福建水泥应收账款个案分析（优秀）_应收账款案例分析

2020-02-27 其他范文下载本文

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案例

福建水泥

企业介绍

福建水泥股份有限公司（简称：福建水泥，股票代码：600802）是国有控股大型水泥生产企业，是福建省首批规范上市的5家上市公司之一，为福建省最大的水泥生产企业。50多年来，公司在艰苦岁月里开创基业，在奋进历程中奏响凯歌，在新的时期再展宏图，目前水泥年生产能力600万吨，被国家发改委确定为全国60家重点扶持水泥企业之一，成为中国水泥行业的一颗璀璨明珠。

公司前身分别为福建省永安水泥厂、福建水泥厂。福建省永安水泥厂为当年国家重点建设项目，创建于1958年7月，1986年5月1日，经福建省政府批准，更名为“福建水泥厂”。1993年11月改制设立股份制公司，更名为“福建水泥股份有限公司”。1994年1月3日，公司以质优企业获准股票在上海证券交易所挂牌上市。1998年12月28日，兼并了当时的福建省第二大水泥企业——福建省顺昌水泥厂，实现了省内第一、第二大水泥企业的强强联合。2000年，公司总部正式从永安迁至福州城市中心——建福大厦。自此，企业走出永安，走向全省，并致力于更快更强发展，公司4#、6#、7#、8#、9#窑相继建成投产。公司目前总资产34亿元，现有员工2035余人。公司曾经在企业规模、经营效益等方面名列全国建材行业前茅。曾获得“中国500家最佳效益工业企业”、“中国工业企业综合评价最优500家企业”、“中国股票上市综合经济实力百强企业”、“中国最大300家股份制企业”、“全国建材行业经济效益十佳企业”、“全国利税总额行业排序十强企业”、“全国质量管理效益型先进企业”、“全国实施卓越绩效模式先进企业”、“全国质量管理先进单位”、“全国建材行业先进单位”、“全国企业文化建设先进单位”、“福建省标兵企业”、“福建省300家最大工业企业行业榜首企业”、“福建省国企效绩十佳企业”等具有代表性的荣誉。公司产品连续获得国家免检产品、福建省名牌产品和用户满意产品称号。公司“建福”“炼石”商标一直获福建省著名商标荣誉。

福建水泥创建50多年的发展历程，是一部凝聚福泥人艰苦奋斗、追求进步、推进发展的创业史，无处不留下每个福泥人坚实的脚印和荡响的声音。在续写辉煌篇章的新起点上，公司将以“勤勉务实、敢为人先”的企业精神，以国务院支持福建加快海西建设为契机，在“十二五”开局之年，调整新一轮发展战略规划，加快推进项目建设，促进产能规模快速扩张，实现跨越式发展。确保2011年内实现已投产和在建项目水泥产能达到1000万吨，至“十二五”末，公司已建（含在建）的水泥产能要达到2000万吨/年；保持全省水泥龙头地位，成为中国水泥行业最具竞争力的企业集团。

组织结构

公司荣誉

信用分析

一、人事情况

董事李建寅：1953年生，大学普通班学历，经济师。历任福福建省冶金总公司副总经理，兼任福建省冶金总公司纪检组组长、中共福建省冶金总公司直属机关党委书记、福建省黄金管理局副局长、福建省黄金集团董事长，福建省建材（控股）有限责任公司副总经理、总经理，现任福建省能源集团有限公司副总经理，福建水泥董事长。

林锦瑞：1952年生，大学普通班学历，工程师。历任福建水泥股份有限公司董事、常务副总经理，福建省建材（控股）有限责任公司副总经理。现任公司副董事长，兼任福建省能源集团有限责任公司副总经理，福建省旅游有限公司副董事长。

何友栋：1963年生，大学本科学历，采矿专业，高级工程师。历任福建水泥股份有限公司副总经理兼公司炼石水泥厂厂长、党委书记、公司副总经理兼发展投资部部长，现任福建水泥总经理。

二、技术研发

福建水泥依靠其雄厚的技术力量曾在国内首创425#早强复合硅酸盐水泥,为我国水泥工业作出巨大贡献.但是随着建筑业的蓬勃发展,水泥产品的技术含量要求也日益提高,公司管理层也清醒地意识到过去的辉煌毕竟属于过去,只有不断地更新技术才能始终站在市场前列,立于不改之地.经过市场分析,公司发现其主要销售市场的福建省,虽然已形成了供大于求的市场格局,但在525#以上的高标号水泥细分市场仍存在供给缺口,要立足要发展就必需先人一步占领潜力市场的足够份额.针对公司425#水泥产量过大,产品结构不尽合理的现状,通过宏观环境和市场趋势论证,福建水泥果断决策,向中国证监会提交了1997年配股申报材料并获通过,将本次配股资金全部用于技改项目,包括扩建老石灰石预均化库,新建原料磨和一条目前代表国际先进水平的日产2000吨的新型干法水泥生产线等项目,其中,新建水泥生产线预计年产525#水泥62万吨,可新增利润6000万元左右,该项目将有力改善公司产品结构,提高生产技术水平和产品获利水平,增强企业后劲.三、销售情况

日益激烈的市场竞争中保证产品质量才是企业生存发展的必由之路.公司上下围绕稳定和提高熟料质量,采取各种措施,强化关键工序质量管理.矿山分厂针对采场面减少的状况,协调开采,合理搭配,使入库石灰石质量达到95%以上;供料分厂稳定入库粘土质量;熟料分厂针对新破碎粒度较大而影响出磨生料合格率等,加强工艺管理,与生产调度和化验室密切协调,稳定热工制度;化验室加大取样密度,稳定入磨石灰石质量.1997年,公司出厂水泥合格率和富裕强度合格率继续保持双一百.“建福”水泥在福建省有口皆碑的品牌声誉得到一进一步强化,公司质量第一,信誉第一的企业形象也在各建筑基建单位得到了交口称赞.四、生产经营

改革开放以来,我国水泥工业发展迅速,取得了令人瞩目的成就,产量连续11年位居世界第一,但同时,我国水泥工业也暴露了许多问题,主要表现在:1.规模结构不合理.我国现有水泥生产企业8000多家,年产量20万吨以上的大型企业只有500多家,占企业总数的6.8%;2.产品结构不合理,当前多数企业的主要产品还是325#,425#水泥,这些低标号水泥已成为夕阳产品,而代表未来发展方向,需求颇为旺盛的525#以上高标号水泥产量仅占总产量的10%.3.技术结构不合理.许多水泥生产企业的生产工艺仍以半干法和湿法技术为主,先进的预分解技术和新型干法技术应用率较低.作为最重要的建筑材料,水泥工业的发展直接受到固定资产投资和基本建设的影响.1992年至1993年,我国宏观经济趋热,固定资产投资猛增,建材行业总体经济效益要好于其他行业.之后,由于国家实现了较为严厉的宏观调控,压缩基建规模并对过热的房地产市场进行降温,水泥需求骤减,价格大跌;另一方面,原材料,能源和运输费用却不断上涨,生产成本居高不下.1996年是水泥生产企业经营较困难的一年,经济效益普遍下滑,企业的亏损面和亏损额都呈增加的趋势.作为全国水泥行业年产量超过百万吨的重点骨干企业,福建水泥屡获殊荣:国内首创425#早强复合硅酸盐水泥;是全国第一批取得水泥产品生产许可证的企业和国家二级节能管理先进企业;连续跻身全国能源,原材料工业及相关行业利润十强,1994年创造利润位居全国同行业第5名.“建福”牍牌水泥在国内一直享有很高的声誉.公司现有五条水泥生产线,其中两条直径4.0×40M立波尔窑),一条直径4.0×60M带分解炉四级悬浮预热器窑(1987年投产时为SP窑,1995年改造为NSP窑),以及二台直径2.9×10M机窑生产线,为保证企业能够获得持续稳定发展,公司将本次通过配股预计可募集的10567.51万元资金全额用于公司的技术改造工程,包括扩建老石灰石预均化库,新建原料磨和一条日产水泥熟料2000吨的新型干法水泥生产线项目,新项目的投产将该企业带来可观的新增利润,大大增强企业后劲和市场竞争能力.五、财务状况

1．资产状况分析

公司自1994年上市以来,充分利用上市契机,资产规模一直保持稳定增长.1994年末至1997年上半年三年多来,总资产增长了15.37%,由原来的55573.6万元增至1997年上半年的64111.29万元,年均增幅为

4.39%.在1994年至今的宏观经济调控期间各水泥生产企业举步维艰的情况下,福建水泥能够保持适度稳定增长,是非常难能可贵的.企业在困境中求生存,在压力下求发展,在资产经营上益显稳健踏实的经营作风,在资产规模扩大的同时,保持了连续三年净资产收益率在10%以上,保全了上市企业的筹资功能,有力地保障了企业的长远发展,在我国经济再度启动的大好时机下,管理者审时度势,果断上马技改项目,积极加强主业,在本次配股计划完成后,公司资产将增长10567.51万元,资产规模再增16.48$,配股资金主要用于水泥产品的结构调整,增强了企业的发展后劲,可以说,公司的财务安排是极为慎重和富有效率的.2.经营绩效分析

公司上市三年来,主营业务收入呈下降趋势,年均负增长3.25%;主营利润年均负增长15.61%.主营利润降幅远大于主营业务收入的降幅,提示产品价格逐年下降,成本上升过快导致盈利减少,公司存货周转率为3.06,显示产品销售正常,尚无积压之虞;应收帐款周转率910.78,说明资金周转速度较快,资金使用效率较高,从以上两个财务指标来看,企业运营情况良好.从行业角度来看,各水泥企业均发生了由于原材料涨价,电费,交通费用快速上扬以及市场不景气而致的利润微薄.但是值得指出的是,在这全行业倍感压力的三年中,1994年公司资金利税率,人均利税率位居全国同行榜首,1995年,1996年各项经济技术指标名列全国同行业前茅.据1996年全国建材业对全国70家重点水泥企业生产情况统计结果,福建水泥产量居第8位,利润总额居全国百家大中型建材企业第4位,公司水泥产销量居省内同行业首位.综合财务数据和同行业横向比较,我们认为,福建水泥的经营绩效虽有下降,但经营能力相对较强..偿债能力分析

从财务构成来看,公司股东权益比率较为正常,为73.56%,提示公司自有资本充足,具有较高的债务偿还能力.在短期偿债能力方面,公司流动比率为1.67,速动比率1.24(1996年数据计算而得),保持在理想水平.附表

福建水泥股份有限公司1995-1997中期主要指标数据

单位:万元

启示

从福建水泥的案例中给我的启示是：一个企业想要有好的发展要有雄厚的资金作为后盾，合理安排人员工作，根据国家宏观经济情况调整企业的战略规划，这样不仅信用等级会比较高企业信誉好，更会为企业带来很好的发展。

个人总结

（一）深化公司治理，进一步规范运作，维护股东权益

（二）加强投资者关系管理

（三）坚持民主管理，确保职工权益

（四）继续坚持质量领先的品牌战略

（五）公司实施以市场为导向的营销战略，实行淡旺季等比发货，向客户提供优质产品，满足客户需求。

（六）生产同时要重视环境保护工作