烟草物流软文_烟草物流发展

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小叔烟草物流

烟草商业企业物流主要包括：卷烟的采购、入库、仓储、呼叫、分拣、结算、送货等环节。随着中国烟草产业不断上升的趋势，实现卷烟从工厂企业到消费者这样一个空间转移，发展物流商务时间并不长的烟草商业显然还停留在粗放型的管理阶段。当下物流这个瓶颈，越来越成为其发展的隐患。因此，加大物流建设，不但是解决烟草产业发展的必须，同时也孕育着巨大的投资机会。

传统模式——分一杯羹可以更节约

当下的中国烟草，几乎除了零售外每个环节都是企业专门执行运营的。这种大包揽的行为，不仅浪费企业成本，还需要企业增加监管力度防止员工谋私利。其实，烟草商业也可在每个环节上与各个专业领域的企事业单位寻求合作。比如将材料的采购交予专门的采购公司、而在运输方面又与各地的运输公司达成合作协议等方式。这样将一体的流程细化分化到各个领域里，不仅能节约成本还会因为责任制工作而减少了监管力度。从各个方面看都是利大于弊的双赢办法！

电子商务——烟草物流的新兴未来

近几年来，电子商务的发展急剧也从侧面鼓励了物流的发展。淘宝、团购、秒杀的概念已经从网络渗透到了生活，不仅仅是因为电子商务的交易简单，还因为物流的便捷使人们越来越喜欢上了这种虚拟链接现实的交易方式。

而商品形式单一的烟草商业，更可以以这种方式尝试零售。只要简单地与几个快递公司达成业务关系，在各大电子商务门户网站开设烟草的零售网店，烟草生意就可轻松地在网络间达成。这对于一些较小地区或较小的商店来说，无疑又增加了一个便利的进货及成交的渠道。B2C——小零售做成大买卖

B2C是英文Busine-to-Consumer（商家对客户）的缩写，而其中文简称为“商对客”，也就是通常说的商业零售，直接面向消费者销售产品和服务。

如何确保消费者在零售时购买的产品都不是“走私的”，如何将烟草企业最大利益化？那就是除了对小零售业主发货之外，自己构建线上线下的销售模式。比如增加自动贩售机，在需求较大的地方开设直营店，设立自己在线上的销售平台等等。这样不仅能保证消费者买到的是正确渠道的商品，还能防止代理商自主调控价格赚取差价从而损害公司的形象利益。相信将这些基础的小零售买卖整合之后，能够发现成本有所降低而利润上升的趋势。仓储——大空间的误解

因为烟草行业属于快销品之一，所以产品的生产量一般都很大，对仓储的要求也越来越大。然而大空间虽然利于存放，却不利于灵活机动的货物流通。在当今油价与日俱涨的环境下，烟草的货物流通却还是依靠车辆来进行，这在交通运输上耗费了大量的财力，使得成本必须提高。而大的仓储空间，所需资金也很高，为什么不将这一环节“化整为零”成为灵活机动的仓储模式呢？

我们可以在各个地区的直营店配备小型的仓库，并与物流公司达成协议以确保各个小型仓库的货物齐备。这样不仅节约了大的仓储空间的资金，也节约了车辆的消耗，还能因为灵活机动的物流为各大超市、零售商提供足够的商品。

当然，如若超市和零售商有需求，也可收取一定费用暂存其烟草商品。这种合作不仅节约了对方“杂货式”仓储，也能使商品在仓储过程中质量得到了专业保障——而合作的本身，更能为企业带来一定的利润，小空间仓储在这样能源、空间越发紧缺的时代下更适合企业的发展。

流通——从机动车到非机动车的量变

如若实现了小空间仓储，那么烟草企业将节约大量的汽车运输资源。而我们认为，应组建地区性的“非机动车”运输队伍，来应对将会变得十分灵活的物流转变。

这些运输队伍不需要特别大，每个小仓库最多配备5辆载货非机动车就够了。因为小空间仓储的增多，货物流通的路程将会变短，各个超市、零售商也会因为仓储的便利对货物的需求转变为“少取多次”。如若能够实现合作，甚至可以由超市和零售商自行解决流通的问题，企业只需保证对自己的直营店供货及时即可。（当然，仍需保留少量汽车，以保证从工厂到小仓库的供给！）

相信企业经过这些整合之后，会变得跟“ups”一样的便捷。而便捷的物流，正是快销产品最需要解决的问题！大力整合后的物流，一定会给企业节约不少成本并成为快销品新营销模式的先驱者，为企业创下新的利润，再造烟草业的销售神话！