大小站目标_目标值大小

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大佛寺（小庄）站 关于2018年工作目标

一、安全工作目标及措施

（一）工作目标

1.无轻伤以上安全事故，无环保突发事件。2.安全隐患整改率达到100%。3.员工教育培训率100%。4.全员提高应急能力。

（二）主要措施

1.规范人员作业标准，以标准制度管理降低危险因数。2.日常学习。一是每日班前安全预想、抽查岗位描述、二十条红线。班后总结当班工作情况，有问题当天解决。二是每周案例学习，并写出心得体会。

3.教育培训员工对设备做到“三好、四会”，即检查好、保养好、使用好；会检查、会保养、会使用、会维修。

4.对“三违”人员进行帮教，要让员工从思想上认识，安全重要性。

5.对设备进行日常维护和定期保养，使设备常年保持整齐、清洁、润滑、安全的状态。

6.编制设备定期保养、维修和大修计划并负责实施。7.考核班组及个人的设备完好率。

8.现场管理认真检查、纠正违章作业，违章指挥和不爱护设备的行为。

9.完善设备台账。车站要以“一步一记录”方式，及时准确记录好设备使用情况、人员操作情况、设备检修及保养情况。

10.每周不少于3次对站场进行安全检查并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。

11.每季度根据公司安排或车站自行组织，开展各项应急演练。

12.每季度进行一次路外宣传活动。

13.做好新入职员工岗前安全生产教育培训与考试。14.做好外围单位人员安全培训。

二、生产目标及措施

（一）工作目标

2018年计划煤炭外运950万吨；延占费方面，争取延占费用控制在75万元以下。

（二）主要措施 1.提升运量

提升日常协调组织，提高车辆周转效率。2.降低延占费用

根据各矿当日产量及近期状况，积极与运销、货运沟通，合理安排承认车，降低延占费用。

三、花园式车站目标及措施

（一）工作目标 三季有花、四季长春

（二）主要措施

1.补种绿植，提升景观。一是在原有绿化的基础上，根据站场实际情况，全面提升站场绿化水平。截止目前站场先后种植了树桩月季、杨树、槐树等400余棵，其他花卉300余株。二是计划明年种植以大型树木为主。

2.规范管养。精心养护。一是制定了适宜的绿化管养方案，明确责任人，要求责任人根据天气情况适时安排施肥。浇水等工作，保证绿化苗木的成活率。二是对绿植进行适当修剪。

四、窗口式车站目标及措施

（一）工作目标

1.全员标准化上岗作业。2.准军事化管理。3.设备“一尘不染”。

（二）主要措施

1.一是制定岗位作业标准，让全员有依可学。二是规范上下班行走路线。三是上班期间统一作业服装。

2.一是对标救援中心内务学习。二是每日队列训练。三是排队上下班。

3.一是所有设备卫生分包责任人。二是车站不定期进行检查，并根据检查结果与当班工资挂钩。三是工器具指定摆放。

4.粉刷墙体、亮化站区。车站检车落实“降本增效”要求，利用业余时间，对站场墙体、标志标线粉刷。

五、精品线路目标及措施

（一）工作目标 1.高起点，高标准

（二）主要措施

1.一是采用“先重点后全线，先线上后线下”的原则，开展整修活动。

2.车站采取定期跟车添乘和徒步检查并重检查线路运行情况，及时找准症结，合理安排线路养护作业计划，以确保行车安全为目的。

3.完善管理体系。根据当前线路维修面临的新要求，车站不断完善规章制度体系修订和规范作业流程和管理标准，并根据岔区高低水平不良整治、低接头整治、更换伤轨等单项作业标准化流程，绘制单项作业流程图。

六、经营方面

（一）工作目标

降本增效、继续深化内部市场化管理

（二）主要措施

1.积极开展修旧利废、回收利用活动。2.培养员工材料成本节约意识的教育。3.制定节约和回收奖励政策。〃

4.根据工资及岗位变化，车站将细化制定。

5.完善详细的定额保准、量化每项工作。细化每道工序价格。6.继续推行车站班组经营分析会。

六、党建方面

（一）工作目标

培养积极分子8人、预备党员2人。

（二）主要措施

认真做好新党员的发展工作，确保发展党员的质量，在发展工作中，尤其要重视做好培养考察工作，并做好发展工作符合程序，手续完备，材料规范，质量有保证。同时要进一步加强对预备党员的教育考察，及时认真做好预备党员的转正工作。督促党员自觉按规定交纳党费，积极参加党的活动，认真完成党所分配和交给的任务，增强党的组织观念。