如何做好仓库主管?_如何做好仓库主管
如何做好仓库主管?由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“如何做好仓库主管”。
如何做好仓库主管?, w9 c, y.F“ Y: V5 A9 H9 S
1.直接对财务主管负责。R8 t: b/ N5 l/ C+ s
2.制订仓库工作计划。# ^-* X, oV5 u+ _/ Z
3. 核实仓库员递交的仓库库存报告。
4. 按计划搞好各时段的盘点工作。8 l3 |9 h1 h.I(^U4 n2 A, J
5.负责下属员工的教育培训及月考勤,考核和绩效的评定。
6.协调仓库与各部门的工作关系。
7.监控物资的发放及使用情况 * R7 d# uy$ ~5 N.c2 f 4 yD% G6 W!v/ U% k1 L8 k
8.所有与仓库有关连的单据都要审核,做到防漏报防重报,避免资金的损失。
9.指导物资的保管存放。
10.处理仓库的大小事宜
主要职责如下:
仓储管理3 n9 J* |({0 i.g0 t!u& u)|” t: a“ c.r0 o$ S” M/ ^9 ]/ ^, O
仓库管理员职责
仓库的组织结构 7 B2 E-C* U!B1 ?' T“ F4 q6 {* o7 Y@: }$ ~7 C-@
仓库管理员的任职资格
如何建立仓库管理指标体系: g9 [/ o9 ?2 yg
如何制定仓容定额1 ]” p!A`/ k
如何进行储存物品的定期检查
仓库规划
1、如何进行仓库平面布置 1 {;h5 h4 C+ I+ _+ x+ yq: h2、如何计算仓库面积.@7 v: B' k4 ?+ }13、如何确定仓库参数8 T)su6 _*
库存管理
安全存量 + _* TJ0 h.T9 Y2 U8 k4 3 D
最低存量 % z' T;z4 ^2 A* W* T& d6 {
有效存量
最佳订购点
ABC管理法 * F# s& v* I/ Y.w)r/ S4 d “ })F)$ k, c$ Tg% }
: _: ^2 S-s0 F)R小件不必要的库存
如何进行零库存 : h8 c, h, e8 u1 J& @8 E
如何使用JIT存料管理方式
不良症状及其改善
入库运作
如何做好物料入库准备 5 g% I7 m* {-V, H4 P& }2 }4 z2 J5 y$ }& ?1 f!r8 U;b6 n
如何进行物料入库验收
如何进行实物验收
如何处理商品验收中发现的问题
如何办理入库手续9 `, z3 w' `% H3 a1 E!~# ~' ~” Q/ })X.r
仓库保管 % p# B)i/ V2 O+ u/ Y% `.t)T
如何进行理货 & I& p)Jp: g5 r+ f' y
如何划分料区
如何设计保管空间
如何进行物料编码
如何进行货位编码 % x)O& n({/ g3 w$ Q, l# S& y)sJ!c/ ]4 A, ^+ @# g, t(C6 n# z4 b(Q
如何进行盘点作业
半成品收发与退货
1、半成品的入库控制+ I5 b2 V1 A, # M2、半成品的出库控制 & ]5 UdG0 d' ^' O4 g23、半成品的退货补料控制% _, B, S, K6 C1 O% ~
成品收发与退货$ J“ {-n6 E3 v4 l
1、成品的入库控制
2、成品的出库控制
3、如何处理成品出库中的问题
呆废料管理 4 m(oC.j.@$ h: s+ M
1、呆料的处理与排除
2、废料的处理与报警
盘点与现场5S / d' Z' v+ c9 T1 C7 H5 PJ: w.E/ z5 F9 H(H& u)H3 ]5
1、盘点方法与盘点制
2、一目了然的现场
3、看板管理 5 R' p)M6 l)d* ]2 v9 t7 2 Q0 G' q-r8 Y# s& P3 I!
” h“ F;N$ G' b/ a仓库的电脑化管理
1、仓库电脑化管理的应用d(|' ~-D# J)H(_& `
2、电脑化仓库管理的基本结构 6 # V# b2 OJ6 D+ W6 R8 }3 v
3、仓库电脑化管理的操作0 P$ q5 Y6 |/ M$ [* B
如何做个优秀主管-96个条件1 k/ Y7 k-S6 U* O(o
一、基本精神
1.凡事合理化为目标6 d9 K/ x4 W' Y$ x
2.敬业乐业的精神 ” I, J' r8 Z1 E.S* I9 P7 g
' |* M6 l$ e!b3 D3.有品质观念与数字观念
4.善于时间管理,有时间观念 ' E.R)V6 W9 j7 i“ i;l, Q7 q)^5 _0 r
5.追根究底,卓越精神,好还要更好
6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 0 L4 U3 x+ }1 S$ x* u/ r& ?
7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向
8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
9.为人所不能为、不愿为,而做得好” E;u8 C3 Lx/ t
10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么(a# O+ n-^7 f8 E
11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇
12.积极主动的态度)R(O(o, ?!{
13.忠诚度与责任感
14.做人、做事有原则有重点
15.就业要有作为,职务不分贵贱)d-_;t?!B!c
16.永远怀着一颗感恩的心
二、关于工作方面!K8 R' ?-D-I._+ O* w/ z
17.认清目标,实施目标管理
18.做好自主管理、检查
19.工作标准化、管理制度化)D8 o4 H# @, g4 ]-c
20.职务工时分析,人员合理化
21.有创新与突破
22.有主见与果断力6 M(], J.V.G$ |(m6 j
23.尽量吸收工作新知识新方法
24.尽量使用作业电脑化
25.全心投入,尽心尽力工作6 x-~/ [0 x9 ^.S-a
26.做好P-D-C-A管理循环工作m-N6 Z, g9 q“ n# F
27.彻底执行进度控制,保证在限期内完成工作
28.做好5S整理整顿管理
29.工具齐备,保养妥善
30.公正合理的工作分配* R(' w' y(31.随时检查工作绩效
32.重视数据,善于统计分析
33.注重安全与保密
34.尽可能尊重部下的建议 + P9 E9 IT6 Q& g” N5 L# C
35.研究如何改进工作/ A-^.e& H2 m!b%
36.必须具备工作上所需的知识
37.周密计划;l/ x7 `8 G1 V(dO8 n3 f$ U$ M.zB;z;|' I: W1 f# w7 d# M7 w_-@+ r% k5 v)_38.审慎检讨、采取改善行动
三、关于上司方面(e!L9 L3 v: g7 d
39.尽力更正上司得当误解9 u-i-I0 z!h
40.上司所发命令或政策,如有不明了之处应请示明白
41.对公司及上司有信心
42.贯彻上司的命令 4 p;T9 H3 r' }1 O;_0 B “ D0 J6 F7 V” e$ R)A1 y4 g
43.不烦扰上司-l/ f{1 N-?()}
44.凡亲身解决的问题,应向上司报告9 @* ^5 }9 i: {
45.有备无患,随时掌握状况& i)w% w/ E!b
46.不在背后批评公司与上司
47.对本单位工作负全责不作任何解释 + G: I.M5 g1 q7 K' l2 @
48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨
49.定期报告工作经过及结果
四、关于同事方面(X5 V$ Z5 u/ [!~.n4 I% F“ H' [, k* P/ ]: X-R2 J-}4 N5 i: K& c
50.互相合作协助 # N6 E1 C-N7 N, V5 _2 U
51.不侵犯他单位之职务
52.成功有效的会议主持 : _0 J4 U!l7 u5 l$ w” ~;f' w
53.良好的人际关系与沟通
54.互相交换知识见解
55.与他单位取得密切联系与协调
56.均衡适当的组织能力!?& b7 6 ' k* e5 a$ h% A# k+ G0 v6 f* m5 H
57.对同事诚心与热心/ d: h: h8 r4
58.了解同时的工作职务
59.必要时可以代理处理其职务
60.接受同事的批评建议
五、关于部属方面 & m“ j4 |+ U/ k* h& B' r
61.激励部属工作的责任
62.培养团体协力精神与士气6 Z' B!^” u0 X
63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话
64.维持纪律
65.接受部署个人问题的请教与商谈,并协助解决
66.公平对待部属
67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐
68.命令与指示应恳切、明了
69.让部属了解工作方针及目的70.奖励并实施部属之提案改善
71培养各人的长处,运用他的短处
72.尽避免处罚、责骂5 c“ H# u” A& L' J5 s: p4 [6 V-v1 V._: v/ d;y
73.教育训练部署
74.培养职务代理人, Y){6 O0 a2 T
75.有关部属的事尽量告诉部属
76明确指示各人的职务
77.选才、育才、用才、留才
$ A7 F“ * ?* / & r, A# r” w5 s){1 W2 ]7 A “ n9 v8 P, t+ : r9 F, E 78.关心部属、了解部属
79.人尽其才,适才适所,依个人能力分配工作
六、本身应如何自处 80.摒弃优越感与虚荣心
81.建立并维护良好形象
82.运用幽默感,能言善道.j& E: X$ C4 T.@.p1 k* J+ f* y2 S3 B^% W, N' sK(.i ' Y)Q# n;|A: H& _+ z;A)s)@0 U# f
83.不断学习,充实自己
84.成功而不自满
85.监督者须负全部责任
86.不说下属的坏话
87.不可阴谋行事,投机取巧5 T3 `3 o4 R1 x
88.经常保持情感的平静
89.清楚自卑感-J: l# }.{1 t& q;h* aN# M& y
90.勿做轻诺与轻浮 * E1 o(n4 w# I* n!j5
91.自我健康管理,精力旺盛
92.择善固执但不执着,平常心
93.处处做模范,以身作则
94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它)~4 ^4 ]+ G' F* f;O
95.保持部下的面子不与争论
96.冷静而细心、从容不迫
仓 储 部仓储部是公司重要的财产保障部门,也是公司配送中心和成本控制部门,它连接着销售、采购与配送以及财务四个部门,在公司里起了一个纽带的作用。仓库主管全面负责本部门的......
仓库主管个人简历范文 盲目的以为较好的家庭背景可以为自己谋求到更好的工作,对于此类求职者而言,往往无法获得大型企业的认可。作为优质企业,在招聘员工的时候主要侧重于员工......
一.仓库管理人员岗位职责1、按时上下班(要求晚上加班至20:30)。每日到岗后,检查仓库情况,察看是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报;下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好......
仓库管理工作总结报告通过近段时间对仓库ERP账务,工作流程,运转模式,管理制度,及人员工作心态的了解。我对仓库的看法及改善方案如下: 一:工作问题1.数据的准确度不够:仓库相关工作......
一.库管人员岗位职责1、按时上下班。每日到岗后,检查仓库情况,察看是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报;下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好。2、认真做好仓库的安全、......
