POL物流教导材料.ppt_物流管理课程

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姓名：罗成员工编号：1204643

部门：POL&COG科

POL物流教导材料

学前准备

POL物流的工作基本是每天接收上工序CUT APP每天检验过的CELL屏，保证我们POL的正常生产,以及每天负责清算本工序所剩余未贴的屏和已贴的但是未送B/D的屏数量。

工作教导

1、每天上班的时候，我们POL物流要先跟对班的物流交接班，了解机器生产的什么型号，各种型号的待工是多少，是否充足，确认好对方留下的待工数量是否正确，从而反馈给上工序，让之根据我们的待工情况应对，好给我们送屏。

2、在接取CUT APP的屏的时候要确认好对方送的型号数量是否正确，记录在物流数据本上面。每种型号的屏的数据要分开记好，切勿搞混！

3、接屏之后，把屏抱到贴POL机上料处的小推车上面，切勿将屏的型号和机器的型号搞错了，那样会造成混料！

4、每天快要下班的时候要清点本班的所留下的待工，算好每种型号所剩下的数量（注意：所剩下的数量必须为实数），把每台设备的产量抄上，把每种型号的产量加起来填在物流交接本上。再跟对班的物料交班，告诉对方哪台设备生产的什么屏，待工还剩下多少，跟对方确认好数量。

试作

1、我们物流抱屏的时候每次抱一个，要轻拿轻放。

观察新员工抱屏的姿势和动作，对其错误的姿势和动作给与指出和纠正。

2.、在接屏的时候记录数据，告诉他接屏的时候我们每种型号的屏都分开记录，字迹清晰，不能记混了。

观察：在他记录数据的时候观察是否记录错误，是否字迹清晰！

让新员工在接屏的时候记录每车屏的数据，观察他是否记录错误，他的字迹是否清楚。

3、每天清算待工的时候准备一个本子，一支笔，一个计算器。用来算待工，算待工的时候需注意勿漏，勿算重复。

A、准备。首先，时间差不多到离下班还剩下好笔、纸、计算器。

30分钟的时候，开始清算待工。准备B、算IN量。然后，先把我们接 CUT APP的屏的IN量（接收量）算出来，注意区分屏的型号。再到CUT APP 去与对方确认数量（确认对方的OUT量）的是否正确，如果不正确，不能擅自更改数量，经过核对，在上报组长。

C、算光Cell。确认好数量的时候就该去清算我们本工序所剩余的待工了，清算待工的时候同样要注意每种屏的型号，不要把不同型号的数量加在一起了。算待工的时候要一台一台机器上的所剩余待工相加，切勿加错。D、抄产量。把每台设备上的产量相加，得到我们每天的产量不同型号的产量分开加取总数，然后汇总，最后填写在我们每天的物流交接本上面。

E、汇总WIP。加好我们未贴的待工之后，然后我们将和我们已经贴好（包括压好泡）但是未送B/D的屏，最后得出我们的WIP！

F、交班。跟对班物流交班，告诉其机器型号，待工情况。

观察：

在算我们IN量的时候仔细观察在结算数据时候是否加错，最好在他加了一次我们再去加一次，看是否和他数据加的正确与否，如果错了，再加一次，直到加正确为止，并告诉其错误原因。

在他去和CUT APP核对数据的时候观察他记录的数据和CUT APP记录的数据是否一致，如若不一致，先让其再次核对，找出不一致的原因，并且让其分析出错原因，保证下次不会犯错。

在他在算我们未贴的光cell的时候，仔细观察他是否算正确，有没有遗漏，有没有把两种型号的待工加混在一起。

抄产量的时候，注意他是否加错，型号是否区分开。在他相加我们总待工的时候，注意他有没有把数据加错。

在他交班的时候，注意观察他交班时候是否交待仔细，每台机器生产的什么型号的屏，如果有未交待清楚地，提醒其注意，然后让其再给对班交待清楚。

④总结

最后总结一天下来，他的综合表现，对其做的好的方面提出表扬，对他做的不好的要特别提出来，还有容易犯错的地方也要再次提出，让其加深记忆。