仓库建设流程_仓库建设规划流程

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仓库建设流程

一、租用仓库：

1.面积1000—1500平米左右。5—20元／月平米.2.仓库是公司货物存放的地方，对于仓库的要求水泥地面平整、不漏雨、外部交通方便。

3.“兵马未动，粮草先行”现在的商场也如古代的战场，仓库是公司最重要的基础之一，租仓库需提前3-6个月。

二、搭建立体货架：

1.仓库租用当日，量好时间尺寸（长、宽、高、柱子位置），做好平面图。

2平面图厂家设计，设计好的图纸经公司领导批准确认后交由厂家生产（约5天时间）。

3.货架的生产期约25天左右。

4.货架搭建周期约20天。

5.隔开50平米上下两层，作为仓库员工住宿用，门单独开，与仓库内部无相通的地方。

三、立体仓库示意图及标签定位：

1.领导确认图纸当日由专业人员对货品位置进行精确定位，出一份货品摆放定位图纸.2.根据图纸制作货品标示标签及仓库货品摆放指示图。

3.立体货架搭建完成后，根据图纸在相应位置贴标示标签及在仓库显眼位置贴仓库指示图.四、账目建立：

1.采购部专人负责硬件及软件设备采购，包括服务器、电脑、打印机、传真机、财务软

件（管家婆A8版本以上）、宽带（当地电信最大带宽）及向电信公司申请电话号码（六路线）。

2.文员输入货品基础资料。

五、采购货品：

1..租用仓库后由采购人员向厂家下采购订单，出货时间跟立体货架搭建完的时间基本相

吻合。

2..采购货品订单原则：由于刚进入一个陌生的市场，合理的使用资金来备货，提高公司的竞争力。常用货品规格尽量齐全，常用规格订购数量100箱为上限，一般规格50箱为上限，不常用规格20件为上限。

3.根据以上原则合理安排向各优势生产厂家下订单。

4.采购订单跟踪人员，发现未到货的及时跟踪货了解其他厂家的货品及时调货。

5.货品到库根据实际货品和清单进行核对无误后，当日入账。

6.仓库备货期从采购订单至货品基本备齐约4个月时间。

六人员配置：

1.分公司经理一名

2.仓储部经理一名

3.文员及打单员两名

4.仓库理货员6名.5.第（3）（4）项人员由仓储部经理进行培训，人员在租用仓库后20天内必须到齐。