农村工作会议典型材料_农村工作会议典型材料

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合作社拓宽增收路，办实事群众享实惠

---**市**镇**村“三农”工作典型材料

**市**镇**村共有200户，608人，1470亩耕地。近几年来，该村以蔬菜专业合作社为桥梁，建立起“基地+合作社+农户”的产业模式，积极引导农户发展无公害蔬菜种植，有力促进了农业增效、农民增收。2009年，全村人均纯收入达9450元，先后荣获“**市文明村庄”、“**市新农村建设示范村”、“**市一村一品示范村”等荣誉称号。

一、大力发展蔬菜种植，不断壮大主导产业

从2005年起，该村“两委”根据村庄实际，积极探索“一村一品”富民强村新路子，确定将蔬菜种植作为村庄主导产业来抓，研究制定了切实可行的产业发展规划。通过外出考察联系，承接了**福生食品进出口有限公司蔬菜生产基地项目，以此为突破口，积极发动群众从事蔬菜种植，在两年多时间里，全村共发展优质无公害蔬菜基地1100亩，草莓保护地栽培200亩，为蔬菜产业发展奠定了坚实基础。为进一步提高蔬菜产出效益，打消种植户的“后顾之忧”，2007年7月，村里成立了蔬菜生产专业合作社，吸收农户146户，社员500余人，并注册了“鼎”牌蔬菜商标。2009年，“鼎”牌大葱和甜瓜获得了国家有机食品认证，大大提高了产品附加值和竞争力。

合作社采取“合作社＋基地＋农户”的运营模式，为社员提供产前、产中、产后的“六统一”服务（即：统一土地规划、统一种苗供应、统一施肥、统一病虫害防治、统一收获销售、统一管理），有力提高了蔬菜种植的标准化水平。2009年，合作社拥有

固定资产和流动资金达400多万元，实现销售收入386万元。目前，全村每年生产优质无公害蔬菜2200吨，每亩纯收入达3000元，蔬菜总产值高达500万元，所生产的大葱、菠菜、草莓、地瓜等远销日本、欧盟等国家和地区，促进了蔬菜种植的“高标准，高效益，高品质”发展。

二、积极引进“龙头”企业，拉长蔬菜产业链条

随着青银高速公路的开通，**村的交通区位优势日益凸显。以此为契机，合作社发挥丰富的人脉资源优势，联系引进了**盛跃农业科技发展有限公司项目，为加快蔬菜产业发展提供了强力引擎。盛跃公司总投资3000万，在该村建设一个集优质果蔬繁育栽培、高新技术示范、农业生态旅游等为一体的现代农业生态园。以此为龙头，以基地为依托，以合作社为纽带，全面实行订单种植，将种植户、合作社、公司紧密联系到一起，进一步拉长产业链条，提高果蔬生产综合效益。项目建成后，合作社年产甜瓜、菠菜、大葱等果蔬可达8150吨，实现销售收入1000多万元，利润370多万元。同时，通过合作社的辐射带动，可带动周边400户农户从事果蔬生产，每年户均可增收3.5万元。

三、改善村庄软硬件环境，切实提升群众生活质量 经济发展的最终目的是为了改善民生。**村从蔬菜种植中获得经济收益的同时，认真办好每一件民生实事。2007年，该村作为全镇首批新农村建设示范村，率先实施了城乡一体化改水工程，使家家户户都用上了清洁健康的自来水。2008年以来，村庄先后投入200多万元，实施了“五化”（硬化、绿化、亮化、净化、美化）建设工程，共计硬化街道面积21500平方米，修建排水沟2530

米，栽种各类苗木3800株，粉刷外墙5600平方米，安装路灯50盏，新建垃圾池3座，新上垃圾桶60个，全面达到了**市村庄“五化”建设标准。2009年，该村结合镇环境综合整治活动，发动干部群众共同参与，将村庄多年累积的生活垃圾全部清除，“三大堆”（草堆、粪堆、建筑垃圾堆）全部清理出村，村庄面貌大为改观。同时，组建了环卫队伍，建立了“户集、村收、镇村运输处理”的运行模式，有效遏制了垃圾乱堆乱放、“三大堆”堵街、垃圾围村等现象，逐步走上了经常化、规范化的长效管理轨道。

在软环境建设上，**村注重以人为本，强化民主管理，积极推行了村级规范化管理，稳定了村内秩序。该村建立完善了一整套管理制度，根据制度抓落实，按照考核抓奖惩，规范了干部行为，提高干部的威信。工作中，坚持村务、财务公开，村内事务实行民主决策、民主管理、民主监督，做到“一碗水端平、一碗清水看到底”，受到群众一致好评。该村还利用临街墙壁和宣传橱窗等，设立了具有自身特色的文化墙58处，将惠农政策、八荣八耻、二十四孝故事、计生国策等融入其中，让广大群众在潜移默化中受到教育。

目前，**村街道平坦，环境整洁，乡风文明，干群和谐，整个村庄焕然一新，群众的幸福感和满意度大幅提高，真正展现了新农村建设示范村的风采。