员工太难管了_比较难管的员工

员工太难管了由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“比较难管的员工”。

员工太难管了，实际上我来告诉大家，员工是最好管的，为什么员工最好管，其实很简单，只要你了解员工的需求，再能够告诉员工，你能够给他什么就够了。作为一个企业，首先所有来的人，你一定要了解，来的人的目的是什么。需要在这里成长的，你要重点培养他。需要就为一份安逸工资的，你给他个固定的工作，让他只要干的好就能拿到奖金就OK。需要想来这施展才华的，就给个担子挑一挑，不把担子放在别人肩上，永远不知道别人能挑多重，不把孩子放在路上，永远不知道孩子能走多远。

如果想成就一番事业，必须有一群志同道合的人，而越是在企业遇到磨难的时候才真正发现谁是忠良贤才OK（是雪中送炭还是雪上加霜，落井下石）所以，我经常说一句话：人生啊，在你低谷的时候，是你认识了朋友。在你风光的时候是朋友认识了你。而我们在职场当中还是这样，真正，我们在关键的时候才能看出来，哪一个员工是怎么样的，到了正兴集团，我做了第一件事，一口气裁了9个副总，老板说我，我不知道怎么张嘴。我说没问题，我来，我先跟他们讲了一个案例。我公司裁了两个总经理，我裁总经理特别简单，把他叫过来，到我办公室，让他坐在我椅子上，我坐他的椅子上，我说咱俩玩个游戏，你现在是我，我是你，你觉得你该怎么对我，业绩有没有完成好，每天有多少个时间在上网，那些创意是你做的，你给我写了多少合理性报告。如果你是我，你会怎么处理，他说如果老板，我真的是你的话，我觉得这个人他就可以辞职了。我站起来跟他握手，谢谢你替我做了决定OK。我裁一个高管的时候，我把他请到我屋里，给他倒杯茶，我要告诉他，感谢你过去为我做出的一切。非常感谢，但是我发现，我们的磨合当中还是有问题。所以我决定你成长成长，我们成长成长。有机会我们在合作，我给你补一个月的工资。如果你找不着工作，打电话给我我帮你找，我一定会帮你找到，他感不感动，感不感动，感动！不感动才怪，哎吆，谢谢你，谢谢你。好，有人说一个月以后真给你打电话了，那就对了，没找着工作。你看你，真的帮个忙，行，你终于知道了吧。人家都不要你，何况是我呀，真想找工作。嗯，回来吧。发一半工资，观察三个月再说OK.有时间啊，你让他们出去称称，自己是四两还是半斤。很多时候，你真让他到市场上去看看，递完简历，再让人家在那稍息立正地训练一顿，他就知道，哦，原来我的老板很好了。OK谢谢而作为企业文化是非常重要的。

最笨的人就是你老板怎么样，我老板不是人。老板不是人，你连鬼都不是，OK如果你的老板，你的企业，你的同事，都不是最好的。请问，你算个什么东西，YES，最笨的女人就是骂老公：你这个畜生。他是畜生，你跟他睡一个床，他是公的，你是母的，还有什么是不是------