典型施工管理_典型施工管理标准
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典型施工管理
1目的典型施工是某一分项工程(工序)正式施工前,为完善施工工艺方法首次进行的有目的、有要求、有组织的工程施工。本标准规定了进行典型施工的程序、组织和要求。2范围
本标准适用于公司及所属各单位承建的工程项目中分项工程(工序)的典型施工。3管理职责
3.1 公司总工办负责典型施工的管理,基层单位负责典型施工的实施。
3.2 一般典型施工由基层单位总工程师主持;重点典型施工由公司总工办主持。4管理内容与要求
4.1 典型施工范围
4.1.1下列情况必须进行典型施工:
(1)采用新结构、新技术、新材料、新设备、新工艺时;(2)有重大工艺变更时;
(3)需要通过试验确定施工工艺、参数时;
(4)原有施工条件、施工要素(人员、船机设备等)有重大变化时;(5)处于特殊环境条件下或环境条件发生重大变化时。4.1.2下列情况需要进行典型施工:(1)工程的主要工序、关键分项;(2)对观感质量有特殊要求时;(3)需要通过施工验证质量标准或要求时;(4)需要搞样板、示范时。4.2 典型施工的程序和具体要求 4.2.1典型施工计划
典型施工计划应列入单位工程施工组织设计和公司所属各单位年度、基层单位年(季)度施工技术管理计划。
4.2.2典型施工方案
(1)每项典型施工前,均要编制典型施工方案。一般典型施工方案由项目主办技术员编制,基层单位技术负责人审核;重点典型施工方案由基层单位技术负责人编制,总工办审核。
(2)典型施工方案必须经监理工程师同意(批准)后,方可实施。(3)典型施工方案一般包括下列内容: ①典型施工的目的; ②主要施工方法或工艺; ③技术组织措施;
④典型施工数量、实施时间、进度安排;
⑤典型施工的检测; ⑥数据及记录等。4.2.3典型施工技术交底
一般由基层单位技术负责人或主办技术员负责,向施工人员和有关职能人员进行典型施工方案的全面交底(视工程实际情况,本环节也可与施工技术交底一并进行)。
4.2.4典型施工实施
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一般典型施工由基层单位负责人主持;重点典型施工由总工办牵头实施;对于设计有要求的典型施工项目,应邀请设计单位、监理单位、业主单位有关人员参加。
4.2.5典型施工总结
(1)典型施工后,应及时召开鉴定(总结)会,一般由典型施工主持人主持,总工办和基层单位的有关人员参加。必要时,邀请设计、监理、业主单位派员参加。
(2)典型施工完成后,应有典型施工总结(包括文字总结和鉴定意见)。典型施工总结一般应包括以下内容:
①典型施工过程简述; ②典型施工中存在的主要问题; ③下一步施工工艺的调整和确认。4.2.6典型施工总结的批复
(1)分项工程(工序)的典型施工总结经批复同意后,方准正式转入全面施工。
(2)典型施工总结由确定进行典型施工项目的单位技术负责人进行批复。对于需报请监理批复的应及时报请批复。
(3)基层单位应根据批复的意见,确定施工工艺方法,及时、有效地向有关人员传递,必要时重新进行技术交底,安排分项工程(工序)的正式施工。5记录
5.1典型施工总结(封面)(见附录1)大连建筑企业工程有限公司发布
附录1
大连建筑企业工程有限公司
典型施工总结
工程名称
典型施工项目 典型施工范围 典型施工时间
审核编制
年 月 日
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