工艺四班模范班组_班组先进管理方法

工艺四班模范班组由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组先进管理方法”。

硫酸车间申报工艺四班模范班组先进材料

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全生产的好坏直接关系到企业的生存与发展。工艺四班多年来一直秉承模范班组的精神风貌，紧紧围绕公司厂里下达的各项指标任务，强化班组建设，发扬吃苦耐劳，顽强战斗力的优良作风，不断学习先进生产技术和企业的规章制度，提高了全班人员的整体素质，使整个班组的凝聚力，向心力明显增加，强化了班组员工的主人翁意识，职工的工作积极性进一步提高，一直走在硫酸车间的前列。

一、素质过硬，紧急情况用对自如

在今年的“1-19”事件中，正值工艺四班当班，在事发后的第一时间，班长张英同志立刻组织班组人员紧张有序的停工处理：立即切断上游进料、酸性气改放火炬，系统改为自循环。处理完首要事件后，全班操作员仔细检查了各转动设备，用电设施等存在隐患的项目，确保使车间损失降到最小而且给上游装置提供最大便利。这次事故的应对处理车间给予了充分的肯定，这也正是该班组平时生产生活中的时间积累和有备应对的最有利的证明以及价值肯定。

二、分工明确，属地管理

根据统一执行公司的“有感领导、直线责任”这一号召，工艺四班全体员工作为基层的一个单元，认真履行了自己的责任和义务，各装置的岗位人员每天认真巡检，及时排查安全隐患，确保装置的安全生产，节能减排，很好的完成了车间的各项指标，在车间能耗评比中，工艺四班总是消耗的比其他班组要少一些，这就充分体现了工艺四班员工的责任心以及积极性，一心为企业着想，以企业为家的主人翁精神。

三、井井有条，5S管理

整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养组成了“5S”。对于班组而言，就是营造一个井然有序的工作环境，给人一种清爽的感觉，使大家在工作生活中轻松愉快。工艺四班的全体成员利用闲暇时间和个人休息时间，主动承担分担区的卫生和泵房的卫生，充分达到了车间的卫生标准，机崩管线不见一丝灰尘、一点油迹，现场的溶剂桶和捡油桶摆放的整齐划一，仪表室操作间内文件档案整理的秩序井然、物品摆放的有条不紊。在5S检查中，工艺四班受到了车间领导的极力表扬。

在过去的一年里，该班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织该班员工参加各种专业学习和各项技能培训，班组民主管理意识高，团结协作意识强，为全车间职工树立了良好的榜样。

面对新的奋斗目标，班组全体员工决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬吃艰苦耐劳、顽强奋斗的优良作风，力争让今后的工作跨上新的台阶。