物流、分销与订货策略(沙盘)Chris Zhao_物流沙盘模拟实验报告

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沙盘课：物流、分销与订货策略（2天）新课

【开课时间】2017年5月18-19日

上海9月21-22日

上海

【培训对象】如果你需要对企业供应链和物流有全面理解，或者你是企业高管、或负责采购、供应商管理、物流、供应链、运营、计划或技术支持部门等，这门课是为你量身订做。

【课程费用】RMB4200元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）

注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务，欢迎来电咨询。

课程目标：

 如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。 降本压力比山大，供应链如何降本增效？  库存高企，但订单却迟迟不能交付。 企业能做到零库存吗？怎样是合理的库存？  如何平衡服务水平与库存水平的关系？

课程特点：

企业需要既要提升有货率，还要降低成本，增加利润？看看世界500强企业如何做到。

《物流、分销与订货策略》课程告诉您如何平衡高客户服务水平和低库存成本，获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药、本田汽车等百家企业好评，获评中国惠普大学金牌课。

课程介绍：

1、沙盘名称：《啤酒游戏》，模拟啤酒分销系统，产品从制造商经过分销商、零售商到达消费者，各个环节需要管理库存满足下游的需求，同时避免过多库存带来的成本压力。、通过游戏，学员可以理解牛鞭效应对于供应链的影响，产生的原因和克服方法。、沙盘名称：《订货策略沙盘》，沙盘模拟采购中的多种情境，学员从供应商处采购货物，运输并销售，理解采购活动中运用合理订货策略控制总成本的方法。

4、课程通过讲解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲解的过程，帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时，团队成员在活动中收获一份真挚的友谊，良好的合作。

5、沙盘课程调动学员参与发现真理，实践真理，并结合企业实际情况研讨，理解如何降低成本、增加利润，库存策略等。