新思想新机制新服务新形象_简述新服务开发的内涵

2020-02-27 其他范文 下载本文

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新思想 新机制 新服务 新形象

在新的历史时期,适应新形势,把握新机遇,探索新路子,解决新问题,开创新局面,实现新崛起是各行各业面临的重大发展课题。近年来,市水务局在科学发展观的指导下,继续解放思想,大胆改革创新,革除制约水利发展的体制机制阻碍,不断创新管理方式和工作方法,加快水利改革步伐,有力推动了我市农村、农业和经济社会的又好又快发展。

解放思想,开辟改善民生新途径

我市农村饮水安全工作经历了一个解放思想、不断改革创新的过程。由于农村饮水安全工作是新事物,无师可鉴,更无现成的模式可模仿,只有摸着石头过河。2005年,全市普遍采用一村一井”和“多村一井”的模式,即一个村打一眼深水井,部分相连的村实行几个村共用一眼深水井,用无塔供水的方式供水到村,群众到集中供水点交费挑水吃。实践证明,过种模式不利于农村饮水安全工程长期循环发展。农村人均用水量本来就很小,对供应的安全水十分珍惜,只用来做饭,其他用水仍然使用压水井汲取浅层地下水。由于用水量小,长时间存放在水罐中,水质变差。同时,抽取的原水也无法进行再处理,水质无法保证。在经济效益上,由于规模小,收缴的水费远远不够电费,更不要说维修和管理人员工资了,农村

饮水安全工程运转陷入了困境。

市水务局急群众所急,深入调查,走访群众,解放思想,寻求解决的办法。有的群众说,现在青壮年都外出打工了,家里只有老人小孩,挑水吃困难;更有的说,耕地都不用牛了,谁还挑水’同时,他们还发现“多村一井”由于吃水人数较多,有规模经济效益.亏损数额较少。找到了问题的根源,农村饮水安全发展思路也就逐渐清晰了,必须走“扩大规模,建设水厂,走集中供水、供水到户”的道路。市水务局大胆创新,提出新的规划设计方案,扩大规模,实现规模经济;供水到户,方便群众;建设水厂,保证水质;自负盈亏,以水养水。随后,市水务局积极把方案向上报告,说明新方案能解决的问题和带来的效益。很快,新的规划方案得到了上级的支持,井提出了指导意见:距离自来水厂近的,可以改建扩建,延伸供水管线,发展自来水;水源有保证、居民集中的,建设集中供水工程,供水到户。现在以乡镇供水厂、供水到厨房为特色的新模式蓬勃发展,已建设万人以上规模的现代化乡镇水厂28座,群众吃上了安全的自来水。

由于在经营管理上坚持市场化运作、企业化管理,实现以水养水,自我发展,找准了发展方向,我市走出了农村饮水安全发展新路子,步入了科学化、规范化、制度化的发展轨道。从2005年至今,我市已经解决了512个村庄91.65万八饮水不安全问题。我市农村饮水安全工作走进了全省先进行列,全省有两次农村饮水安全工作现场会在我市召开,17个兄弟市、100多个县来周参观学习。

省委办公厅《工作通报》专题介绍了周口的做法。2008年1月10日,国务院副总理回良玉来周考察“三农”工作时,专程察看了乡镇供水厂,并要求国务院办公厅、水利部总结经验,进步推广。

勇于创新.积极探索水利执法新机制

近年来,水事违法问题成了影响社会安全稳定的因素之一,水事违法案件时有反弹,尤其是非法采砂,受暴利驱使,以身试法者屡禁不止,严重危害全市水利工程运行秩序和防汛安全。水政执法又受诸多因素制约,执法力量薄弱,执法手段不力,执法装备落后等等,甚至水政执法人员受到围攻,致使很多水事违法案件得不到及时查处,造成水政执法非常被动,水政执法难已经阻碍了水利事业的发展。

面对水政执法难,市水务局多次召开专题会议,研究解决问题的良策。一是积极争取,得到了市委、市政府支持。2006年11月20日,市政府第62次常务会议研究了水政执法难问题,决定加强水政执法力量,由公安部门派驻警力,协同水利部门严厉打击各种水事违法行为,确保国家、省重点水利治理工程正常施工,确保防汛和人民群众生命财产安全。二是水利和公安部门成立联合执法机构,建立联合执法新机制。依据市政府常务会纪要精神,2007年6月7日,周口市公安局城市管理警察大队水政中队在市水务局挂牌成立,标志着水政执法进入新阶段。三是开展2008防洪保安百日

专项执法行动,严厉打击水事违法案件。从7月15日起,集中一百天时间,在全市范围内,主要解决影响防汛安全方面的突出问题,目前已经进行到集中打击和联合执法阶段,井取得了初步成果。四是建立水政执法长效机制。采取突击打击与日常执法相结合,专项行动与联合执法相结合,定期、不定期地沿沙颍河等防洪河道巡查堤防,及时查处非法采砂等违法行为。五是加大水法规宣传力度。通过各类媒体、巡回宣传队等,以不同的形式宣传《水法》、《防洪法》等法规,提高群众的法律意识和抵制违法行为的自觉性。

建立联合执法新模式以来,水行政执法人员共出警122次,其中查处非法采砂案件92起、水资源案件17起;共抓获不法分子261人,行政拘留16人;依法查扣运砂、取土车辆74辆;查扣非法采砂船120条、柴油机筏12只;收缴电机50台;拆除采砂筏106只;销毁采砂船只18条,严厉打击各类水事违法行为,震慑违法犯罪分子,保障河道堤防安全,维护了水事秩序,同时,也给全省水政执法摸索出了新经验,省法制办和郑州、安阳、南阳、信阳等市水利部门来周考察学习。

深化改革.开拓水务工作新局面

水利工程管理体制改革关系水利事业科学发展。2005年,我市在全省率先出台了《周口市水利工程管理体制改革实施方案》,并把防汛物资管理站、防汛通信信息中心、橡胶坝工程管理所等

3个单位纳入水管体制改革的范围。我市为确保水利工程管理体制改革的稳妥推进,建立了水管体制改革联席办公会议制度,协调相关部门工作;市水务局成立了由局党组书记、局长束子成住主任的水管体制改革办公室,负责组织指导全市水管单位体制改革工作。市水务局积极协调组织有关部门人员参加省厅举办的“两定”标准培训班,掌握“两定”标准的意义、测算方法和步骤;组织水管单位内部职工学习有关文件,贯彻落实改革精神,统思想认识。

市水务局结合我市实际,在充分征求相关部门意见的基础上,提出了改革分两步走的策略,即先完成单位分类定性工作,再进行管养分离,落实管理经费,积极稳妥推进。2006年7月,市本级水管体制改革取得突破,完成了水管单位分类、定性、定编工作,纳入改革的8个单位均定性为纯公益性事业单位,其中,新成立南水北调办公室处级规格单位,均纳人财政预算管理。2007年2月,在许昌召开的全省水管体制改革工作座谈会上,周口作为先进代表介绍了改革经验。会后,开封、安阳、南阳等市政府和水利局陆续来我市考察学习。2007年以来,在“完善市本级,推动县市区”的思想指导下,市本级水管体制改革进一步完善,西华、扶沟、鹿邑3个县水管体制改革相继取得新进展,改革方案通过县编委审批,由财政差额预算管理转为财政全供。在西华等3个县的带动下,其他县市区水管体制改革也不断取得新进展。

通过改革,水管单位纳入了财政全额供给,解决了人员工资、办公经费等难题,稳定了水管队伍,加强了管理,服务水平大幅度

提升,工程效益得到发挥。虽然改革在定程度上增加了财政负担,但是每年通过防洪除涝挽回经济损失、旱涝保收粮食等,产生了数亿元的经济效益。同时,社会效益也很显著。王申亭副市长评价水管改革是:坚冰突破,难关渡过,操作规范,成效良好。

市水务局抓住改革后队伍稳定的有利时机,及时开展了“加强思想纪律作风建设”和“解放思想、改革创新、开放开明”主题教育,加强学习,解放思想,严明纪律,转变作风,完善制度,建立了长效机制。干部职工积极性空前高涨,单位环境和职工精神面貌都发生了巨大变化,主人翁的思想意识明显增强,工作激情明显上升,大局观念明显增强,团队意识明显提高,纪律观念明显增强,作风更踏实,职责更尽力,岗位更敬业。我市水管工作连上新台阶,在全省排名处于领先地位。市水务局和沙颍河工程管理处2006年、2007年分别被评为“省级文明单位”,局属单位有6个被评为“市级文明单位”,无论从物质文明建设还是从精神文明建设都充分展现市水务局的新形象。

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