仓库考核办法_仓库管理考核办法

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杭州浙起机械有限公司仓库管理考核实施细则

为了完善对仓库的管理，确保帐卡物相符，促进节能降耗，依据公司仓库管理制度的规定，制订本考核办法。

一、仓库管理考核小组

组长：周增林

成员：屠柏寿俞农李宝明凌小民

二、考核的内容

1、各车间到仓库领用材料一律由仓库保管员履行职责，员工不得擅自到仓库内拿用材料。如车间责任人因生产急用需要自己进入仓库拿用材料的，必须由保管员在场。

2、领用材料一律由仓库保管员开具“领料单”，由领用人签字后按数量发放。

3、对领用的材料，领用人必须按生产实际使用，多余的材料要及时退还到仓库。

4、调换下来的材料，由各车间负责人报仓库后统一放在指定地点保管。

5、各车间的工具一律实行以旧换新制度，无故损坏的工具由损坏人负责赔偿。

6、各车间不得将领用的材料散落在地面，当废品或垃圾处理。

7、仓库保管员每天要根据领料单对领发的材料数量进行核对，做到库房内帐、物、卡一致。

8、材料入库要按单验收，确认材料名称、规格型号、数量无误后方可在入库单上签字。

9、发现入库材料与单据不符，不得入库，及时报有关部门负责人处理。

10、材料领用过程中，要当面清点数量，核对规格型号。

11、确保仓库内的整洁整齐，地上无杂物脏物，各类材料的摆放要严格按照定置要求，不得出现混放、乱放现象。

12、仓库保管员要认真做好台帐管理，月底对仓库物资进行一次盘点，及时向公司领导和相关部门报送报表。

三、考核的办法

1、仓库材料入库发生差错，造成公司损失的，视情扣罚仓库保管员季度奖和年度奖的20-50%；损失严重的追究赔偿责任。

2、擅自进入仓库拿用材料的，发现一次扣罚责任人5元；

3、多领材料造成浪费的，发现一次扣罚责任人10元，造成损失的，追究责任人赔偿责任。

4、公司或有关部门检查中，发现仓库帐卡物不符的，扣罚仓库保管员季度奖和年度奖的10%-20%；造成公司损失的追究赔偿责任。

5、仓库保管员多发、少发、错发材料的，发现一次扣罚责任人5元。

6、对调换下来的材料不妥善保管造成公司损失的，对相应责任人视情给予扣奖或赔偿处罚。

7、仓库台帐、报表出现差错，造成帐卡物不符合的，扣罚责任人10-20%的季度奖和年度奖。造成公司损失的追究相应的赔偿责任。

8、仓库内出现材料混放、乱放现象的，发现一次扣罚责任人5元。