质。壳牌把发展潜质定义为ＣＡＲ——分析力（Ｃａｐａｃｉｔｙ）：能够迅速分析数据和学习，在信息不完整和不清晰的情况下能确定主要议题，分析外部环境的约束，分析潜在影响和联系，在复杂的环境中和局势不明的情况下能提出创造性的解决方案；成就力（Ａｃｈｉｅｖｅｍｅｎｔ）：给自己和他人商挑战性的目标，出成果，百折不挠，能够权衡轻重缓急和不断变化的要求，有勇气处理不熟悉的问题；关系力（Ｒｅｌａｔｉｏｎ）：尊重不同背景的人提出的意见并主动寻求这种意见，表现诚实和正直，有能力感染和激励他人，坦率、直接和清晰地沟通，建立富有成效的工作关系。