怎样做一个合格仓库管理员_如何做一名仓库管理员
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怎样做一个合格仓库管理员
仓库管理的定义：
1、仓库的狭义定义：是存放物品的地方。
2、我们企业的仓库管理一不局限于物料商品的保管。仓库也是一个企业管理的中枢，前端涵接物流公司商品运输的提取，后端影响到各职能部门的工作计划和工作效果。它的职能和各项数据管理直接影响到公司的经营成本控制，资金周转和效益。所以仓库要有数字意思、团结意思和效率意思。仓库管理的内容：
1、物料商品管理：包括物料的收入、存储、发放三大环节。也就是在什么样条件下去进行无聊的收入、储存和发放作业。
2、人员的管理：要进行物料的管理就要有人员，那么如何去支配、考核和调动人员去做好物料管理工作，是人员管理的关键，（以最少的人力资源创最高的企业工作效益是仓库管理所追求的目标）其管理的实施是如何合理的去配置岗位人员，指导和监督工作的开展，严格的考勤管理制度的实施。
3、制度管理：是仓库管理的前提，要管理好人员，管理好物料就必须有科学完善的管理制度。也就是要有企业的管理理念和管理文化。，如何安排仓库各分库、岗位的实际操作流程，是仓库制度管理的中心工作。仓库管理的总的原则：
1、账物相符
账卡相符
物卡相符
2、分岗责任
分类管理
分区存放
3、凭单发货
标识朔源
先进先出
4、每次清点
每日小点
每月盘点
5、日无违规
月无事故
年无隐患
6、质量维护
物料爱护
信息保护
7、人常整顿
物常整理
库常清洁
8、服从安排
文明服务
团结协作 怎样做一个合格的仓库管理员：
1、保证数量数字的准确真实性：在仓库管理的关键是保证数字的准确和真实。离开了数字准确这个前提去做仓库的任何事情都是无意义的，入库少收了一个产品，发一个单据又多发或错发型号，那么库存数量和收发都难以保证库存数据的真实，给库存的数据统计和核查带来不便。没有准确的数字就难以掌控仓库日常工作物品的管理。如果仓库不能保证数据的准确真实就会给自己工作上增加困难，给公司财务统计库存积压资金带来一定的损失。
2、讲效率，不仅要把数字做准做真，还要不断地要求把工作做快做好，做事要有原则和方法，不要没头绪、没计划、没系统的去做事，要会统筹自己工作的时间安排。
3、强调工作的积极性和主动性两方面的问题：①是能力不行不能胜任仓管工作，对产品知识比了解没有主动的去学习，自己会做的事情不去帮助同事共同来完成。②就是心态态度问题，你知道那些工作或事情是你要完成，该你去做而不去做推脱让别人来给你做，或自己勉强应付不做好。
4、坚持原则性，一切工作都必须有凭证和记录，这是仓库管理和财务人员最重要的一点，什么都必须有白纸黑子为依据，不能凭熟人关系、领导就随便发放货或收物品，不管什么人到仓库领用借用物品都必须按仓库制度办理手续有记录。
5、必须实行现场管理：即现场监督，现场发现问题、现场记录问题、现场报告问题、现场纠正解决问题。
6、对仓库管理制度流程的执行：都必须从现在的管理思想、管理模式去开展自己岗位上的工作和能力，不能脱离公司整体运作现有的规划去发挥个人主张和思想。
7、处理好与部门之间工作人际关系：
① 遵守仓库的制度，不能为了讲关系、讲和气、讲哥们而忘了制度原则。② 做人说话要有修养，文明上岗、文明作业，要别人尊重自己，首先你要尊重别人。
③ 以理服人，学会换位思考多替别人着想，不主观片面的去分析处理矛盾和误会。④自己处理不了的问题、矛盾要及时与部门负责人沟通、上报，共同了解协调解决。
8要有团结合作精神，集体荣誉感，要互帮互助相互学习竞争，共同进步。不要只看到自己的长处而看不到自己的短处，要不断提升自己的品味。同时对管理者有看法和意见，多进行沟通交流。有话要说，有话好好说。
9要有一颗上进学习的心态，人生学无止境，活到老学到老。不懂的要多看、多问、多想、在工作上学习岗位专业产品知识和管理技能，不断去提升自己。
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