FDY车间班组长工作职责作标准_车间班组长工作职责

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FDY车间班组长工作程序和职责

一、班组长工作程序：

1、每天提前半个小时进岗了解上一班的生产情况：运行状况、质量问题、异常位号、车间指令，明

确当班生产、管理工作的重点难点，在思想上形成一个初步的工作思路。

2、提前15分钟组织召开班前会：

1）由各组长提前清点好人员，了解到岗人数和缺勤情况。

2）抓住重点，简单明了：总结昨天生产工作情况，布置当天工作，传达车间指令，强调管理重

点，重申劳动纪律和安全要求。

3）班前会时间控制在10分钟左右，让员工提前5分钟进岗交接班。

3、按照交接班的内容，要求面对面进行交接，巡视现场及时协调处理员工的交接班问题，既要坚持

原则又要顾全大局，不能因此破坏团结或造成车间公司损失。

4、当班期间的主要工作：

1）按照巡查管理的要求认真对各工艺参数和设备进行检查，并做好记录。

2）组织协调各方力量积极处理异常锭位或不满卷位号；

3）对有较多问题的线、位、品种重点跟踪处理；

4）抽查各员工的操作规范性和质量，包括报表记录的情况；

5）抽查各纺丝工的周期更换和清板操作的规范性和质量

6）抽查落丝的外观质量状况和当班的染色情况，并对异常位号进行及时跟踪处理；

7）检查劳动纪律和安全规程的执行情况。

8）检查现场定置和卫生状况。

9）准确掌握本班生产指标完成情况，查找问题积极解决。

10）班组长团结协作，及时合理组织调动本班人员完成各项工作任务。

5、认真及时准确填写巡查记录和交接班记录，作好交接班工作，按时进行交接班。

6、下班后组织召开班后会：1）清点人员

2）对当班工作进行小结查找优点和不足

3）时间一般不要超过10分钟

7、检查当班产量记录，汇总好交车间。作好考勤记录工作。

二、班组长工作职责：

1、班长工作职责：

a)作为当班安全、生产指挥、管理的第一责任人，对当班期间的生产、质 量、安全、劳动纪律、现场等管理负全部责任。

b)按照公司、车间的部署和要求，科学合理组织本班全体人员完成当班生产任务及布置的各项工

作，做到“安全、优质、高产、低成本、高效益”。

c)组织开好班前班后会，传达上级指令，总结班组工作，布置工作任务，并如实作好考勤记录。d)按要求认真巡查车间各点工艺、设备的运行情况，及时发现问题及时组织力量处理，或尽快报

告相关人员，并准确如实作好记录。

e)对本班全体人员的操作规范和工作质量进行指导、督促、检查、纠正、考核。组织开展班组操

作培训和考核，公平、公正、公开地进行员工考评工作。

f)抓好班组建设工作，对下了解员工思想，对上反映员工问题，协调解决员工困难，从各方面关

心爱护员工，稳定员工队伍，团结本班全体人员开展积极向上的活动。

g)要有全局观念，认真做好交接班工作，在做好本班工作的同时为下一班提供好的生产作业条件。h）合理组织本班全体人员，积极完成上级临时交给的工作任务。

2、组长工作职责：

a)负责两条线的安全、生产、质量、劳动纪律、现场等管理工作。

b)协助班长组织开好班前班后会。

c)认真做好交接班工作，在做好本班工作的同时为下一班提供好的生产作业条件。

d)按照车间的部署和要求，科学合理组织本组人员完成当班生产工作任务，做到“安全、优质、高产、低成本、高效率”。

e)按要求认真巡查所负责线各点工艺、设备的运行情况，及时发现问题及时组织力量处理，或尽

快报告相关人员，并准确如实作好记录。

f)对本组人员的操作规范和工作质量进行指导、督促、检查、纠正、考核。

g)在班长的指挥、指导下负责本组的各项管理工作、员工操作培训和考核、员工考评、班组建设

工作。

h)班长休假时定一组长行使班长工作职权。