五型站队_第五人格战队怎么玩

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“五型”站队是这样打造的苏浙沪段员工每天早上9点集体巡检。

“站长要做员工的主心骨、贴心人和知心朋友”、“我们的队伍年龄结构在不断年轻化，必须改进和调整工作方法”、“学习型站队必须做好二次培训，要充分、高效利用培训课程和资料”„„在10月底郑州召开的西气东输“五型”站队创建交流会上，来自西气东输沿线的基层站队长们济济一堂，畅所欲言，深入交流探讨 “五型”站队的创建经验。

记者发现，尽管侧重点不一，但有几点完全一致：以站队标准化建设为基础，以提升管理水平为目的，以培养人才为核心。

以大庆精神、铁人精神为魂创建“五型”站队

管线增长、压缩机组增多、输气量增大，使西气东输管理难度日渐加大，安全生产的压力也越来越大。在这种高危行业中工作，在沿线各种艰苦环境下生活，日复一日、年复一年做着看似枯燥简单、实则责任重大的工作，没有精神力量是不行的。因此，西气东输“五型”站队的创建，都是先从思想入手，坚持用宝贵的精神财富——大庆精神、铁人精神和西气东输精神，教育和引导广大员工勇于迎接挑战、敢于承担

责任。

山西管理处蒲县压气站站长隋剑介绍说，从2006年5月开始，西气东输陆续招聘的新员工，都是大学生。这些新员工成为西气东输的“新鲜血液”，给企业带来了朝气。他们大多是“80后”，文化程度高，有自己独立的人生观和价值观，思想活跃。如何做好这一部分新员工的思想工作尤为重要。

他的观点代表了一线站队长的共同心声。在这方面，站队长们不约而同地以“大庆精神”为核心，利用各种方式，加强对新员工的石油传统教育，让他们多学习一些老一辈石油人光荣创业的历程，多了解一些我国石油行业的发展历史，使他们从工作的第一天就接受中国石油企业文化、西气东输企业文化和企业精神的熏陶，受之感染，使之成为自己的精神追求、工作中的行为准则。

冀鲁管理处滕州站站长李浩谈起这样一件事：今年8月的一天，气温高达40℃。他通过站内的监控录像发现巡检的员工劳保着装不规范，工装的袖子挽了起来，安全帽也没有系带儿，就把员工叫回来询问原因。那位员工解释说天气实在太热了。李站长说：“天气炎热我理解，可规章制度必须要遵守。因为这些制度都是从过去一次次事故教训中总结出来的，是对我们每个人的安全负责。这样吧，我们穿戴整齐，我陪你巡检。”从那以后，每逢特殊天气状况，李站长都会穿戴好工服，与当班员工一起巡检。

为什么能创建一大批“五型”站队，其中一个重要原因就是这些老石油员工做了表率，要求青年员工做到的，他们首先做到；要求青年员工遵守的，他们绝不违反。正是这些简单的言行，潜移默化中影响、带动了青年员工，使他们逐渐养成了吃苦、奉献、自觉遵守规章制度的良好习惯，也引导他们树立起“扎实工作，刻苦钻研，干一行就干好一行，争做行家里手”的人生发展目标。

（下转导刊2版）

2007年9月，集团公司发出《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》文件，拉开了基层站队争创“五型”站队的序幕。转眼两年多，在西气东输万里气龙沿线，已有44家站队挂上了“五型”站队牌子，占总站队几近半数。与此相应，基层标准化、规范化管理水平不断提高，一批优秀的站队长脱颖而出，站队管理水平和员工素质“水涨船高”。