龙宇钼业双创工作经验交流材料.8.25_制造业双创平台价值
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永煤控股科技表彰会经验交流材料
掘创新之源 培创新之根 全面推进自主创新工作快速发展
栾川龙宇钼业（2011年8月31日）
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
几年以来，在永煤公司的正确领导下，龙宇钼业认真总结探索科技市场三级运作模式，培植创新之根，提出了成果推荐制，提升员工参与创新的广度。今年，公司又挖掘创新之源，开展了创新型班组建设和创新绩效积分制，确立了“规范一个市场，深化两项创新，建设三支队伍，加强项目运作，建立起具有公司特色的自主创新管理体系，为钼板块经营多元化、产品高端化、企业规模化目标的实现贡献积极力量”的创新工作目标。上半年，创新工作“333”体系建设助力科技创新工作取得了很好的效果。
现将我公司创新工作向各位领导和专家们进行简要汇报，不当之处请批评指正。
一、“三大机制”引领创新方向
1、进一步规范科技市场运作。上半年，公司全面构建科技市场组织保障体系，建立健全了创新领导组织，详细制定了创新工作规划并扎实推进，整个科技市场运作实现了“六个规范”：一是创新工作的考核更加严细；二是创新项目的进程严格按计划进行；三是创新成果的收购及时严谨；
四是创新成果及时得到推广应用；五是创新奖励的发放体现了贡献大小；六是发现和培育了一批创新人才。
2、加大科技奖励专项基金。今年，公司拿出了190万元，设立了科技专项奖励资金，截止6月份，根据创新收购结果和创新项目进展，已经发放兑现了80余万元。技术人员通过创新不但解决了安全生产中的难题，提高了工作效率，增加的企业产能，而且通过创新增加了收入。
3、塑建基层班组创新平台。今年公司将班组作为创新的“试验田”，全面开展创新型班组建设，形成了部室、车间、班组、岗位创新运作体系。组织开展了班组创新论文征集、班组长案例演讲比赛和技能大赛、班组板报竞赛等多种形式的岗位创新创效活动，班组员工不断挑战先进水平，在技术攻关、优化生产上取得了显著成效，逐渐实现了从借鉴到创造、从追赶到赶超、从跟跑到领跑的超越，充分调动了全员创新的激情。
二、三大抓手呈现创新三大亮点
1、创新积分体系行之有效。创新绩效积分体系和创新成果推广积分体系已经推广应用到了部室、车间、班组、个人。通过动态创新排名和对标排序，一线员工、技术人员、管理人员以及分公司、车间、部室都开始关注自己的排名，并开始相互竞争，激发创新动力。主要做法是：
一是对部室和车间进行积分，将部室和车间完成成果进行分值转化，并将部室和车间每月创新绩效考核得分转化为基础分，进行积分动态排名，兑现奖罚。
二是对班组进行积分，结合公司“创新型”班组建设情况，将班组完成成果进行分值转换，并将每月“创新型”班组建设考核得分转化为基础分，进行积分动态排名，兑现奖罚。
三是对个人进行积分。根据个人在创新项目中承担不同职责进行分值转换，并将个人每季度创新计划和总结的评比结果转化为基础分，进行积分动态排名，兑现奖罚。
四是对部室、车间和个人创新成果推广情况进行积分。按照集团公司级推广项目、公司级推广项目、分公司内部推广项目、部门、车间内部推广项目及个人在项目中承担的职责情况确定不同的基础分值，进行动态积分。根据推广成果排名情况，确定成果推广优秀单位和个人，兑现奖罚。
2、三级市场运作模式不断优化。栾川龙宇钼业不断探索全员参与自主创新的管理机制，通过2010年全年的摸索实践，如今已经推广到班组，开展了一、二、三技术市场运作管理。主要做法是：
一是将公司重点科技项目与技改项目进行协作化管理。规范项目运作流程，疏通科技经费的归集通道。
二是公司开展二、三级技术市场成果收购推荐制。其中三级技术市场成果收购价格高于500元的推荐到二级技术市场进行收购，二级技术市场成果收购价格高于1000元的推荐到公司一级技术市场进行收购。
三是制定二三级技术市场收购资金。将二三级技术市场收购资金初步定为10000元/月，各分公司根据每月限额标准 2
开展成果收购活动，公司根据各分公司每月实际收购情况，进行限额调整，激发基层创新活力。
四是班组创新工作成效显著。公司今年着力推进的创新型班组建设，引领班组大力开展班组管理创新和技术创新。鼓励员工积极参与技术攻关活动,积极开展提合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”活动，及时推广应用先进的管理法、操作法，把班组员工合理化建议、创新点子、管理方法进行集成管理，落实推广，形成了优势互补、协同创新的模式，产生了“1+1>2”的集成效应。
3、科技成果数量、质量大幅增长。
一是获得2011年永煤公司科技进步奖10项，奖金额34万元。其中：一等奖1项，二等奖4项，三等奖5项；
二是获得2010年度职工五小经济技术创新成果奖11项，并被评为“职工五小经济技术创新先进单位”。
三是获得河南省有色金属协会优秀论文奖8项。四是申报鉴定科技成果4项。上半年向河南省洛阳市科技局申报了《复杂联贯地下空区条件下露天强化开采协同技术研究》等4项科技成果。目前均已经通过市科技局审查，并推荐省科技厅进行成果鉴定。
五是获得国家专利授权3项，申请2项。上半年《可拆卸式矿浆分配器》、《新型导爆管连接四通卡口钳》、《一种自动加球装置》获得国家知识产权局专利局授权。
六是获得国家“示范工程”资金1500万元。公司参与的河南煤化集团重大项目《钼尾矿无害化农用产业项目》争取 3
到国家示范工程专项资金1500万元，上半年公司已向栾川县财政局提取项目前期资金500万元。
七是申请国家矿产资源节约与综合利用专项资金1000万元，用于选矿工艺技术的优化和改进、新药剂的研发、浮选设备的节能改造及提高选矿回收率的科学研究工作，目前正在审查论证。
八是公司科技市场收购成果成效显著。上半年公司技术市场共收购各类创新成果83项，征集合理化建议67条。其中技术革新20项，管理创新23项，五小成果35项，发表论文4篇，QC成果1项。
目前，龙宇钼业自主创新大到尾矿研发利用、钼产品深加工开发，小到设备、配件、工具的小改小革，从部室到车间、从班组到岗位、从团队到个人，人人重视创新，层层开展创新，做到了创新有机制、有平台，创新出成果、出效果，创新促效率、员工多受益，整体呈现出创新“无盲点”，改造“无盲区”的良好态势。但是与国家创新型企业建设还有差距，下一步我们将重点做好以下几项工作：一是不断改进提高，建立起完备的科技市场运作体系和运作模式；二是不断加大科技投入，深化项目带动，主要围绕矿山数字化建设，采空区和边坡治理、大型工程设备改造，选矿工艺优化改造、新产品、钼产业链条拓展、尾矿库安全运行等项目，推动科技攻关和科技重点项目的研发，加快科技信息化建设；三是以创新型班组建设为依托，推进基层班组和现场岗位的创新建设，切实解决现场管理和岗位增效难题。四是提炼、改进、提高，加大现有科技创新成果的应用与转化；五是分类排队，确立“技术创新、管理创新和技能创新”三支创新人才队伍，健全创新人才库建设。从组织保障、创新投入、市场运作等全面激发员工创新意识，让科技是第一生产力在公司、车间、班组、岗位得以生根、开花、结果。
谢谢大家！
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