家和万事兴_家和万事兴二
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家和万事兴
家文化作为一种企业文化，在当今社会已经得到社会的广泛认同，从社会角度来看，只有每个家庭能够和睦相处，整个社会才会更加和谐；从个人的内心情感来看，人以群分，物以类聚，每个人的内心都希望得到“家”的关怀和温暖，因为这让他有了归属感，或者说人文关怀。归属感，是让一个企业充满凝聚力和向心力的根本所在。也是形成“家”文化的必备要素。对于加强我行员工的家庭归属感，我有一下几点想法：
第一，以人为本，注重内部培养。家文化应当是能够让个人体会到家庭的温暖和关怀。只
有这样个体才会愿意主动的融入这个集体当中。我想在注重以人为本的思想下，加大对人才培养力度，会提高员工的企业认可度，增强企业归属感。例如经常性的组织集体学习和培训，拿出章程来鼓励员工自我学习，形成一股人人学赶超的文化氛围，学者为先，后者向前，在提高了企业整体素质的同时也加深了员工的企业归属感和认同感。
第二，明确奖惩制度，以奖促进，以惩警怠，以奖为主，以罚相辅。家和万事兴，家文化
倡导的是和谐，但是没有压力就没有动力，没有了动力这个集体也就散了。明确奖惩制度可以让员工更加自觉的认清自身的优缺点，奖励可以使人更加认可自己，增强自信，鼓舞斗志；惩罚不是目的，是为了警戒内心的惰性。一家企业好比一只军队，百战铸雄狮，一丝不苟的执行军纪才能百战不殆，才能铸就军魂。严格的纪律就是打造企业文化的最好铁锤。
第三，开展多种形式，让企业文化真正融入每一位员工心里。如何让企业文化真正融入人
心，并不能只靠纸上谈兵，开展多种形式的活动，也许会事半功倍。例如组织开展增强团队凝聚力的拓展训练，开展各类技能才艺比赛，利用业余时间开展心得体会交流，最终是能让每一个员工都有可以表达自己的方式方法，有能够展现自己的舞台，有话可说，有事可做，从被动到主动的过程，我想这也是一个形成企业“家”文化的过程。
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