工程部管理方案WU_工程部管理实施方案

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工程部管理方案建议书

为了使工程部工作有一个完整长期的科学规划程序，及进一步完善工程部作业标准，使大家在今后工作中有一个明确的工作方向，工作起来有依可据、工作时效更高、工作激情心态更好，在工作中不断改进并通过有效的管理、分工、标准流程化、制度化促进大家作业规范、分工明确、责任到位。工作内容：

1、2、接客户通知书，按客户资料与工地沟通确定时间、地点、人员、相关的测量工具。现场测量，测量标准请参考现场测量书见附件模板。并做出测量图、天花图、PPT图。发送对

方邮箱。并及时跟进与沟通。测量图纸完毕根据对方的品牌风格出平面布局图纸，效果图、地面图、立面图、电路图等。

3、根据客户提供的资料或者确认的图纸及物业公司的相关装修规定，并结合当地装修行情对工程

进行报价。详情见附件报价模板。合同签定后，根据合同的内容完善及规范产品施工图，其中注意合同内容的增减部分。包括效果图、施工图、三视图、节点图、透视图、立面图、部件图。详情见附件图纸模板。

4、根据合同内容将工程项目分解下单，分单、算料、下单到工厂部分图纸需工程提供物料清单、生产制作清单、生产开料清单、出货清单、并由算料人员、结构人员全程跟进指导、注：如是新单工程负责协助提供样板、色板、采购渠道、相关资料给生产。

5、现场部分需做好进场准备、包括施工计划表、施工进度表、施工费用预算表。并安排组织施工

人员，包括物料、人员、产品控制与安排。工程进度、款项的申请与汇报等。

6、施工完成后，需制作工程验收报告、客户结算单、公司结算单、工程人员外出结算单、工程费

用结算单等。

7、售后服务的受理、售后服务维修工作安排。

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注：以上规定工作日是以工程部接到对方确认邮件后开始计算，如对方原因引此交期由对方负责。工程人员没按规定时间完成将直接会影响每月奖金系数。

工作考核：

1、公司现以奖金绩效方法来分配工资，由原来的薪资上分出基本底薪加效金方法分配比较合理，例原工资底薪为5000元/月，现拆分为基本底薪4000元+奖金1000元。其中基本底薪不变，奖金为浮动工资视个人能力能定，能者多劳、劳者多酬。

2、工程人员按级别等级进行总奖金的分配，具体以等级分数为标准。个人分数设定等级为：A、负责人10分、B、施工员8分、C、设计员6分、算料员5分为基本底薪分。每月基本分数得分由部门负责人及工程部总监双重评比。评比的系数得分将会在原基本分上进行加减，当月员工得分为90分以上则在原基本分上另加2分，当月员工得分为80-89分则在原基本分上另加1分，当月员工得分为60-79分则在原基本分上不变。当月员工得分为50-59分则在原基本分上减1分，当月员工得分为40-49分则在原基本分上减2分，当月员工得分为30-39分则在原基本分上减3分，当月员工得分为不足30分扣出当月的全部奖金。评比标准请参考个人绩效表格。

根据公司目前的发展，工程部应分二部。工程一部、工程二部、因为工程部工作比较烦琐，工作压力比较大，所以分开管理比较好，另二个部门也可以进行比对与竟争。同时设计也应分开平面设计与结构设计区分开。另对于平面设计及效果图建议招每组招一个专人来做。这样工作任务可以减轻，工作操作性更强。设计人员可以更专业、专注做好工作及提高工作效率。