国学与领导智慧系列之一:《责任文化建设》_国学智慧与领导艺术

2020-02-27 其他范文 下载本文

国学与领导智慧系列之一:《责任文化建设》由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“国学智慧与领导艺术”。

华北电力大学易经与领导力培训中心 ——《国学与领导智慧系列课程》

国学与领导智慧系列课程之一

责任文化建设

在快速发展的世界格局中,各种组织都或多或少面临如下困境:

1、只抱怨问题存在,从不主动解决。有些人工作能力很强,但缺乏责任感;做事不踏实,却总期待自己有更好的待遇。

2、口头强调执行,从不执行到位。有些员工感到自己在工作中犯错需要负责时,第一意识就是找借口逃避。

3、草率浮躁敷衍,喜欢做表面文章。

4、团队意识差,不愿多做一点奉献。只做自己分内的工作,从不考虑团队目标,多做一点事情,首先讲报酬。

5、好高骛远,眼高手低。他们好高骛远,光会说,不会做,只看病,不治病,缺乏基本的工作技能和勤奋务实精神。

6、上班没兴趣,工作缺激情。

据调查统计,目前80%的职场人在残酷的职场竞争中经常会情绪低落,无心工作。如何提升责任文化?

出现责任缺失的主要根源有以下几种:一是企业缺乏良好的“责任文化”氛围。在市场经济竞争十分激烈的情况下,有些企业急功近利,不重视责任文化建设,往往以刚性制度代替企业文化,以高压处罚代替企业管理,企业内部形成了人人自危、个个自保的不良氛围。二是存在得过且过的心态。第一类是“真傻”版权所有,请合法引用

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和懒惰型的员工。他们不愿意付出,一有时间就想偷懒。第二类是“装傻”型的员工。他们总认为自己的付出与回报不相符,甚至不如溜须拍马不干工作的人吃香,逐渐对工作失去激情,常常敷衍了事。三是把承担责任和接受惩罚混为一谈。很多人对于承认错误和担负责任怀有一种恐惧感,员工害怕承担责任而失去了主动性和创造性。企业责任文化建设亟不可待,必须高度重视,切实加强。

课程大纲:

引言:张瑞敏:文化冲突是伪命题吗?

一、责任文化的概念真正内涵

1.文化的真正内涵

文化的本质:是建立易于推广的关切人性及其利益的制度。2.何谓责任:求与自己的位相符,达到与自己的位相符,能够与自己的位臵相符,才叫有责任。

3.结果的评价是否促进了责任的提升

二、责任文化建设的方法

1.责任建设的目标格局 目标决定方向(劳工与目标)

“把合适的人请上车,让他们各就其位,让不合适的人下车,然后才决定把车开向哪里。”

目标的高度(蝗虫效应)

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目标应该可以分解成SMART子目标

(天下难事必作于易,天下大事必作于细)2.全球畅销书《领导力》提出的责任文化建设方法 A.以身作则:明确理念;行动与理念一致 B.共启愿景:展望未来;感召他人 C.挑战现状:猎寻机会;试验和冒险 D.使众人行:通过信任建立合作;分享权力 E.激励人心:表彰卓越表现;创造集体主义精神 3.责任文化建设的形而下:制度建设 互联网思维下的海尔的责任文化建设经验 以执行力提升促进责任文化建设: A.了解你的企业和员工 B.坚持以事实为基础

C.树立明确的目标和实现目标的先后顺序 D.跟进

E.对执行者进行奖励 F.提高员工的能力和素质 G.了解你自己

授课时间:

半天班(主讲案例和应用)

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1天班(主讲哲理和案例及应用,重点分析海尔责任文化建设模式)

主讲教师简介:

王 伟,男,汉族,中共党员,华北电力大学人文与社会科学学院副院长、MPA教育中心副主任、副教授,硕士生导师,工商管理博士后;北京师范大学法学博士、管理学硕士,郑州大学文学学士。美国特拉华大学访问学者,北京能源发展研究基地主任、企业文化与领导力培训中心主任,兼任中国行政管理学会会员、中国能源研究会会员。

喜欢国学,主研易经。主讲《易经智慧》、《责任文化建设》、《卓越领导力》、《国学与企业文化》、《高效执行力建设》等培训课程。兼任北京大学EMBA、国家电网公司高级培训中心特聘讲师、清华大学继续教育学院总裁班、深圳研究院特聘讲师、天津兴业银行特聘讲师、国家电网无锡培训中心国学与领导力首席讲师,近五年在北京、上海、天津、深圳、新疆、福建、江苏、江西、辽宁、吉林、黑龙江、安徽、四川、广西、云南等省市授课近400余次,受众覆盖企业CEO总裁班;政府、企业厅局级班;县处级班;青年骨干处级、科级班等,累计学员近5万人,深受学员好评。

主要学术研究方向为能源政策与能源监管,主持国家社科基版权所有,请合法引用

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金青年项目1项、北京市哲学社会科学重点项目1项、共建项目1项、国家博士后科学基金项目1项,参与国家项目多项,出版专著4部,编著4部,在《中国行政管理》、《公共管理学报》、《中国电力企业管理》、《人民日报》理论版、等国内外刊物发表核心及CSSCI论文近40篇。专著《政府改革与制度创新:以北京市为例》获得第十一届北京市哲学社会科学优秀成果二等奖。

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