白玉兰观摩工程管理经验交流_工程管理经验交流

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白玉兰观摩工程管理经验交流

有幸参加了这么一个“白玉兰观摩工程”的建设过程，在此与大家分享一下施工过程中的监理经历。

6、9楼评为上海市白玉兰观摩工程，我认为主要与参建三方各司其责，协调一致是密不可分的。建设单位负责牵头策划、组织、监督落实；监理负责将工作细化、跟踪检查、督促落实；施工方积极主动配合、认真自检自查。工程开工伊始，建设单位在南大项目启动会上就成立了一系列为创不同目标的领导小组，有建设单位、监理单位、施工单位等单位的老总分别任命为组长副组长，为这一质量目标的实现提供了有力保障。监理过程中，监理组严格按照王总提出的程序化管理要求，对本项目的实施管理，为这一质量目标实现奠定基础。

监理在过程控制中要求施工单位落实的工作和总监自己应该做到的部分工作经验：

1.根据施工进度，对每个施工阶段提出监理检查控制重点； 2.组织专业监理认真阅图，充分掌握图纸内容；

3.对部分关键部位内容开始施工前，以询问形式和专监沟通；

4.对专业监理在检查中发现的问题，鼓励发挥其独立处理能力，增强其发现并解决问题的能力；

5.对施工单位的交底内容进行审核，监督交底过程不走形式化，按交底施工的结果进行跟踪检查；

6.工序交接验收的验收程序书面化，杜绝口头交接扯皮现象发生； 7.实体样板领路；

8.施工单位质量检查岗位人员的落实，杜绝有名无实的现象； 9.联合验收小组严格执行验收程序；

10.严格执行公司廉政制度，杜绝吃拿卡要的不良作风，维护监理尊严；

通过这次白玉兰工程的获得，给我最大的感觉就是，要创优质工程，参建各方必须目标一致，齐心协力，且必须要在严格执行质量验收规范的基础上提高质量标准，还有要对传统的施工工艺要有所创新、标新立异，这样才有可能兑现目标。