企业内控管理中存在的不足之处及补救措施_企业内控管理措施
企业内控管理中存在的不足之处及补救措施由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业内控管理措施”。
内部控制http://www.daodoc.com
目录
目录..................................................................................................................................................1 企业内控管理中存在的不足之处及补救措施...............................................................................1
一、企业内控管理中存在的不足之处...................................................................................1
二、提升企业内控能力做好全面风险预防...........................................................................2
三、完善企业内部制度的策略...............................................................................................2
四、快速有效的实现企业内控平衡管理的方法...................................................................2
企业内控管理中存在的不足之处及补救措施
一、企业内控管理中存在的不足之处
现代企业管理制度下，内部控制的职能不仅仅能保证企业财产的安全完整，还可以预知企业存在的潜在风险，做到规避风险，从而提高企业的经营效率。但实际实践中，国内企业内控的不完善时刻阻碍着企业的发展步伐。下面我们就来谈下企业内控目前存在不完善的地方，以供参考。
1.缺乏有效的监督手段
企业内控制度监督过程中，内部审计可作为内控的一种手段，时刻发挥着举足轻重的作用。但大多数企业的内部审计还未能履行其职能。主要体现在：①内部审计独立性不够。②大家对内部审计职能的理解存在偏差。2.企业对内控认识不足
目前，国内相当一部分企业对内控制度还认识不足，在内控方面没有投入更多的精力，更多的还是以传统的管理理念来采取措施。另外部分企业虽建立了内控制度，但认为内控制度只是对企业某个或者某几个环节进行控制，并没有建立全面的、系统的、合理的控制制度。3.企业内控制度实施不得力
国内部分企业虽制定了内控制度，但由于企业经营者对风险意识认识不足，对现有的风险评估还不足。没有具体的结合企业未来发展目标来制定具体、全面的内控制度。4.会计控制相对弱化
从国内企业发展现状来看。普遍存在会计控制弱化。会计的职能只是更多的体现在报账算账上，缺乏对企业内部财务的整体有效控制。
因此，通过上述4点企业内控存在的不完善，希望对各大企业有参考性的帮助。另外企业也可以从内控管理中不完善的地方找出更好的完善方法，从而提高企业的经济效益和内部管理。
上海陆美管理咨询有限公司 专注于行业细分市场的咨询培训解决方案
内部控制http://www.daodoc.com
二、提升企业内控能力做好全面风险预防
要想做好风险控制工作，内部控制是不可少的。而且企业内控是一个不断发展、变化、完善的过程，并可随着企业经营管理出现的新情况、新要求适时改进调整。但部分企业在内控方面还是存在一些问题，针对企业风险控制的举措问题，陆美管理咨询公司提出几点建议。1.企业应该不断的完善法人治理机构和内部治理机构。避免一些企业存在“形备而实不至”及管理层的权责不明晰现象。
①设立完善的董事会的决策和监管支持机构。②杜绝企业管理层的领导者出现交叉任职，提高董事会在内控中的作用。另外还要推广和完善管理者的激励约束机制，使管理者更加的关注企业长远发展利益。2.企业要不断的完善内控管理体系，从而提升企业的竞争力。
3.企业应该根据自身的实际贯彻及实施方案来加强内控管理。主要体现在以下这几点： ①出台详细的内控应用指南。目前国内企业内控制度比较薄弱，在制度执行上没有丰富的经验，所以要想解决此问题，建议各大企业设计出一套详细且完善、操作性强的内控应用指南，对企业内控建设有大的帮助。②强化组织领导，控制体系要从上到下推动。企业内控规范要明确要求高级管理人员在构建良好内部环境下发挥重要的主导作用。
③结合企业实际情况，制定出具体的操作规范。注意，要以内控规范为原则。
三、完善企业内部制度的策略
要想彻底的完善企业内部制度，必须要做到以下这几个方面。1.加大内控制度监督力度
内部审计是企业内部活动不可缺少的，也是监督内部控制的重要力量。为此，企业要想让内部设计机构独立于其他的管理部门，要先确保内部审计的独立性和权威性。2.建立科学的内控制度
建立科学的内控制度是必不可少的。具体来说，建立科学的考核和激励制度，健全的授权审批制度及企业组织结构，一定要形成各部门之间的相互协调、相互制约的管理体制。另外还需要完善内部会计控制的评价体系，进而推动企业内部会计控制制度的建设。这样才能发挥应有的制度制定的效果。3.深化对内控认识
企业应该正确认识到实行内部控制的必要性，树立良好且正确的内控制度意识。另外管理者要提高自身的管理水平和思想，把内控制度作为企业重点项目来抓，这样才有可能排除一切故障。
4.健全企业会计控制系统
会计控制是企业内控重要的一支。只有建立合理、有效的企业会计系统，提供真实、完整、可靠的会计信息等，才能更好的为企业财务的运作、管理实现提供更好的分析策略，才能确保资金安全，更好的规避风险。
四、快速有效的实现企业内控平衡管理的方法
xx公司是一家国有控股的上市公司。其实这家公司属于政府平台型公司，是由政府委员会上海陆美管理咨询有限公司 专注于行业细分市场的咨询培训解决方案
内部控制http://www.daodoc.com 下属的多个公司合并而来，其中经营性板块都是划转过来的。总体来说，由于部门和业务比较分散，出现了管理上内部管理薄弱，业务进行缓慢且效率低等现象。为了解决此问题，企业实现内控的平衡管理很有必要。
那，企业如何内控的平衡管理？不妨参考下述几点： 1.体系设计
体系设计方面主要体现在：①有效的对风险防范。②利用一些有益的政策或者优惠制度来充分调动上下两个层面的积极性。其实具体来说，投资、战略、及方案制度实施等重大决策都集中于高层。2.运行保障
全面预算体系实施之前，一定要先保证预算目标和战略目标一致性。其实企业在确定合理的指标后，要先加强预算反馈和预算监控及考核、激励等和全面预算管理的管理职能，避免全面预算沦为数字游戏。
上海陆美管理咨询有限公司 专注于行业细分市场的咨询培训解决方案
在现在社会，报告的用途越来越大，要注意报告在写作时具有一定的格式。报告的格式和要求是什么样的呢？下面是小编带来的优秀报告范文，希望大家能够喜欢!工作报告中的不足之处及存......
县级供电企业内控管理存在的问题及优化对策摘要：自2008年国家正式颁布并执行《企业内部控制基本规范》以来，电力企业逐步开展并完善自身的内控控制建设已经成为了当前企业提升......
刀豆文库小编为你整合推荐5篇企业内控管理心得体会，也许这些就是您需要的文章，但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
企业内控管理工作总结时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，是时候仔细的写一份工作总结了。那么要如何写呢？下面是小编整理的企业内......
刀豆文库小编为你整合推荐5篇企业内控管理工作总结，也许这些就是您需要的文章，但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
