再议发展阶段中的员工管理_员工管理关系的发展

再议发展阶段中的员工管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“员工管理关系的发展”。

学习《再议发展阶段的员工管理》心得

华清御汤酒店管理人员及业务骨干学习了公司副总经理靳勇在公司例会上作了《再议发展阶段的员工管理》案例后，认识到了，企业发展要与时俱进，企业管理人员更要有持续坚持的毅力，要掌握行之有效的管理方法。

一座桥梁要有桥墩为之做柱这样便能承载千车万人，一个企业要有健全的制度为之做柱这样便能基业常青立于不败之地。制度不是简简单单的一句口号是我们必须坚持遵守的准绳，更是管理者用来借鉴和监督的法则。制度的完善只是我们慢慢长征路所走的第一步，如果仅凭完善的制度来做成一个强有力的企业那还远远不够，首先它必须依赖所有员工的凝聚力和执行力，所谓执行力便是靳总所提到得行动力，问题出现以后不想着在第一时间去做而是找这样或那样的借口去推脱和敷衍，这便是我们工作中的致命要害。

管理是一门艺术，更是一种境界，没有放之四海而皆准的管理方法，营造一种具有事业感召力的企业文化，让员工从企业独特的文化中看到事业发展的方向，这样的企业文化才能留得住我们需要的人才。要建立这样的企业文化，至少应该包括四个方面：一视同仁的价值判别标准；因人而异的员工培养方式；公道合理的薪酬激励机制；宽严有度的人性化管理。而这又是一项长期、坚持不懈的任务，只有在平时的工作中，不断探索发现，才能始终保持我们好的企业文化。

经营管理与人才激励与培养工作需要我们不断学习和加强，管理人员要有用人之所长，容人之所短的智慧与度量，我们华清御汤酒店所有人员会在今后的工作中提高思想认识、强化自身修养、完善管理模式，随时应对瞬息万变的市场环境，走出一条精彩、辉煌的道路。

华清御汤酒店二〇一一年八月三十日