企业管理格言_企业管理格言精选

2020-02-27 其他范文 下载本文

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企业管理格言

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人的全部尊严在于思想。企业的全部尊严在于文化。

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你所拥有的财富不在于现在掌握有多少物质资料,而在于你思想的深髓、严密、精进和你所具有多么大的行动的决心与勇气。

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一次疏忽,对自己来讲可能只是百分之一,对顾客则是百分之百。

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管理的真正含义是服务,服务于员工,服务于社会。服务的真正含义是尊重,尊重他人,尊重自己。

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员工与企业的利益是一致的,企业与用户的利益是一致的。

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一切业务流转只允许书面文字发生作用,不允许口头言语发生作用。

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公司内部只允许制度发生作用,不允许人际关系发生作用。

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我们在为大众供应优质产品,我们每天的工作也同样是优质的。

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我努力过,也曾失败过,但我从未放弃过。

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质量=生命

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售后比销售更关键。

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永远不要把用户当傻瓜。

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我是每天都在不断的工作呢?还是工作了一天,然后不断的重复?

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不要当售货员,要当营销员。

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全力以赴不一定能够成功,不全力以赴则一定不能成功

打造文化 积力争胜

——石钢开展征集管理格言活动

石家庄钢铁有限责任公司为创造优秀企业文化,激励员工爱岗敬业,广泛开展征集管理格言活动,现选登如下:

从一做起,做到第一。(宋一兵)

没有思路就没有出路,看不见问题就是最大的问题。(梁军)

暂时的产量损失是可以弥补的,一次普通的质量异议却可能毁掉我们辛勤培育数年的品牌。(高志刚)

责任决定细节,细节决定质量,质量决定效益。(郭秀山)

用人品造产品、铸精品、创名品。

把忠心献给企业,把恒心献给事业,把诚心留给用户,把信心留给自己。(张树森)还天空一片蔚蓝,给大地一些绿意,走绿色之路,圆百年之梦。(刘红炜)

正做的事要精益求精,该做的事要雷厉风抹,未做的事要胸有成竹,拟做的事要开拓创新。(冯苗英)

该干的工作认真干,能干的工作主动干,难干的工作想法干。(鲍素琴)

安全质量环保,一个不能少;事故缺陷损耗,半点也是多。(赵海燕)

事故不难防,重在守规章。(李宝德)

(石钢群工部)

几年前,全球最大的导弹制造商雷神公司(Raytheon)的董事长威廉•斯旺森(William Swanson)写了一本薄薄的囊括他成功秘诀的书。

这没什么稀奇。多数首席执行官们都喜欢讲些简短的名言警句,而且许多人认为他们的格言值得出版发行。斯旺森在他的书中列举了33条准则。在此类水平不敢恭维的文学作品之中,他的准则质量略高于平均水平。与其它同类书籍一样,其内容纯粹是陈词滥调、痴心妄想和苍白愚钝的混合物,但其行文风格浅显易懂,没有多少专业行话。

让你体会一下吧——准则32:永远不要丢掉你的幽默感。这是显而易见的事,但却已是令人生厌的说法,且毫无裨益。此外,我怀疑斯旺森自己是否恪守这条准则,因为如果一个人写了一本格言书的话,那表明他的幽默感在很久之前就已丧失殆尽。

雷神公司印发了逾25万册《不成文管理准则》(Unwritten Rules of Management),伟大的沃伦•巴菲特(Warren Buffett)显然非常喜欢它,额外多要了几十本。

要不是一位年轻的工程师发现,其中17条准则与W•J•金(W.J.King)于1944年出版的《不成文工程法则》(The Unwritten Laws of Engineering)一书出奇地雷同,这件事本来会就此划上一个愉快的,或者说相安无事的“休止符”。那个年轻人把这一发现写进了自己的博客。这件事从那里又上了报纸。

斯旺森有些局促不安,并试图一笑了之,但在上周,雷神公司董事会说他犯了错,并将取消他当年的加薪,以作处罚。然而,他们表示,他们仍认为他是个很棒的领导者,并宣称他仍然可以继续他的工作。斯旺森涨红着脸,轻轻地拍了拍手,除此以外,一切照常。

那么,我们从这次奇闻中学到了什么呢?我敢说,至少可以从中得出33条管理格言,但依据我的准则6(见下文),我要将格言数目限制在7条。

1、天下没有新的管理准则。彼得•德鲁克(Peter Drucker)在很久以前就把大多数值得一说的管理理论都说了。自那以后,各种管理准则都是无休止地重复。如果一位首席执行官的座右铭是正确的,那么以前必定已经有人说过。事情往往如此。

2、管理本身就是一门关于剽窃的学问。任何一个真心想要取得成功的经理,必须学会的首要准则是:确保你能从他人的行动和想法中得到好处。或许不用总是如此,但这是个很好的偷懒方法。鉴于管理生活的这一基本事实,斯旺森的“罪行”看起来要轻得多。与那些将同事的创意据为己有的司空见怪的做法相比(多数经理人每天都在不假思索的这么做),抄袭他人的话似乎并不怎么严重。

3、准则1有一种例外情况。如果你犯了错,那就采用反向剽窃策略。此时的秘诀在于,试图让其他人成为你的替罪羊。这可能比较困难,而斯旺森在这方面败得很惨。当《纽约时报》(New York Times)就他的抄袭行为发出质问时,他表示,他将那本1944年出版的书和他的笔记一同交给一位员工去写讲稿,所以他不知道其中有多少不是他自己的话。这一解释实在很苍白。

4、如果你想抄袭他人的成果,最好稍微改变一下语序。金写道:“要非常注意你言语的准确性”。无疑还有其它方式能表达同样的、平淡无奇的观点。但斯旺森遴选出的措词还是:“要非常注意你言语的准确性”。

5、如果你忽略了准则4,而且被人发现抄袭了管理类书籍,请不要像斯旺森那样给出标准的借口,声称自己通过一生的阅读不知不觉地吸取了素材。这根本无法洗脱罪过。我一生中读了许多管理类书籍,但一句话也记不得。

6、即使你坚持要罗列格言,33条也实在太多了。对上帝来说,10条就足够了,但7条更好。

7、董事会不应是骑墙派。要么反对,要么支持,立场要鲜明。如果雷神公司董事会认为他做了什么大错特错的事(在整个事件之中,我并不认为如此),他们就应解雇他。否则,他脸红一下,道歉一句,应该就够了。

我也抄一句《纽约时报》总结的格言:有钱有势的人再次安然脱身。19岁的哈佛(Harvard)学生卡薇娅•维斯瓦纳坦(Kaavya Viswanathan),因其名声大噪的小说中包含有大量抄袭内容,从而沦为民族罪人,她的写作生涯也彻底终结。但与此同时,作为一家拥有 8万名雇员的国防公司的领导人,57岁的斯旺森虽显示出严重的人品欠缺,但却依然获许继续任职。

我并不赞同这种说法。与维斯瓦纳坦相比,斯旺森的所作所为不那么严重。小说意在推陈出新,那是它们的关键之所在。我们知道商界领袖经常说许多废话。那些废话究竟是他们自己的,还是别人的,看起来并不十分重要。

斯旺森在那本小册子中表示,希望在读过它之后,“可能你也能成为一家公司的领导者”。如果有人曾经从中受益的话(难以想象会有此事),我希望这个小故事能教他们更有用的东西。写一本格言书,既是一种爱慕虚荣的表现,也是一种听由天命的做法。真正的结局是,斯旺森现在看起来像个傻瓜。

让我用一个极其显而易见的格言来结束本文:如果你想成为一位商业领袖的话,看起来像个十足的傻瓜可不太合适。

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