现代化盐业企业是我们共同的目标_盐业公司转岗考试试题

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现代化盐业企业是我们共同的目标

摘要：如何建设一个高效、节能、环保、和谐的现代化的盐业企业是我们每个人的心愿。在这里我就个人的一点浅薄之见，谈一谈我的思路。重点从企业工艺设备的技改、节能、对环境的保护和如何搞好企业的和谐为出发点，分别说明这四个方面的重要性。

关键词：高效

节能 环保 和谐 地源热泵 活茬机

要想跟上时代前进的潮流，要想紧随社会发展的步伐，无论是何种企业都应该不断的以科学、严谨的态度创新自我、发展自我。把自己打造成一个高科技的现代化的企业才能不被淘汰，也是企业发展的必然要求。

何为现代化的企业呢？我以为就是那种高效、节能、环保、和谐的企业。也就是机械化程度高、工艺先进、节约能源、对环境有保护、以人为本的企业。

以羊口盐场为例，1958年在响应国家的鼓足干劲、力争上游、多快好省建设社会主义的革命号召下，为发展我国的工业企业，从全 国各地调集数万人，手推肩挑，先后分两期建成。当时采用的海水纳潮、平晒结晶，捞盐采用的是大耙扒和小车推，每个班组年产量 3000-4000吨左右。经过近30年后，在八十年代初期进行了一次大的改革，开始半塑苫和半平晒结晶，89年达到100万吨。直到1997年陆续达到全塑苫结晶，捞盐使用当前的打坨机堆坨，收盐机收盐，调盐车调盐。制盐工艺也从原来的“老、短、浅”优化为“新、深、长”工艺，原盐产量有了很大提高。塑苫滩比平晒滩平均公亩单产多10吨，达到17吨。现在年产量已经达到200万吨。期间也进行了很多效果明显，技术含量高的改革，比如，引进气象雷达加强天气异变的处理，地下卤水的利用等等都对原盐产量有很大提高，对企业的发展做出了不可磨灭的贡献。

但是，随着社会的发展，科学技术的日益发达，要想使企业跟上时代的潮流，还应该再进行更强大的改革。如果把全塑苫结晶算作一次盐业革命、机械捞盐算一次盐业革命、取消海水代之以地下卤水晒盐也算一次盐业革命，那么为了向世界一流的企业看齐，成为世界一流的、现代化的盐场，就该再进行第四次或第五次盐业革命，使之成为世界上所有盐场或者所有企业学习的楷模。

前几年国家很多企业，为了向外国看齐，向规模看齐，进行兼并联合，打造航空母舰，实际上，很多重组后的企业，结构没有优化、管理没有理顺、工艺没有大的改进，致使兼并重组后的企业像是很多的小木船连在了一起，再多也只是一堆小木船，成不了航空母舰！

要想打造一个现代化的盐业企业，一是高效。这就要求机械化程度高，工艺科学合理，这样才能产量高、效率高、收益高。比如，首先，现在的塑料苫盖，只是对结晶池和部分高级卤进行苫盖，其实完全有必要建立中级卤、低级卤卤库，对其也分别进行苫盖，从而真正达到全塑苫管理，从而更进一步减少降水损失。其次对捞盐，也确实应该考虑一套切实可行的、既捞盐快又捞盐质量高、又减少人力物力的办法，假如过去全年捞盐4次，平均每次20天，全年用时80天，捞盐时必须有两个池子闲置，按40个捞盐机组算，就是80个池子80天没有结晶。假如现在全年捞盐两次，每次30天，每次闲置一个池子，也就是40个池子60天没结晶，效率和效益远高于前者。再就是活碴，自建场以来一直到现在50多年还是在人力拖拉，科学不发达吗，客观条件不允许吗,我想应该都不是，而是思想上都安于现状，得过且过的多，但更多的也是考虑经济因素，不想解放生产力，减轻的劳动强度。今年5月份我场开始投资136万，购置了39台盐田多用活茬机，大大降低了劳动负荷，提高了工作效率，增加了经济效益。按照每四个班一台活碴机的效益对比。每台活碴机购置费3.6万，使用六年，每年0.6万，再加上每年的维修费0.6万。燃料消耗30斤/天*240天*4元/斤=28800元，人工费27000元/年。共计67800元。人工活碴每班5人需半天，5人*30元/人*4班*240天=144000元。将增加效益76200元。另外还将投资20多万建立CAWS600自动气象观测站和气象卫星地面接收站，将使气象数据更真实，天气预报更准确，从而为生产提供更准确的决策依据。这都是企业走向现代化的重要步伐。

二是节能。这就要求企业首先不断的研讨先进的工艺，并强化工艺标准，严格控制对标准的执行，使卤水资源做到恰到好处的利用。其次严控并量化各种指标，降低对水、电、煤的最大限度的消耗。今年，场领导经过多方面的论证考察，在制卤分场投资30多万试验安装了地源热泵。地源热泵系统符合GB50366-2005标准，2006年1月1日《可再生能源法》正式实施后，地源热泵系统是可再生能源应用的基本实施途径之一，符合我国新时期持续发展能源战略的基本方针。地源热泵系统充分利用现有机井地下水源热量，再经过水源热泵主机加热或制冷，由动力泵进入供暖循环或制冷循环。该系统安装后将同时达到冬天采暖和夏天制冷的效果，在改善生活条件的同时，又达到了安全、卫生、节能、环保的要求。盐场现有供暖锅炉26台、小煤炉300多台，不仅耗煤量大，排放烟尘多，节能减排任务十分艰巨，而且煤气中毒安全风险高。全部安装后使用后，每年将节约费用200多万元。再就是坚决避免事故的发生，这一点是上下各级，以及全体员工都应高度重视的一环，对危险隐患的整改，何时何地都不应吝啬投资，否则，一旦发生会给企业和个人带来永远无法挽回的巨大损失。

三是环保。首先对环境的保护。这是国家要求，其实也是全人类的要求，这一点我们盐场已经做到了零污染、零排放，海化集团的循环经济发展模式已经是全国学习的典范。其次就是对环境的治理。生产环境、办公环境和生活环境是企业的形象，就像人的脸面和衣着，一个脸面和衣着全是污垢油腻的人，人们都会避而远之。一个现代化的企业对企业形象都有着相当严格的要求。

四是和谐。首先企业的以人为本就是和谐的本意，这不能只喊口号，而要确实做到实处。收入分配的合理性、经济支配的公开性、重大活动的透明性，都是企业员工对工作积极与否的关键所在，也是和谐与否的重要因素。一位名人说过，人民对社会的非暴力反抗的形式就是消极怠工。同样，企业员工工作积极与否，表面不是很明显，但实际效率差距极大。其次，现代化的管理也是和谐的重要环节。机构的设置要合理，科研部门、生产部门、后勤部门、管理部门等要分工细致，责任明确，从而避免对一件事情的互相推诿、拖沓和扯皮，影响解决问题的效率；人员的安排要合理，以避免矛盾的发生；各项管理制度的制定要合理，否则人们无所适从，该干什么不该干什么，做到责任明确，干到什么程度会得到什么样的奖励，干不到什么程度会有什么样惩罚，做到奖罚分明，很是重要。

总之，现代化的企业是符合自然法则的企业，是造福人类的企业，这也是我们每个人共同的目标。这是我个人对如何打造现代化的盐业企业的浅薄之见，不当之处，敬请指正。

山东海化有限公司羊口盐场

王志强

2011年6月27日