向谢元立学习材料_谢咏殊学习法

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向谢元立学习的倡议书

亲爱的同学们：

谢元立，1988年毕业于长春职业技校焊接专业，长春轨道客车股份有限公司转向架制造中心焊接车间工人。工作期间，由于他勤奋工作，刻苦钻研，拥有高超的焊接技术水平，先后被公司派到德国、法国、清华大学专门学习。他通过学习，掌握了三种不同的编程方法，攻克了环口焊接难题和机械手焊接技术，自主编写了《侧梁六步编程法》《机械手智能编程法》《机械手焊接综合参数手册》等焊接技术操作手册。2009年，谢元立获得了吉林省首届技能大奖、中央企业劳动模范和全国五一劳动奖章的光荣称号，他所在的班组继“吉林省青年文明号”、“全路创新示范岗”之后又获得了“全国工人先锋号”光荣称号，2010年获“全国劳动模范”称号。

一个职高毕业生，成长为全国劳动模范，发人深省，令人敬佩。环顾四周，不难发现，我们身边也不乏这样一些成功的典型，如奥文电机厂厂长于飞、昆嵛大厦经理刘铁柱、奥文电机设备科科长于永幸、威海家家悦总公司财务科长宋爱玲等都是我校优秀毕业生，他们在校期间，认真学习，成绩优异，毕业后，努力工作，积极进取，屡获佳绩，成为单位的先进典型。

榜样就在身边，成才之路就在脚下，同学们，我们应当向谢元立学习，向我校优秀毕业生学习，为此，特提出如下倡议:

1、爱岗敬业，锐意创新，发愤图强，不懈奋斗。

2、爱国爱校，服务社会，服务他人，甘于奉献，乐于助人，不计个人得失，在奉献中体现自身价值。

3、崇尚科学，刻苦学习，历练本领，增强能力，提高综合素质，反对愚昧无知。

4、勇于攀登，勇于探索，勇于创新，自强自立，反对好逸恶劳。

5、团结同学，尊敬师长，互助进步，教学相长，反对不文明行为。

6、诚实守信，遵纪守法，共建和谐校园，反对迟到、早退、缺课、违纪现象。让我们积极行动起来，从现在做起，从身边小事做起，脚踏实地，勤奋学习，为将来走上社会奠定坚实的基础，从而收获成功人生。

教务处 学生处 2012年6月10日

文登高级技工学校教务处学生处 关于开展向谢元立学习活动的通知

各教研室、车间、各班级：

请及时查阅校园网，迅速响应“向谢元立学习”的倡议，组织师生认真学习和解读“一个职高毕业生成长为全国劳模的故事”。

一个职高毕业生，成长为全国劳动模范，发人深省，令人敬佩。组织开展向谢元立学习活动，旨在激发全体师生爱岗敬业、励志笃学，刻苦钻研的工作热情。

各教研室、车间、班级，应立即行动起来，迅速掀起向谢元立学习的热潮。

号召全体同学积极行动起来，从现在做起，从身边小事做起，脚踏实地，勤奋学习，为将来走上社会奠定坚实基础，收获成功人生。

教务处 学生处 2012年6月10日

谢元立简介

谢元立，长春轨道客车股份有限公司转向架制造中心焊接车间工人。2000年，谢元立被公司派到德国专门学习焊接机械手的操作技术；2006年，他被派往法国学习；2008年，公司又安排他到清华大学接受现代企业班组长管理培训。面对公司的悉心培养，谢元立把全部身心都用在了工作上。机械手编程相当于设备性能开发，是一项连专业技术人员都感到头痛的工作。谢元立通过刻苦钻研，硬是掌握了三种不同的编程方法。环口焊接问题，就是让机械手在工件上自动焊出一个很小半径的圆圈。这在外国专家那里都认为是不可能实现的焊接动作，在谢元立的手上却变成了现实。引得厂家经常带买家来车间参观，以展示机械手焊接技能的魅力。工友说，小谢为了解决这个难题简直像着了魔。他带出了一个现代化的班组。这些年，谢元立把自己所学到的技能编写成书，毫不保留地传授给班组同事。《侧梁六步编程法》、《机械手智能编程法》、《机械手焊接综合参数手册》，有实做，有理论，让同事受益匪浅。而他的刻苦钻研技术的劲头更是深深感染了班组的每个成员。“现在的机械手班，钻研技术的风气在整个公司都是少有的。”谢元立的领导如是说。

2009年谢元立获得了吉林省首届技能大奖、中央企业劳动模范和全国五一劳动奖章的光荣称号，他所在的班组继“吉林省青年文明号”，“全路创新示范岗”之后又获得了“全国工人先锋号”光荣称号。2010年获“全国劳动模范”称号。

长春客车股份公司开展向创新能手

谢元立学习活动

7月22日，北车集团长春客车股份有限公司隆重召开动员大会，发出了向忠诚企业，立足本岗，开拓创新，不断进取的知识型员工谢元立同志学习的号召。

谢元立是长客股份有限公司转向架制造中心焊接车间焊接机械手班班长，全国“五一劳动奖章”获得者，中央企业劳动模范。二十多年来，他以忘我的工作精神，全身心投入本职工作，刻苦钻研、锐意进取，用骄人的工作业绩诠释了当代中国工人的优秀品质，成为了新时期学习型、知识型、创新型员工的典范。2004年转向架中心组建了“谢元立技术创新小组”以来，在谢元立的带领下，这个小组几乎完成了所有车型的侧粱焊接程序编制。2007年，升级为“谢元立创新团队”，集程序开发、人员培训、技术创新于一身，目前拥有拔尖人才2名，高级工人技师4名，工人技师9名，成为了亚洲最大的、实力最强的机械手群。2008年，谢元立到清华大学接受培训，他把这些年工作中积累的经验和体会整理编写成了《快速轨道侧粱六步编程法》、《机械手智能编程法》、《机械手焊接参数综合手册》，为大型焊接程序的编制积累了宝贵经验。谢元立常说：“人生的价值不是一两次耀眼的成功，而在于平凡岗位上的日积月累。我的价值就是电焊这手活，把焊接钻深钻透，价值就提升了”。公司董事长董晓峰在讲话中号召全公司要迅速掀起向谢元立学习的热潮，努力营造人才辈出的环境和氛围，各基层单位要通过不断完善激励机制，为创新人才搭建发挥聪明才智的广阔舞台，各级组织要努力服务于技术创新，为创新活动提供良好条件，切实帮助解决工作和生活上的困难，解除他们的后顾之忧，在公司形成创新人才层出不穷、创新成果不断涌现的良好局面。

谢元立：技能人才领跑者

记者的话

年届不惑的谢元立谈到这22年的工作历程和取得的成绩时，黝黑的脸上有着孩童般的羞涩。从自卑的高考落榜者到技能人才的领跑者，他就像阿甘一样，一直坚定地跑着。巨资引进的国外最先进焊接机械手、大批量多品种的订单“逼”着这位已经赢得“职场大满贯”的班长向更高目标跑步前进。他的身后是平均年龄30岁、全部是大专以上学历的机械手班组成员。

转向架各种参数直接决定车辆运行安全性、稳定性和旅客乘坐舒适性，转向架的焊接至关重要，高速列车对转向架的要求更为严格。巨大的压力下，这支实力强大的机械手队伍凭借创新精神、团队力量交出了“件件是精品”的答卷。正如公司领导所说，谢元立的价值是由一枝独秀变成春色满园。

现场速写

长春轨道客车股份有限公司转向架制造中心焊接车间，一排排焊接机器人正不紧不慢地有序运行，身着蓝色工作服的技术工人拿着视校器，紧盯着焊点。工作通道上，有个人在蓝色电弧光、火红焊花不断闪现的各工位来回巡视。在打磨声、铁水爆裂声中，他不时大声与技术工人交流。在重点工位，他会仔细检查焊接质量，并经常现场编程。每天7时55分的例行班前会上，他会用几分钟时间总结前一天工作情况、安排当天工作，这几分钟，是他一天里唯一不在车间里巡视的时间。

自从2000年竞聘上机械手班班长，谢元立的工作流程便彻底改变：不再用焊枪来书写职场人生，而是将自己多年实战积累下来的焊接经验与独特手法，“翻译”成计算机语言，通过编程指令机械手完成各种焊接任务。手指在键盘上飞快地跳跃，焊接程序中的命令便一道一道地生成。同时，他带着机械手班组从默默无闻一跃成为公司几千个生产班组中的骨干队伍之一。

身份定格

1988年至今，谢元立从一名最普通的一线焊接工成长为拥有全国劳动模范、全国知识型职工先进个人、吉林省五一劳动奖章、吉林省高技能人才、中国北车集团 “金蓝领”、拔尖技术能手等国家、省、市、企业级荣誉的杰出人才，实现了 “职场大满贯”。22个春秋，匆匆流逝的8000多个日夜，忠实地记录了他一次次挑战自己，不断向最新的知识与技术冲击的奋斗场景。

1989年，谢元立参加全厂技术大比武，获得 “焊工状元”称号。这是谢元立工作中获得的第一个荣誉，对他的鼓舞是巨大的。“信任与荣誉是我学习的驱动力。”这种力量一直 “逼”着他在干中学、学中干。1996年，他读完大专后又继续学习，获得了大连交通大学本科学历。谢元立觉得，积累起的知识能帮助他把握人生中的机会。

1997年，听说公司计划引进焊接机器人，谢元立开始有针对性地收集资料，学习令人头疼的英语，琢磨计算机编程。机械手编程相当于设备性能开发，是一项连专业技术人员都感到头痛的工作。谢元立通过刻苦钻研，硬是掌握了三种不同的编程方法。2000年，他通过竞聘当上了机械手班班长。2004年，转向架中心组建了 “谢元立技术创新小组”。几年来，几乎完成了所有车型的侧梁焊接程序编制。2007年，时速200公里的动车组列车在公司投产，“谢元立技术创新小组”升级为集程序开发、人员培训、技术创新于一身的 “谢元立创新团队”。他刻苦钻研技术的劲头深深感染了班组的每个成员。在他的带领下，机械手班从原来只有一名焊接技师，发展成拥有2名拔尖人才、4名高级工人技师、9名工人技师的队伍，班组继吉林省青年文明号、全路创新示范岗之后，又获得了 “全国工人先锋号”称号。

内心感悟

这些年来，谢元立获得了很多荣誉，他最看重的是2008年转向架中心成立20周年时颁发的 “优秀建设者”称号。“‘建设者’多贴切，我一生的价值都包含进去了。”谢元立觉得，人生的价值不是一两次耀眼的成功，而是在平凡的岗位上日积月累。“在岗位上干出平均水平以上的价值，人的一生就没什么遗憾。”

2000年，谢元立被公司派到德国专门学习焊接机械手的操作技术；2006年，他被派往法国学习；2008年，公司又安排他到清华大学接受现代企业班组长管理培训。“是企业的发展让我一步步取得了今天的成绩，我要知恩图报。”他把多年工作积累的经验总结出来，独立编写了 《快速轻轨侧梁六步编程法》《机械手智能编程法》 《机械手焊接参数综合手册》等实用性很强的书籍，为大型焊接程序的编制奠定了理论基础。

经典语录

工作中还有很多问题要解决，我还要不断地超越自己。

身为中国北车集团的资深专家、首席操作师、全国劳模，我一定要带出一支高素质团队。

我的人生价值就是企业需要时能够顶上去，干好自己的活儿。谢元立：焊花飞舞写人生

谢元立在操作焊接机器人设备。

尚未踏入长春轨道客车股份有限公司转向架制造中心的大门，砂轮打磨声、铁水爆裂声，声声入耳。走进焊接车间，耀眼的蓝色电弧光映衬下，焊花四溅，一排排焊接机器人正有序运行，身着蓝色工作服的技术工人拿着视校器，紧盯着焊点。一个肤色暗红的男子正在工作通道巡视。他就是谢元立，焊接车间机械手班班长。技术工人，适合自己的岗位就有奔头

20多年前踏进电焊工这个行当时，谢元立并不觉得自己的人生也可以精彩。

当年，谢元立高考无望，在父母的劝说下来到职业学校铆焊班，“学门吃饭的手艺”。看着工人师傅穿着没有衣服模样的“油包”，脸上黑黢黢地淌着“油汗”，谢元立觉得人生一片灰暗。可生活总要继续，父母日夜操劳，自己得养活自己，谢元立慢慢转变心态。1988年，他被分配到长春客车厂焊接车间，成为水箱工段的一名焊工。

谢元立知道，饭碗端得稳不稳，要看活干得好不好。凭借在学校掌握的基本功，加上虚心向师傅们请教，他很快就掌握了薄板不锈钢和镀锌钢板压力容器的焊接技术。1989年，谢元立参加全厂技术大比武，获得“焊工状元”称号。

这是谢元立工作中获得的第一个荣誉，一种无法描述的成就感和满足感油然而生，他觉着有奔头了。工余时间，他天天从废料堆里找来料件苦练技术。1995年，25岁的谢元立被任命为水箱班班长。当上班长第一年，水箱班就实现了“千个水箱不泄漏、万米焊缝无缺陷”目标，步入先进班组行列。如今，从普通工人成长为公司的“金蓝领”，薪酬水平远超普通管理人员，谢元立知道，像他这样的技术工人越来越吃香了。

梦想与现实之间的差距有多大？当初，谢元立想分个好单位，有个体面工作，最终，他选择了脚踏实地干好电焊工。他说，人不能好高骛远，也不能自己瞧不起自己，干适合自己的工作最重要，一样能实现自己的梦想。

机遇垂青，有准备的人才能挑起重担

谢元立的闺女说爸爸的脸皮厚，为啥？原来，闺女有一个任务，每隔几天给谢元立揭脸皮。谢元立说，这是职业病，焊接时脸被灼坏了。“就是脸皮厚，说话不算数。”谢元立的妻子插话。谢元立知道妻子的意思，他无数次答应带闺女去旅游，可因为工作忙，闺女都13岁了，至今未成行。

“不能放松呀，不然就落伍了。”这些年来，谢元立不敢有丝毫松懈。1996年读完大专，今年又获得了大连交通大学本科学历，谢元立觉着，积累起的知识能帮助他把握人生中的机会。

1997年，听说公司计划引进焊接机器人，谢元立敏锐地觉察出机械手是发展的必然趋势。他开始有针对性地收集资料，咬牙学习最头疼的英语，琢磨计算机编程。1999年，公司正式引进了焊接机器人，并实行机械手操作工竞聘上岗，早有准备的谢元立脱颖而出。2000年，他当上了机械手班班长。

在车间里，谢元立很少有坐着的时候。晚上在家，闺女做作业，妻子收拾家务，他就坐在大鱼缸前，看着鱼儿自由自在地游，一言不发，一坐半小时，心静了，累也消了。

谢元立说，没有前面的吃苦受累，哪有今天的位置和荣誉。

人生价值，在平凡的岗位上日积月累

这些年来，谢元立获得了很多荣誉，小到车间，大到国家，他最看重的是2008年转向架中心建厂20周年颁发的“优秀建设者”称号。“‘建设者’多贴切，我一生的价值都包含进去了。”谢元立觉着，人生的价值不是一两次耀眼的成功，而是在平凡的岗位上日积月累。“要相信自己创造的价值不比别人少，在岗位上干出平均水平以上的价值，人的一生就没什么遗憾。”

“我的价值就是电焊这手活，把焊接钻深钻透了，价值就提升了。”2004年，转向架中心组建了“谢元立技术创新小组”，几年来，几乎完成了所有车型的侧梁焊接程序编制。2007年，时速200公里的动车组在公司投产，“谢元立技术创新小组”升级为集程序开发、人员培训、技术创新于一身的“谢元立创新团队”。机械手班从原来一名焊接技师，发展成拔尖人才2名，高级工人技师4名，工人技师9名，一步步成为亚洲最大、实力最强的机械手群。

2008年，谢元立被安排到清华大学培训。学习中，他把这些年工作积累的思考和认识总结出来，独立编写了《快速轻轨侧梁六步编程法》、《机械手智能编程法》、《机械手焊接参数综合手册》，为大型焊接程序的编制摸索出理论基础。

车间里，抚摸着整齐堆放的京沪高铁列车构架那平整光滑的焊点，年近四十的谢元立露出了笑容。单位今年要实行强制休假，他打算带着一家人坐动车去北京看看。谢元立说，这次下了决心。

精彩工人谢元立(图)

谢元立在工作。

杨 旸摄

年轻的面庞沉静温和，笑起来纯净明朗，40岁出头的谢元立现在是中国高铁行业的工人“明星”了：凭着对中国高铁事业的热爱与拼劲，高中毕业的谢元立，可以编出连博士都叹为观止的程序；一手焊接绝活，连以严谨著称甚至有些苛刻的德国人都佩服不已。

“希望给我们制造业企业更多的支持，给我们一线操作工人更多的关爱；希望在培养高技能人才队伍上、在提高职工队伍整体素质上，再多下一些功夫。”2011年1月25日，长春轨道客车有限公司的工人谢元立走进了中南海，代表央企1000万工人向全国人大四次会议献策，向总理建言。

从一个默默无闻的技校毕业生，成长为全国劳动模范；从东北老工业基地的普通车间，走到中南海献策建言。谢元立谱写了精彩的人生故事。而这故事的背景正是国家的发展，时代的前行，企业的进步。

只要用心，行行出状元

1988年，谢元立在职业技校焊接班学习了两年“吃饭的手艺”后，走进了长春客车厂（长客股份公司的前身）焊接车间水箱工段。

那时的水箱工段到处都黑乎乎的，灰尘、油垢挂满了每一寸可能停留的地方，沾到衣服上的灰尘会一小片一小片掉落，一股股浓烟从唯一通往室外的大门涌出。

谢元立肠子都悔青了，“说句实话，那个时候我真的是彷徨了，想一想将来一辈子在这样的环境下工作，我感到从未有过的自卑，后悔当初为什么没有好好地学习呢？”

可当他真正拿起焊枪，焊出第一个合格产品时，他的心态反而平和了。他自己暗下决心：既然干上这一行，就要干出个样儿来。在很多青工还在痴痴地怀念校园的“美好生活”时，他已经开始踏实地向师傅学艺，努力地前进了！

此时，正值国家改革开放10周年，国有企业面对市场的挑战开始把提高产品质量和员工技术素质放在突出的位置。员工也开始打破铁饭碗，捧起了泥饭碗。

谢元立深知，饭碗端得稳不稳，要看活干得好不好。凭借着学校学来的知识，加上虚心请教老师傅，他很快掌握了当时先进的不锈钢薄板焊接技术，并在全厂的技术比武中获得了“焊接状元”称号。那一年，谢元立只有19岁。

一个万人大厂的焊接状元，对谢元立的鼓舞是巨大的。“这是我参加工作后获得的第一个荣誉，当时我非常兴奋，一种无法描述的成就感和满足感油然而生！”

谢元立感受到公司对技术工人的重视和需要，一下子看到了未来的希望，“走技能人才的路，还是行的！”

随后的一段时间里，他几乎把所有的业余时间都用在苦练技术上。在不知不觉中，谢元立成了车间领导和班组员工公认的生产骨干，并渐渐地爱上了电焊这个职业。几年后，25岁的谢元立成为公司最年轻的水箱班班长。当上班长第一年，水箱班就创下了“千个水箱不泄漏、万米焊缝无缺陷”佳绩，步入先进班组行列。

新时代的劳动者，要“体力”更要“智力”

方方正正的字体，圆融的笔画。如果不是亲眼所见，你无法想象这精美的书法作品是谢元立“焊”出来的。

现在，谢元立的手工焊接、机械手焊接不仅在整个长客股份公司，就是在全国同行业领域也是数一数二的。

这拼的是体力，但更多的是“智力”。1999年，长客股份为适应市场的需要，加强自身的实力，在硬件上花血本引进世界上最先进的生产设备焊接机械手。但它对当时的所有人来讲都是一个陌生领域。只有职高学历的谢元立连设备显示器上的英文指令都看不懂，更不用说如何操作了。

焊接机械手是公司第一次引进的技术。机械手厂家的工作人员只是在安装时教给基本操作和一般的故障处理，要是问太深的专业问题，他们就以自己是外国人听不懂为由拒绝回答。而设备在安装一年后，再编焊接程序，工厂就要付钱，每天要给人家上千元的费用。

谢元立暗暗下了狠心，坚决拿下这个难啃的骨头随身带上一个本和一支笔，师傅说什么就记什么，不懂的就主动问，有时候接连问几遍还是记不住。他为了弄明白显示器上的英文，拿着英汉词典一个单词一个单词地查。只要有与焊接技术相关的培训班，谢元立就报名参加，其中还有英语培训班。

谢元立通过刻苦钻研，硬是掌握了三种不同的编程方法。环口焊接，就是让机械手在工件上自动焊出一个很小半径的圆圈。这个连外国专家都认为不可能实现的焊接动作，在谢元立手上却变成了现实。引得厂家经常带买家来车间参观，以展示机械手焊接技能的魅力。

长客股份公司总经理卢西伟感慨地评价说，相比体力，谢元立更是智力型的劳动模范。平日里，谢元立的电子邮箱经常是满的，大家知道他爱学习，经常发些焊工类、编程类的书籍给他。“无论何时，我都是长客的一名工人，都会保持工人本色，但我还要掌握更多适应企业发展的知识，成为头脑丰富、理论深厚、技术娴熟，不断进步的新一代高铁工人。”

谢元立“疯狂”的学习尽头也带动了全班同志的学习热情，班组有“英语角”、“学习交流日”等活动。现在利用所学知识并结合生产实际，谢元立的班组能够熟练地掌握各种焊接机械手的操作要领，他们不仅改进了外国专家编制的CW—2侧梁焊接程序，还自主开发了北京地铁、伊朗地铁侧梁等焊接程序，打破了必须由专业技术人员或聘请厂家人员编程的先例。

众人拾柴火焰高，万紫千红才是春

在长客，谢元立不仅是一个榜样，更是一种精神。在长客，重视人才的培养已是共识。各种人才培养政策给了谢元立们成长的土壤和环境。

2000年，谢元立被公司派到德国专门学习焊接机械手的操作技术；2006年，他被派往法国学习；2008年，公司又安排他到清华大学接受现代企业班组长管理培训。谢元立说：“我真的对公司有一种感恩的心。正因为公司对于技术的重视，我才能够走到今天。” 谢元立成长起来后，公司给予了他更多的责任与担当。

2004年，他所在的车间成立了“谢元立技术创新小组”，2007年，这个小组已经升级为集程序开发、人员培训、技术创新于一身的“谢元立创新团队”。在他的带领下，这个团队不仅产生了十几名拔尖人才、高级技师和工人技师，还解决了数不清的技术难题。获得了“全国工人先锋号”、“吉林省青年文明号”、“全路创新示范岗”等光荣称号。

在自身业务水平不断提高的同时，谢元立相继编写了《焊接机械手智能编程法》、《机械手焊接参数综合手册》、《浅谈如何提高焊接机械手的自动化程度》等实用教材；开办职工夜校、普及机械手操作技术，把现场当作课堂进行培训。

近年来，“谢元立职工技术创新团队”攻克了一道道生产难关，他们先后编制了K55侧梁、DZ34侧梁、DZ24侧梁、K53侧梁、CW—200构架焊接程序等几乎所有车型的侧梁焊接程序的编制，为一线工人编制大型焊接程序开创了先河。

在北京奥运车项目上，“谢元立创新团队”将“精品转向架、安全行天下”的理念，完美地展现在他们的产品上，接受了世界人民的大检阅。

“中央企业1000多万工人，这次就一个工人代表名额参加座谈会，这也让我更加体会到了当一名高铁工人肩上的担子和责任。”从中南海回来的谢元立深深感觉责任更重了：“只有焊接技术全部实现机械化才能提高效率和质量，我将不断壮大和锻造我的团队，让其他人在自己的领域也能够创新发展。让我们亲手制造的高速动车组跑得更快、更稳、更安全，让‘中国创造’这张名片更亮、更灿烂！”

谢元立：成就“金蓝领”之三部曲

在国际体坛的赛场上，很多顶级的运动员都把获得“大满贯”作为自己的终极奋斗理想。在中国北车长春轨道客车股份有限公司（以下简称长客股份公司）却有这样一名职工，在抱得“职场大满贯”——国家、省、市授予工人的最高荣誉后，淡定地表示：“工作中，我还有很多问题要解决，我还要不断地超越自己。”他就是长客股份公司机械手班班长谢元立。

20年前，谢元立只是一名普通的电焊工，20年后，他却在“钻研”中成为轨道客车制造领域的焊接高手，与长客股份公司董事长董晓峰并肩站在了光荣的领奖台上。与带领企业取得跨越式发展的董事长相比，谢元立的背后又有着怎样的故事呢？普通的人生创造出不凡的业绩，他靠的是什么呢？ 企业飞速发展与个人把握机遇之交响曲

1988年，高考无望的谢元立在职业技校焊接班学习了两年“吃饭的手艺”后，走进了长春客车厂（长客股份公司的前身）焊接车间。初来乍到，看着一脸汗水一身油污的师傅，听着刺耳的打磨声，闻着刺鼻的焊烟味儿，谢元立肠子都悔青了，“说句实话，那个时候我真的是彷徨了，想一想将来一辈子在这样的环境下工作，我感到从未有过的自卑，后悔当初为什么没有好好的学习呢？”可当他真正拿起焊枪，焊出第一个合格产品时，他的心态反而平和了。他自己暗下决心：既然干上这一行，就要干出个样儿来。在很多青工还在痴痴地怀念校园的“美好生活”时，他已经开始踏实地向师傅学艺，努力的前进了！

此时，正值国家改革开放10周年，国有企业面对市场的挑战开始把提高产品质量和员工技术素质放在了突出重要的位置。员工也开始打破铁饭碗，捧起了泥饭碗。谢元立深知，饭碗端的稳不稳，要看活干得好不好。凭借着学校学来的知识，加上虚心请教老师傅，他很快掌握了当时先进的不锈钢薄板焊接技术，并在全厂的技术比武中获得了“焊接状元”称号。

俗话说行行出状元。一个万人大厂的焊接状元，对于谢元立的鼓舞是巨大的。“这是我参加工作以后获得的第一个荣誉，当时我非常兴奋，一种无法描述的成就感和满足感油然而生！”谢元立感受到公司对技术工人的重视和需要，一下子看到了未来的希望，“走技能人才的路，还是行的！”

随后的一段时间里，他几乎把所有的业余时间都用在苦练技术上。在不知不觉中，谢元立成了车间领导和班组员工公认的生产骨干，并渐渐地爱上了电焊这个职业。几年后，25岁的谢元立成为公司最年轻的水箱班班长。当上班长第一年，水箱班就创下了“千个水箱不泄漏、万米焊缝无缺陷”佳绩，步入先进班组行列。

1989年，企业开始产品换型并开始引进国外技术，对技术工人的技术素质提出了更高要求。一次，谢元立想主动承担一个部件的焊接工作，得到外国专家的答复是你没有资质。“没有资质就是没有资格。”谢元立说，这件事对他的触动非常大。从那以后他也知道了什么是欧洲焊接标准。“那段时间，我白天按照欧洲焊接标准学习技术，晚上回家按照欧洲焊接标准学习焊接理论。”很快，他考取了欧洲焊接资质证书。

1999年，公司引进了焊接机械手。在机械手操作工竞聘上岗考试中，谢元立脱颖而出并当上了这个班班长。当别人都羡慕他能够一次次把握住机遇的时候，他自己清楚，为了了解和掌握自动焊接技术，他已经搜集并“偷着”学习了两年这方面的知识和英语。谢元立说：“是企业的发展让我一步步走到今天的岗位，取得了今天的成绩。要不是引进设备，我都不知道焊接机械手是什么样子。”他们的车间主任却说：“再好的设备，要是没有像谢元立这样肯学技术的员工，又有谁来操作呢？”

企业悉心培养与个人敬业精神之协奏曲

有人说谢元立很幸运，他赶上了一个崇尚技术的时代。谢元立却说：“我还赶上了一个重视技术的企业。”谢元立偷偷告诉记者：“我现在的工作岗位是有津贴的。”的确，为了培养谢元立，长客股份公司也下了大力气。

2000年，谢元立被公司派到德国专门学习焊接机械手的操作技术；2006年，他被派往法国学习；2008年，公司又安排他到清华大学接受现代企业班组长管理培训；作为高级工人技师、公司少有的工人队伍里的A类拔尖人才，他被公司授予和公司推荐上级授予的荣誉称号不胜枚举，“全国知识型职工先进个人”、吉林省“五一劳动奖章”、吉林省“高技能人才”、中国北车公司“金蓝领”、拔尖技术能手、劳动模范„„谢元立说：“我真的对公司有一种感恩的心。”

面对公司的悉心培养，谢元立把全部身心都用在了工作上。机械手编程相当于设备性能开发，是一项连专业技术人员都感到头痛的工作。谢元立通过刻苦钻研，硬是掌握了三种不同的编程方法。环口焊接问题，就是让机械手在工件上自动焊出一个很小半径的圆圈。这在外国专家那里都认为是不可能实现的焊接动作，在谢元立的手上却变成了现实。引得厂家经常带买家来车间参观，以展示机械手焊接技能的魅力。工友说，小谢为了解决这个难题简直像着了魔。谢元立却笑着说，不就是几天没回家么。这样的没回家对小谢来说已经是常事。小谢说，女儿3岁的时候，我就答应要带她去旅游，可是，今年女儿已经13岁了，对女儿的承诺依然没能兑现。

可是，没有带女儿旅游，他却带出了一个现代化的班组。这些年，谢元立把自己所学到的技能编写成书，毫不保留地传授给班组同事。《侧梁六步编程法》、《机械手智能编程法》、《机械手焊接综合参数手册》，有实做，有理论，让同事受益匪浅。而他的刻苦钻研技术的劲头更是深深感染了班组的每个成员。“现在的机械手班，钻研技术的风气在整个公司都是少有的。”谢元立的领导如是说。

企业创新需要与个人价值追求之奏鸣曲

创新是一个民族的力量之源，也是一个企业的不竭动力。谢元立说：“现在的我是被企业大环境给”逼“出来的。”的确，要想用当年焊接一千个无泄漏水箱的技术水平去自如地操作现在的焊接机械手简直是天方夜谭。企业明白这一点，谢元立当然更清楚。每年成千上万的技术难题需要在实际工作中解决，企业需要成百上千个像谢元立这样的员工。“逼”这个外因作用于向往实现人生价值的内因，谢元立的成功就显得那么自然和顺理成章。

谢元立的电子邮箱经常是满的，大家知道他爱学习，经常发些焊工类、编程类的书籍发给他。谢元立说：“我的人生价值，就是企业需要时能够顶上去，干好自己的活。”很简单却很不容易，但他做到了而且做得更多更好。

2004年，他所在的车间成立了“谢元立技术创新小组”，2007年，这个小组已经升级为集程序开发、人员培训、技术创新于一身的“谢元立创新团队”。在他的带领下，这个团队不仅产生了十几名拔尖人才、高级技师和工人技师，还解决了数不清的技术难题。

两年前，公司300km/h动车组转向架项目开工，从机械手班抽调了大批的操作骨干。谢元立再一次发挥自身的技术特长，带领新入厂的青工边生产边培训，使得班组人力资源在短期内得到有效补充。目前，2008年入厂的16名青工都掌握了两种以上焊接机械手的操作，已成长为生产中的主力军。机械手班也名副其实地成为长客股份公司蓝领之路的领跑者。

2009年谢元立获得了吉林省首届技能大奖、中央企业劳动模范和全国五一劳动奖章的光荣称号，他所在的班组继“吉林省青年文明号”，“全路创新示范岗”之后又获得了“全国工人先锋号”光荣称号。

长客领导形象地说：“谢元立的价值是由一枝独秀变成春色满园。”而小谢却淡淡地说：“我是班长，这是我的职责。”如今，谢元立已成为公司全体职工学习的楷模，公司各条战线都在深入开展像谢元立同志学习的活动，争做谢元立式的“金蓝领”。