北京中坛医院报告_北京医院分析报告
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关于在东城区开设北京中坛医院的可行性报告
一、前言
二、投资前提和优势1、2、医疗卫生改革的政策，有利于民营医院的发展
公司经营优势
三、投资计划1、2、3、4、5、6、投资来源、投资方式、推举法人、投资资金 医院性质 注册资金 医院的规化与建设 科室设置与人员配备 医疗设备配置
四、经营管理模式1、2、3、4、5、实现现代化管理模式 用人制度 分配制度 学科建设
医院环境保护等方面的安排
五、投资风险对策
六、投资回报
七、投资意义
1、对推进东城区卫生改革的意义
2、对公司今后发展的意义
一、前言
随着医疗卫生改革的深入，医疗市场逐步开放。加入世贸组织的中国，必然要在经济全球化中乘风破浪，挥斥方逑。在计划经济中辉煌多年的专业行业随着市场经济的深入发展，逐步走到了尽头。“要发展靠市场”让中国特色的社会主义市场经济在理论上上了一个全新的高度，也为加入WTO作了前提准备工作。加入了WTO，国内市场的大门向全世界敞开，中国的市场推向了国际，中国的市场也被要求开始接受国际市场的严格考验。
“发展是硬道理”。中国的医疗卫生改革，是中国特色社会主义市场经济发展的必然。进一步规范医疗市场，允许多种形式的医疗机构同时并存，引进竞争机制，是医疗市场发展的必然。医疗卫生事业关系人民的生命健康发展，“代表最广大人民群众的利益”。医疗卫生改革就是对“三个代表”的贯彻落实，是“三个代表”思想指导下的实践。中国的医疗卫生改革，将医院推入市场，引进竞争，最大的受益者就是老百姓。
一、投资前提和优势
我国的医疗消费市场潜力巨大。在西方发达国家，民营医疗机构较为发达，美国私立医院比例为65.3%,德国私立医院比例为65.6%,而我国目前仅有1%是私立医院;从医疗消费占国民生产总值(GNP)比例来看,美国约为14%,中国而不足4%(美国一年的医疗消费相当于中国的国民生产总值10000亿美元);从年人均医疗消费来看,美国为4090元,德国为2339元,澳大利亚为1805元,日本为1741元,韩国为587元,而中国仅为31元,这对中国的3亿富裕人群(中国的社会财富集中于25%的居民手中)来说,存在着市场潜力和现有规模的巨大反差。新的医疗保障制度的实施,使我国的医疗消费市场不再受原有体制和经济水平的制约,医疗服务价格水平有了比较大幅度的提升的可能。同时药品价格的大幅度下降,促使医院自身运作的良性循环,真正做到以市场经济的模式经营医院。
（一）医疗卫生改革的政策，有利于民营医院的发展
在卫生部召开的《中国的卫生改革与发展》会议上,张文康部长在卫生改革政策措施中作出的“为了实现改革目标，卫生改革的重点是鼓励多渠道、多形式办医，扩大卫生服务的供给，搞活卫生机构内部的运行机制，包括经济补偿机制，调动医务人员的积极性。政府相继出台一系列扩大卫生服务供给的改革政策，如允许个体开业行医和公立医院在职医生提供业余服务等等。”民营医院的发展，从政策上有了保障。
就现有综合性医院来说，医疗特色不突出，在安德路地兴居8号商务楼，建一所高规格一流的专科医院，不但可以弥补综合性医院的专科力量不足，还可以满足高品位的专科患者的医疗需求。
（二）公司经营优势
1、院长在北京市长期从事医院管理工作。在技术上，依托“中华医学会及中国老教授协会”。依托北京市知名在职妇科专家以及北京市名老中医。
2、从管理上，依托在集团医院成功的经营与管理模式。借鉴公司成功的经营管理经验，总结出一套与北京医疗市场发展同步的成熟的经营管理方法。把企业经营管理的方法与医院管理方法有机结合，以增强医疗市场的竞争能力，既规范了医疗行为，提高医疗质量，又增加了医疗品位，还可以提高经营利润。
3、在资金上，依托公司现有经营医院的盈利支持，保障医院投资资金的正常到位。
4、在人才上，我们引进竞争机制，实行优胜劣汰，选拔留下最优秀的高级专业人才。利用聘请专家查房、会诊、定期门诊，提高医院医疗技术水平服务东城区人民。
5、在宣传上，我们和媒体进行合作，将我们的专科特色宣传到社会，提高东城区的医疗品位，同时提高专科医院的知名度。
三、投资计划
（一）投资来源
北京中德医院管理有限公司
（二）投资方式：股份制
（三）任命法人：林瑞满
（四）投资资金 投资： 3000万元
其中：租赁房屋540万元
装修500万元
购置医疗设备1000万元—1500万元
购置办公设备及常用备品200万元
（五）医院性质
营利性医疗机构
（六）注册资金
专科医院注册资金暂定为1000万人民币。
（七）医院的规划与建设
医院拟建在北京市东城区安德路地兴居二巷8号商务楼，总面积约5200平方米，床位40-60张。大楼为地上六层，地下一层。高楼为钢筋混凝土框架结构，地上六层1-4楼为门诊部；5-6楼为标准病房、手术室及行政办公区。
医院完全按新型现代化建设投资、设计。按照专科医院建设的要求精益求精，以科学的态度和合理的布局，参照专科医院的规模进行添置设备和科室分布，作到方便合理。病房全部以三星级以上宾馆装璜进行配置，方便高层次专科病人的医疗需求。
（八）科室设置与人员配置
1、科室设置：妇科、外科、中医科、五官科、内科、皮肤科、口腔科及相关辅助科室如医学影像科、医学检验科等，并开设专科专家特需门诊。其中医院以妇科作为医院主要专科特色，开设的妇科二级科目为：（1）感染性疾病。（2）子宫宫颈肿瘤（3）卵巢肿瘤（4）计划生育（5）不孕不育（6）内分泌专业。
2、人员配置：
（1）专科医院总人数不少于80人。其中卫生技术人员占85%左右，按医院管理办法中，人力资源配备原则安排各级各类人员，做到比例适当，安排合理，其中卫生技术人员必须持“三证”上岗。（2）按需设岗，建立良好的年龄、职称梯队结构。
（九）医疗设备配置
（1）800mAX光机、全自动生化分析仪、心电监护仪、心电图机、彩色多普勒成像仪、子宫肌瘤消融仪、美国低温等离子刀、德国钬激光治疗仪、阴道镜、不孕症诊断治疗仪、宫腔镜、乳腺诊断仪、乳腺治疗仪、妇科多功能射频治疗仪、麻醉机、呼吸机、体外短波治疗仪、微波治疗仪等大型设备。
（2）病房、化验室、影像专业、手术室、药剂科、常用普通设备及办公用品。
四、经营管理模式
（一）实行现代管理模式
引进国内外先进的医院管理，参考国有专科医院完善的专科建设和国外私立医院先进的经营模式，结合本地区医疗市场的实际和北京市民营医院发展的特点，优势组合现有的人才优势、地理优势、市场优势、经营管理优势等。
医院的建设和发展离不开人才的引进，科技的导入，在经营上以病人为中心，强化服务标准与服务准则；在“以人为本”的人性化管理基础上，建立和完善各种医疗规章制度；加强医德教育、医风建设；提高服务质量、工作效率和科学管理水平；实行计算机网络化智能管理，方便专科患者就诊。
（二）用人制度
实行全院聘用制，按岗需人。执行“以人为本”、科学、合理、人以制用的用人原则。
（三）分配制度
执行按劳分配原则。
（四）学科建设
建设完善的科室制度，按市场需要科学配备专科科室。
（五）医院环境保护等方面的安排
（1）原楼房上下水道通畅，准备设置污水净化室，购置专业污水净化设备，净化医院的医疗用污水及生活用污水，达到卫生预防部门的要求。
（2）医疗废弃物与生活垃圾分类存放，医疗废弃物单独集中存放、集中销毁。准备联系市、区环卫系统或由和平里医院代销毁。
（3）影像专业中，具有放射性损伤的器械设备，按劳动卫生预防部门要求做特殊防护并达到有关部门法规的要求。（4）不设传染病科、结核科等科室。
（5）原楼房地下室有抽水泵可以用于防火使用。
（六）严格遵守各项医疗卫生管理条例、行政法规、部门规章制度及北京市有关诊疗护理常规，规范医疗行为，提高医疗质量，保证医疗安全。
五、投资风险对策
（一）分析研究了东城区专科医院建设是一个有空间、有潜力、有发展的投资项目，减少了投资风险。
（二）分析了专科医院建立在东城区市中心，周边都是综合性医院，弥补了专科的高消费需求，存在消费市场。
六、投资回报
医院投资3000万人民币，用于医院基础建设、设施建设、医院病房和有关特色科室建设。按日服务人数500人，平均医疗消费200元/人预测，则总营业额3650万元/年，预计以15%的赢利计算，每年500万元的利润回报，则估计6年左右收回投资。
七、投资意义
（一）对东城区医疗卫生改革的意义
一流的设备、一流的人才、一流的服务、温馨的场所。一所新型的特色专科医院建设在东城区，服务于高档次、高素质的专科患者，不但是东城区卫生主管部门医疗卫生改革中的一件实事，也是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体实践。
（二）对公司今后发展的意义
1、在建设和发展综合性医院的基础上，建立品牌专科医院，追求最大的医疗事业发展。
2、扩大了公司在医院发展的新思路，开辟了新的投资方向。
北京中德医院管理有限公司
2004年6月13日
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