个人整改方案(银行业领导人员)_领导班子个人整改方案
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个人整改方案
为了进一步做好整改落实工作，我按照省分行活动方案和督导组的有关要求，对照××分行党委班子整改方案、专项治理方案、制度建设计划中涉及到个人分管方面的整改内容，并结合通过自我查摆、上级提醒、相互批评、基层调研所掌握的内容，逐条制定整改的目标、措施，严格设置整改时限。现将个人整改方案汇报如下：
一、形式主义方面
（一）提高理论学习效果，实现理论与实践相统一。1.整改任务。解决学习浅尝辄止，存在实用主义，重要性认识不足，持之以恒、自觉学习精神缺乏，用科学理论指导实践、解决问题的能力不高等问题。
2.目标要求。把理论学习作为自己的第一需要，做到活到老，学到老，改造到老。做到带头讲政治、顾大局、守纪律，提升理论指导实践的能力。
3.整改措施。
一是加强学习，夯实理论基础。坚持工学并重，协调好抓业务与抓学习的关系，认真制定并严格落实学习计划进度表，自我加压，认真学习毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系，深入学习党的十八大、十八届三中全会精神，总书记系列重要讲话等内容，把学习能力转化为工作能力，用马克思主1
义的立场观点和方法认识问题、解决问题，以学立德、以学明智、以学促行，不断适应新形势发展的需要，进一步增强理想信念。
二是明确学习的针对性。在深刻领悟把握政治理论的同时，全面掌握金融风险理论，结合实际开展区域金融风险防控专题研究活动。严格执行中央金融方针政策路线和上级行的决策部署，以理论指导实际，解决实际问题，推进全面协调、可持续发展。
三是明确学习型银行建设的必要性。紧密结合本部工作实际，完善和创新本部学习制度，推动本部全员参加政治理论、法律法规、业务知识、现代科学管理知识的学习，提高全员的“大局意识、服务意识、精细意识”，努力打造一支“政治过硬、业务精良、行动快捷、廉洁高效”的本部队伍。
4.责任部门。机关党委牵头，党委宣传部、党委组织部配合。
5.整改时限：2014-2015年。
（二）转变调研方法，努力增强调研实效。
1.整改任务。解决深入基层调研时间少，调研多停留在看材料、听汇报上，导致调研浮于表面、沉不下去的问题。
2.目标要求。坚持带头下基层、接地气，改变调研方式，广泛听取群众意见，增强调研的实效性。
3.整改措施。2
一是落实“四下基层”要求，坚持带头下基层、接地气。认真抓好总行和省分行《关于改进工作作风的实施意见》的落实，每个月要抽出三分之一的时间深入基层开展调研，每周要到支行至少1次，每月到辖属营业网点和重要客户实地走访不少于8次。
二是围绕“实”字开展调研，坚持察实情、求实效。克服调查对象片面性的问题，改变调研停留在看材料、听汇报的方式，抽出时间与一般员工进行深入交流、直接听取基层群众意见。在深入了解业务问题的同时，加强对基层一线员工的工作、生活和思想状况等的了解。
三是注重解决实际问题，坚持办实事，解民忧。多到业务发展慢、矛盾突出、环境较差、员工不满情绪重的单位，了解实际困难。对能解决的问题予以立即解决，杜绝推拖等现象的发生；对一时不能解决责成的责成相关部门拿出方案和措施，给基层一个满意的答复；对危及农行的信誉和形象等问题，立即督促整改并进行回访追踪。
4.责任部门。办公室牵头，各部门配合。5.整改时限：2014-2015年。
（三）改进工作作风，努力加大落实力度。
1.整改任务。解决求真务实精神不够，工作布置多、跟踪落实少，没有充分发挥主观能动性等工作作风不实、缺乏韧劲的问题。3
2.目标要求。按照务实高效的原则，拓宽工作思路，充分发挥主观能动性，减少各类形式性事务，加强工作检查与督促力度，增强工作实效。
3.整改措施。
一是精简会议活动、文件讲话。控制会议数量和会议规模，对于能够合并的会议尽量合并召开，对于能够开短会的尽量召开短会；同时，严格执行省分行《关于进一步加强和改进各级行本部办公管理的通知》及市分行《中国农业银行××分行改进工作作风的实施办法》等规定，提高公文流转效率，明确规定传递和处理公文时限。大力整顿分行机关、各一级支行“以会议贯彻会议、以文件落实文件”的现象。
二是拓宽工作思路，充分发挥主观能动性。树立求真务实的精神，做好工作长远目标的规划；结合上级行的工作部署和××分行实际，充分发挥主观能动性，制定合理、有效的激励政策和工作目标，积极探索和寻找破解发展难题的方法。
三是加强工作检查，强化效能考核。转变工作重布置、轻落实的观念，加大对各类工作的检查督促力度。拟制定《××分行本部部室2014年度绩效考评办法》，科学评价各部室工作业绩，促进市分行管理水平和工作质量的提升，推动全行各项工作目标的实现。
4.责任部门。办公室、人力资源部牵头，各部门配合。5.整改时限：2014-2015年。4
二、官僚主义方面
（一）重视人文关怀，落实“六件实事”。
1.整改任务。解决高高在上，忙于全行性事务多，关心员工不够，“六件实事”的落实有待进一步加强的问题。
2.目标要求。坚持“以人为本”，注重倾听员工的呼声，加大“六件”实事的落实力度，从生活上、工作上、思想上关怀帮助员工。
3.整改措施。
一是增强做好人文关怀工作的意识和本领。立志做员工“友”，不做员工“官”，始终把员工的安危冷暖、切身利益挂在心上。通过扩大行务公开的内容和范围，创新交流方式，有效构建密切联系群众的多种平台，畅通员工诉求表达渠道，认真倾听员工呼声，接受群众监督。集中力量解决群众反映的热点、难点问题，每年明确为基层为员工办几件实事，年初作出承诺，年底公布结果，确保群众利益不受损害，增强员工的归属感和凝聚力。
二是加大《中国农业银行××分行注重人文关怀、关爱基层员工实施方案》落实力度，把关心基层关爱员工的各项工作持续推向深入。进一步细化措施，结合实际，由工会牵头、相关部门增强执行力，扎实办好为基层减负减压、提升基层员工薪酬满意度、深入开展“建家”活动、不断完善送温暖活动体系、关心员工职业发展、关爱基层员工身心健康等六件实事。5
三是加强后备人才队伍培养。严格落实上级行关于后备人才队伍管理的相关规定；同时，拟召开党委会，研究制定《关于进一步加强员工队伍管理工作的意见》、《关于分支行本部新增人员的暂行规定》等相关规定办法，进一步要求各一级支行、市分行各部室引导员工做好职业生涯规划等工作，进一步完善员工晋升通道。
4.责任部门。工委办、人力资源部牵头，其他部门配合。5.整改时限。2014-2015年。
（二）树立群众观点，抓好党建工作。
1.整改任务。解决对基层党建工作的重要性认识不足，就党建抓党建，履行“一岗双责”不到位，在增强基层党组织的战斗堡垒作用方面缺乏强有力的措施等问题。
2.目标要求。提高“一岗双责”的履职能力，完善基层党组织建设，加强党员队伍建设，切实提升基层党组织的凝聚力和战斗力，发挥党员先锋模范作用。
3.整改措施。
一是提高“一岗双责”的履职能力，积极落实党风廉政建设责任制。强化党委的主体责任，落实好“一岗双责”和“两个责任”，敢于动真碰硬、责任担当，实现党建和经营“两手抓、两手硬”。另外，以加强基层学习型、服务型、创新型党支部建设为抓手，认真做好软弱涣散基层党支部整顿工作。
二是健全基层党支部建设，实现支部建在点上。认真贯彻6
落实上级行有关党支部建设的相关政策，要求具备条件的二级支行（网点）都要建立党支部，精品以上网点单独成立党支部，不具备条件的通过统筹调配和发展党员等方式，在三年内建立独立党支部。
三是抓好基层党支部活动阵地示范点建设，以点带面提升基层党员活动阵地建设水平。加强党组织内部管理，实施基层党组织等级管理，争先进位，落实创先争优、“三会一课”、民主评议党员等制度，丰富基层党组织内部生活载体。
四是落实党内组织生活制度，提升党组织凝聚力和战斗力。明确各一级支行党委书记（党支部书记）主持党委（党支部）日常工作，负责召集党委会（支部大会、支委会），组织带领党员学习贯彻上级党组织各项决议和指示，开展思想政治教育、批评与自我批评，每半年讲一次党课，加强班子（团队）和党员作风建设，落实党风廉政建设责任制，解决好联系、服务群众“最后一公里”问题。党委（支部）副书记协助书记处理日常工作，牵头负责纪检工作；纪委书记（纪检委员）负责组织开展党性党风党纪教育，严格执纪监督和落实重大事项报告制度，并定期向二级分行（一级支行）纪委书记汇报工作情况。
五是加强党员队伍建设。加快发展非党员的支行班子成员和年轻业务骨干入党，注重在业务一线、青年员工、女员工和业务骨干中发展党员。同时，加大对党员先进典型、先进事迹的宣传力度，结合“一先两优”、“饶才富式好干部”等的评选，推7
出一批扎根一线、勤勉敬业、业绩突出的先进典型。
4.责任部门。党委组织部、党委办公室牵头，各部门配合。5.整改时限：2014-2015年。
（三）增强服务意识，整治机关作风。
1.整改任务。解决主动服务意识缺失，对后台服务前台、机关服务基层、全行服务客户方面存在的问题深入思考不够，没有采取有力措施整顿部门之间推诿扯皮和机关“慵懒散”现象等问题。
2.目标要求。强化主动服务意识，建设服务型机关，转行风、树新风，确保机关服务效率和质量有明显提高。
3.整改措施。
一是制定出台《加强市分行本部办公秩序管理实施方案》，并严格落实，抓好市分行机关办公秩序规范管理。加强工作纪律、会议纪律、着装要求、学习要求、工作效率、保密纪律、对外接待、环境卫生、厉行节约、值班制度等十一项办公秩序的规范、检查与监督。树立良好机关作风和形象，发挥在全行的带头表率作用。
二是严格落实《全省农行开展“马上就办、办就办好”活动的实施意见》的要求，进一步完善和落实首问负责制、工作限时制和一次性告知制，加强机关各部门的协调配合。以转变工作作风、规范机关管理、提高工作质量和办事效率为重点，树立市分行对基层网点的“第一责任人”意识，把基层的事情当作8
自己的事情，营造机关为基层、后台为前台、全行为客户服务的浓厚氛围。
三是认真落实考勤制度，着力改善机关精神面貌。对原有考勤制度进行修订，整治旷工、迟到、早退、脱岗、混岗、串岗等现象，进一步加强市分行本部考勤管理，严肃劳动纪律，维护工作秩序：各部门如实反映每位员工的出勤情况，指定专人作为考勤联系人，负责记录《考勤补充登记表》、填写《考勤统计表》及按要求上报考勤相关材料等工作；人力资源部按月公布员工考勤结果。对违反考勤纪律的干部、员工，将按照考勤办法相关规定给予相关责任人扣发工资、通报批评等处罚，直至待岗培训，并视情况轻重扣减一定的部室绩效考评得分。同时，市分行本部成立由人力资源部、办公室、监察部组成的考勤督查组，负责对市分行本部考勤工作进行监督检查，公布考勤督查结果并对有违反考勤规定行为的员工酌情作出处理。
4.责任部门。办公室、人力资源部、工委办牵头，其他部门配合。
5.整改时限。2014-2015年。
三、享乐主义方面
（一）增强进取意识，服务实体经济
1.整改任务。解决工作进取心不强，在业务经营中安于现状，缺乏较强的忧患意识和创新精神等问题。9
2.目标要求。摒弃“小成则满、小富即安”思想，积极对接主流市场和客户，转变服务方式，助力实体经济发展。
3.整改措施。
一是完善经营理念。科学调整业务结构，进一步厘清工作重点、工作重心、工作思路，瞄准主流客户，把握主流市场，落实管户工作责任制，加大新客户拓展力度，提升服务层次，加快负债、中间业务收入发展。
二是服务实体经济。紧紧抓住××全面推进科学发展、跨越发展，加快重大基础设施项目和重点产业项目建设的有利时机，细分市场，准确定位，加强营销，主动对接，在服务实体经济发展中，加强管理、改善经营、增强实力。
4.责任部门。前台业务部门牵头，后台部门配合。5.整改时限：2014-2015年。
（二）弘扬勇于担当精神，克服畏难厌战情绪
1.整改任务。解决因畏难厌战情绪所造成的各种束缚，缺乏干就干好、干就干成的工作激情和敬业精神等问题。
2.目标要求。做责任担当的表率，忠诚履责、勇于担责，着眼长远，识大局、顾大体，集中精力抓业务、强管理、增效益。
3.整改措施。
一是激发工作热情。紧紧围绕省、市分行年中工作会议部 10
署，增强工作责任心、紧迫感，对安排的任务及分管的工作，坚持站位高、起点高、标准高，既要有一抓到底的责任意识，又要有精益求精的细致作风。
二是注重长远规划。准确研判当前业务发展总体形势，正确处理好业务发展与风险防控的关系。不片面追求经营指标的完成和发展规模的增长等看得见摸得着的“显绩”，要注重质量效益、发展战略、人员素质提升等赢得长远发展的“潜绩”。
4.责任部门。
5.整改时限：2014-2015年。
（三）落实从严治行，强化教育引导
1.整改任务。解决基础管理不敢碰硬，不够大胆，也不愿大胆，存在一定程度“好人主义”思想的问题。
2.目标要求。严格落实从严治行要求，强化合规经营意识，提升风险防控水平，以严的标准、严的要求、严的纪律为改革发展保驾护航。
3.整改措施。
一是加强客户经理队伍建设，建立良性信贷文化氛围。研究客户经理岗位人员与客户数量、业务量之间的最佳对应关系，以网点劳动组合优化为契机，调整充实全行客户经理数量；以对公业务管理方面的制度办法和金融基本知识为主，加强客户经理准入管理，客户经理岗位工作人员须经资格考试合格、获得从业资格证书方可从事对公业务条线工作；制定更有计 11
划、更有针对性、更有效的培训计划，创新培训方式，将教学考相结合，提高培训效果；继续培育“爱岗敬业、恪尽职守、诚实守信、合规守法”的信贷管理理念，在全体客户经理队伍中强调风险意识、合规意识、责任意识、服务意识、学习意识。
二是强化责任追究。对因管理未尽职、工作不到位或决策失误，滥用职权，强令、授意、指使员工实施违法违规等行为的领导干部，对恶意做假、内外勾结造成我行资产受到危害或损失、社会形象声誉受损的客户经理，严格问责，涉及案件和风险事件线索的，及时移交内控、监察等部门进行核查，发现一起查处一起，绝不心慈手软、姑息迁就。
4.责任部门。
5.整改时限：2014-2015年。
四、奢靡之风方面
树立勤俭办行理念，发扬艰苦奋斗精神。
1.整改任务。提高对奢靡之风危害性的认识，切实解决勤俭办行意识不够、整治自身及全行铺张浪费力度不够等问题。
2.目标要求。严格落实中央八项规定和总行28条措施、省分行实施意见，执行公务严格标准，率先垂范，带头抵制铺张浪费的不良行为。
3.整改措施。
一是带头改进工作作风。严格落实中央八项规定和总行28条措施、省分行实施意见，下基层调研轻车简从，客户营 12
销活动简朴大方，严禁超规格接待，杜绝不必要的礼节往来，集中精力抓大事、办实事、谋发展。
二是牢固树立勤俭办行理念。牢记“两个务必”，发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，带头遵守廉洁从业规定，摒弃“小节无害”思想，严肃财经纪律，加强业务宣传品管理，加强日常办公用品管理等。
4.责任部门。办公室、计划财会部牵头，公司业务部、国际业务部、三农金融部配合。
5.整改时限：2014-2015年。13
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