仓储部管理评审报告_仓储部日常管理报告

仓储部管理评审报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“仓储部日常管理报告”。

仓储部管理评审报告

自公司贯彻ISO/TS16949:2009体系以来，仓储部全员加强对体系的学习，增加了解，提高认识，现结合本部门实际，围绕公司制定的质量方针和质量目标，针对体系文件对仓储部门的要求，我们做了一些工作，汇报如下：

1、产品的标识和可追溯性

依据体系对产品标识及可追溯性的要求,采用批次管理，从原材料验收合格入库开始,对每一批原料、半成品、成品进行批号登记管理,使每一批原料、半成品、成品都有一个独特的唯一的标识, 仓储采取分类、定制、库位管理。单据记录做入账面，存档管理，便于追溯。

2、产品先进先出,依据先进先出的原则，我们按照入库的先后批次先进先出，对每一批原料、半成品、成品的出入库信息都登记在账面上,帐目内容包括进出日期、客户名称、规格、数量、结存、批次等内容。

3、产品防护控制

依据程序文件对产品防护的要求，我们制定了相关规定，发出成品包装桶盖要扣安全扣，对装货车辆限高控制。原料、半成品、成品包装桶堆放，限高管理，对温度、湿度有要求的原材料，严格放置到冷库管储存，做好分类、定制、标识管理，所有原料、半成品、成品按照要求先进先出出入库。配备相应的防护设施，并且实行现场监督检查制度，发现问题，及时改善。

4、日常工作流程及作业标准按照程序文件、SOP的要求执行。

仓储日常收、发、存、盘等工作，按照程序文件的要求走流程,按照作业指导书的要求执行，让体系来规范我们的日常工作。

在ISO/TS16949：2009质量管理体系运行的3年中，仓储部按文件要求运行实施，但由于时间原因及员工认识度的问题，对文件理解不深，尚存在不足，为此仓储部将加强对每一位员工的培训学习力度,让每一位员工理解体系,深入学习体系,把我们的日常工作时刻与体系相结合,运用PDCA的方法,不断完善，持续改进。

仓储部

2013年12月5日