猎头公司建议的3个转换职业最佳时期[材料]_职业转换的主要原因有

猎头公司建议的3个转换职业最佳时期[材料]由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“职业转换的主要原因有”。

转变职业生涯要先违背传统智慧

我们每个人都听说过这样的故事：一个精明能干的商界人士对自己所从事的工作失去了热情，或者某人丢下已经干了20年的工作转而去做某件完全不相干的事。“我做的工作对我来说合适吗？我是否应该换个方向？”这已经成了如今处于职业生涯中期阶段的经理人们最感迫切的问题。在过去10年中，职业生涯发生过重大转变的人显著增加，而且这个势头现在有增无减。

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但是，转换职业方向这种事，说起来容易，真正做起来并不轻巧。很多管理人员或专业人士愿意为此投入大量的时间和精力，并承受巨大的职业和个人风险。但尽管他们使出浑身解数，却还是困在错误的职业生涯中，潜力得不到发挥，有的甚至连自己的专业还丢掉了。

许多学者和职业咨询师都观察到这种情况，他们由此推断出问题出在人的基本动机上。按照他们的说法，人都是害怕改变的，因为他们不愿为破坏自己的现状而做出牺牲。然而，本文作者埃米尼亚·伊瓦拉通过深入研究却得出了一个全然不同的结论--人们之所以失败，绝大多数是由于他们做事不得法。实际上，在有关如何转变职业生涯这个问题上，传统智慧教给我们的不是如何迈出去，而是如何固守在原来的位置上。因此说，问题出在方法上，而不是动机上。

大多数人都以为，成功转变职业生涯的关键是先知道我们下一步想干什么，然后据此来指导我们的行动。殊不知职业生涯的转变实际上是以另一种方式进行的：行在前，知在后。变换职业生涯意味着重新界定我们的职业身份（working identity）--我们对自己所扮演的职业角色的感觉，我们想传达给他人的有关我们自己的信息，以及我们的工作生活是什么样的。我们的职业身份与我们所做的事情紧密联系，而这正是我们多年行动的结果。若想要改变这种联系，我们就必须付诸行动。可是传统智慧却告诫我们不能这么做。传统智慧的做法是遵循一个“三步走”计划，首先，搞清楚自己真正想做什么；接下来，根据思考结果来确定哪些工作或领域是自己既热爱又能够充分施展技能和运用经验的，同时还要从那些最了解我们的人和熟悉市场脉动的专业人士那里获取建议；然后，只要按部就班地实施由此产生的行动计划即可。

然而在现实中，很多成功转换职业生涯的人都采用了“检验和认识”的方法，其逻辑与传统的方法有所不同。这种职业生涯转变模式认为：使转变发生的唯一途径，就是把我们各种可

能选择的职业身份变成更鲜明、更具体和更可行的现实，根据尝试的结果，再做出最终决定。为此，那些希望转变职业生涯的人，首先要为自己创造各种试验机会，对自己幻想要做的事进行检验，在有限的范围内尝试新的职业角色，比如可以在业余时间做一些兼职项目等。其次，要改变自己的关系网，将触角伸到我们日常圈子之外，去寻找那些可以帮助我们发掘和培养新自我的人。最后，要为自己职业生涯的转变做出解释，即找出寻求变化的诱因，将其编排成一个连贯的故事，只有通过一个合情合理的故事来解释我们为什么必须做出转变，听取我们重塑计划的人才会相信我们，而我们自己也才会感到踏实。

塑造职业身份这一理念，与我们一向接受的有关选择职业生涯的各种教诲完全背道而驰。这一理念要求我们投入更多的时间和精力去行动，而不是反躬自省；要求我们投入更多的时间和精力去做，而不是去规划。这一理念要求我们不再去寻找什么“十步计划”，而是直面一条蜿蜒曲折的道路，一边往前走一边认识了解自己。

猎头公司建议的3个转换职业最佳时期

腾讯网按：无论做什么事情，时机很关键，所谓顺势而为可事半功倍。

从时机上看，国外的猎头公司普遍认为人生有三个转换职业的最佳时期，即所谓“转职适龄期”，如果想要转职就应该尽量选择在这三个时期内。一般来说，需要转换职位的人应该得到很细致的就业指导，其过程包括准备更好的履历、判断自己是否符合转职年龄、学习高水准的面试技巧等。

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第一阶段：25-30岁这个时期正是“自我独立、精力充沛、年轻有为”的阶段，无论哪家公司都需要这样的人才。这个时期可以大胆地到那些没有接触过的行业里去试试。

第二阶段：35岁前后这个时期可以从事管理职位，但是只能在经验许可的行业内专职。

第三阶段：40-50岁，其中又分为45岁以前和45岁以后两阶段

45岁以前是充分显示个人能力的年龄段，而且企业也有多种多样的职务需求，选择的幅度和可能性都很大。如果是对一生只有一次的转职者来说，这是最佳时期。

45岁以后也被称为过激时期，对有能力者而言，外企的经理、代表等高级职务应为其目标。在这个阶段转职不应与过去的经历有太大的变化。

有关专家总结出最完美的职业生涯应是：二十七八岁之前全力投身从事的职业，经过五六年历练，取得一定资历，在35岁左右就任中层管理职务。

在这个岗位上应充分发挥10年左右的能力，同时，要确立最终的工作场所及职位。不必一开始就打算40岁左右一定转职，但不断寻觅最终的职位却要始终如一。

对症下药 职业转换的5个方法

你也许会象很多人那样，发现职业生涯的转换是非常困难的，因为大家都认为这将是一个大的跳跃，不同于以往。但是，Careerjournal.com（）发表文章指出，你可以采用五种方法，从小的步骤入手，积小胜为大胜，在没有损失很多金钱或给你的家庭带来困扰的情况下，实现你转换职业的心愿。

1、构建你的实用技能作为发展的基础。如果你掌握一些核心技能和知识，并擅长运用它们，就可以考虑把它们延伸到不同的行业和领域。

2、回到学校进行充电。当你希望进入一个新的领域，而这个领域有别于你原有的知识背景，那么取得相应的新领域的教育证书将对你的职业生涯有所帮助。

3、在两份工作中投入同样的精力。当你还在继续目前工作的时候，一份新的工作也同时开始了，也就是我们通常所说的第二职业。

但这样做存在着风险，因为大多数公司对员工从事第二职业并不赞同，你如果想保留现有工作，同时在业余时间做第二职业，就要当心不要让你的雇主对你的工作表现不满，产生反感。

4、在公司内部谋求新的职业发展机会。这个方法适合于喜欢现在的公司，希望在公司内部开辟新的发展路径的员工。你可以尝试在完成自己负责工作的基础上，志愿去做一些份外的工作，而这些通常是其他同事不愿意做的。即使这项工作是短期的，你依然可以抓住机会进入一个新的领域，扩充你的技能，并获得晋升。

5、开拓新的职业发展领域。这个方法适用于那些对现有工作已经非常厌倦的人。对他们来说，痛快地离开，并进入一个新的领域可能是个机会。特别是对那些短期内没有经济、生活压力的人来说，更始如此。

腾讯网按:三月莺飞草长，也是职场“变故”的多发期，有的人在这个时节选择弃职读书，有的人则选择跳槽，许多企业都把一年一度的招聘季定在这个时节。跳槽的人为工作的取舍而举棋不定，陷在选择老板的痛苦泥沼中不能自拔；其实，老板们也一样闹心。每次招聘的成本都不少，可并非总能如愿找到合适的人才。也许老板们真的如本文作者所言，在招聘时“有见识而无常识”，没有下面这些“常识”„„

（本文作者系北京腾驹达猎头公司董事长）

跳槽高峰期到了，不仅经理人为选择新老板而闹心，老板也一样在为选择经理人而困惑。

几乎每个企业都缺少人才，于是就千方百计，花费巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳，甚至招来的只是成本，更有可能招来的是麻烦，许多老板为此非常苦恼。

造成这种困惑的原因有很多，其中一个重要原因就是老板不知道选什么样的人，如何选人。老板可能见识过很多人，可能对选人用人的知识非常丰富，但就是在选人上缺乏常识，这就是《中外管理》主编杨光常说的：有见识而无常识。

那么老板选人的常识是什么？

企业里的八种人

人分两种，常态人和非常态人，大家平常讲的都是常态人。其中常态人又分为：人财、人才、人材和人手，非常态人则分为：人物、人在、人灾和人渣。常态人是企业正常运转情况下的人才能力结构，而非常态人是指企业非常情况下或者不健康企业里面存在的一些人。

人财：人财是常态人才中最好的，是能为企业直接带来财富效益的，是企业最需要的人。这类人的特点是积极主动工作，创新性地完成岗位工作，能在组织工作中起到核心和主导作用。

人才：人才是指有才华的人。这些人有专业才能或其他才能，但就是没有或不能转化为效益和财富。

人材：人材是指人的基本素质很好，还没有转化企业需要的才能，当然更没有为企业带来财富效益。

人手：人手就是他人工作的助手，是帮助人财等实现效益的人。

人物：人物高于我们平常所讲的人才，从能力和能量上来讲都超乎寻常，是指能为企业解决重大问题、帮助企业实现战略性突破的人。

人在：人在就是指人既没有正面地积极效用，也没有负面的影响，只是在企业中存在着。

人灾：人灾是指为企业带来麻烦的人。这类人只要在企业里存在，就会使企业事故不断、麻烦丛生，最终导致企业经济性损失。

人渣：人渣是指品质有问题，且有非常强的破坏能力的人。这类人心术不正、狡诈，以损人为目的，至于损人后是否利己并不重要。这类人存在的目的就是给他人和组织制造事端、搬弄是非、挑拨离间、嫉贤妒能、内外勾结、制造种种不和谐。