101店长激励政策_101种激励员工的方法

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店长激励政策

店长：基本工资+考核奖金+业绩奖金+年终奖

基本工资：1500元，其中100元为考核奖金

店长重要的考核奖金指标：

1.员工迟到1次扣1分。

2.员工早退扣1分。

3.员工没有礼貌用语扣1分。

4.员工遭顾客投诉1次扣1分。

5.店当天业绩没有突破1000元扣1分。（扣一分扣5元，当月累积超过7分考核奖金为0元）

店长当月业绩奖金：

当月业绩突破3.5万-4.5万之间，利润抽成3%

当月业绩突破4.5万-5,5万之间，利润抽成4%

当月业绩突破5.5万-6.5万之间，利润抽成5%

当月业绩突破6.5万-7.5万之间，利润抽成6%

当月业绩突破7.5万以上，利润抽成8%

副店长激励政策

副店长：基本工资450元+考核奖金100元+业绩奖金(当月月绩考核)+年终奖400元。

副店长重要的考核奖金指标：（考核金额100元）

1、员工迟到1次扣1分。

2、员工早退扣1分。

3、员工没有礼貌用语扣1分。

4、员工遭顾客投诉1次扣1分.5、店当天业绩没有突破1000元扣1分。（扣一分扣5元，当月累积超过7分考核奖金为0元）

副店长当月业绩奖金：

当月业绩突破3.5万-4.5万之间，抽成50元。

当月业绩突破4.5万-5,5万之间，抽成100元。

当月业绩突破5.5万-6.5万之间，抽成150元。

当月业绩突破6.5万-7.5万之间，抽成200元。

当月业绩突破7.5万以上，抽成300元。

店员激励政策

店员：基本工资350元+考核奖金100元+年终奖300元

店员考核奖金指标：（考核金额100元）

1、迟到1次扣1分。

2、早退扣1分。

3、没有礼貌用语扣1分。

4、遭顾客投诉1次扣1分.5、店当天业绩没有突破1000元扣1分。（扣一分扣5元，当月累积超过10分考核奖金为0元）